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摘要：现阶段，我国建筑工程管理控制依旧存在许多问题，这在很大程度上制约了建筑工程社会效益和经济效益的彻底发挥，也难以保障施工人员的人身健康和财产安全。因此研究建筑工程管理控制现状及其对策建议是很有必要且意义重大的，本文首先阐述了土木施工管理的概念，接着分析了我国土木施工管理控制存在的问题，最后针对这些问题，提出了相应的优化建议。
关键词：建筑工程；管理；控制措施
建设项目管理控制是指对项目建设全过程的各个环节进行监督、检查和控制的过程。该过程贯穿于整个施工过程，主要包括可行性分析阶段、施工准备阶段、施工勘察阶段、施工设计阶段、施工现场管理阶段等多个环节的监督管理，只有做好这些关键阶段的管理工作，才能保证施工进度、施工安全和施工质量，以最低的成本获得最佳的效益。从广义上讲，建设项目管理是运用合理的方法和科学的技术手段，对建设项目计划管理进行规范和监督的活动，必须贯穿于项目的始终，必须有组织、有计划、系统、全面、科学、合理，管理内容应涵盖工程造价、工程技术、工程质量、工程进度、工程安全、工程污染等方面。从整体上对各施工环节进行控制和优化，确保土建工程项目在规定的时间内达到优质、低耗、安全、绿色、准时的施工管理目标。
1、建设工程管理控制中存在的主要问题
1.1管理体制太旧
随着经济的发展和科学技术的进步，我国建筑工程管理在选材和施工技术方面都取得了长足的进步。然而，我国建筑工程管理体制还比较陈旧，没有随着时代的发展及时更新。比如，现行的建设项目管理体制缺乏激励机制，没有落实工作责任制，施工技术没有及时推广，管理意识缺乏等。上述问题在很大程度上阻碍了项目管理体系的实施，大大降低了项目管理的效率。在过去，它必然会影响建筑业的成长和发展。在民用建筑工程中，落实企业的职责、岗位职责和人事权限是非常重要的。然而，许多企业在实施项目管理时，管理意识和手段相对陈旧，项目责任制没有得到落实。当建设项目出现问题时，没有责任人会在第一时间出来解决问题。这给整个工程的质量带来很大的隐患，很难保证建设工程保质保量按时完成。
1.2项目进度控制不到位
施工项目管理中存在着施工进度控制不到位的问题。无论是哪个项目，都必须有一个既定的完成时间和目标。建设项目管理能科学合理地控制各施工环节的进度，保证各环节的技术要求和时间要求符合标准规范，从而保证整个工程进度能够在规定的时间内完成，达到预期的施工目标。然而，基于客观实际，我国土木工程施工多采用总承包分包的施工模式。不同的施工单位技术水平和管理理念不同，使得项目管理体制难以统一，施工进度难以系统控制。很多时候，如果一个分包商不能完成自己的任务，就会影响上下游分包商的工作进度，导致整个项目难以在规定的时间内完成，造成人力、财力的大量浪费，这不仅增加了建设成本，而且降低了建设项目的经济效益和社会效益。
1.3 施工现场安全管理不到位
为了了解建筑工程管理的安全问题，建筑行业安全事故出现的概率总体有了下降的趋势，但事故总量依然很多，死亡人数也高居不下，这对于建筑行业的名声无疑是不利的，其遭受的损失也难以估量。很多施工单位管理层不重视人员安全培训工作，很多参加安全培训的工人都没有深刻认识到安全防范的重要性，对于应该遵守的安全管理条例不清不楚，对于施工过程中应该注意的事项不明不白，进而使得安全事故频频发生。
现实生活中，建筑员工有很大一部分都是民工，他们的受教育程度低，风险防范意识较弱，使得这些工人难以准确地判断施工现场的危险因素。此外，很多民工没有接受过专业技能培训和安全意识培训，导致他们做事太过掉以轻心，不重视细节，经常出现不戴安全帽，违反规章制度的行为。
2.优化建筑工程管理控制的措施
2.1全面推行项目管理责任制
土木建筑施工管理是一个浩大的系统工程，每一个环节的管理都非常重要，因此施工单位要站在全局的角度来落实项目管理责任制，加强各个管理环节的交流和协作，让整个管理流程能够被统筹规划，全面调控。落实项目管理责任制，当出现管理问题时，能够随时找到相关负责人，提高管理效率。对此，需要增加管理经费，提高管理人员的业务能力，立足于市场需求，制定科学合理的管理制度，创新施工技术和管理方法，全方位地提高土木工程建筑施工的管理意识和管理水平，为项目管理责任制的推行打下良好的基础。不断创新管理机制，落实项目经理责任制度，进而确保土木施工能够健康、稳定、有序地进行。
2.2 完善建筑工程质量监管制度
针对建筑工程项目进度控制不到位的问题，最好的解决方法就是完善建筑工程质量监管制度，整合各大监管主体的力量，定时定期地检验建筑工程的进度，找出影响进度的因素，采取对应的措施解决进度问题。笔者认为，建筑工程质量监管制度的完善可以从以下三方面来进行：第一，加强项目工程各个部门之间的联动跟协作，让部门做到信息共享、资源互补，这样能够整合部门资源，全方面、多角度地监管工程，实时掌握建筑工程的施工进度；第二，建立建筑工程进度风险预警机制，找出每一个可能影响项目进度的风险因素，识别风险的类型和产生威胁的大小，尽量在项目进步没有受到影响之前，将风险降低甚至消除；第三，完善监管人员激励机制跟惩处机制，激发监管人员的责任意识跟工作热情，确保他们会尽职尽责地完成工作，防止他们跟项目人员串通一气，出现拖慢进度，谋取私利的情况。
2.3重视施工安全管理
国家政府制定了一系列和建筑施工现场安全相关的法律法规，建筑单位以及员工必须牢牢遵守这些法度条例，明白这些法律法规的内涵、内容以及违反规定的后果。在建筑工程施工现场成立安全管理部门和安全管理小组，由安全管理技术出众、经验出色的人员担任安全小组成员，小组成员负责施工现场安全隐患的排查检测，负责安全意识的培训以及安全工作巡逻。加大对工程人员的培训力度，对工程人员进行安全技术、安全纪律、安全法制教育，将安全口号和安全规则编造成安全顺口溜，突出安全管理工作的重点内容，便于工程人员理解记忆，让工人随时随地都能记得安全培训的关键内容。将安全问题跟管理人员以及员工的工资奖金挂钩，进而激发员工的培训热情，提高员工的自律意识。
3.结束语
建筑产业在社会经济的发展中，起到了不可忽视的作用。建筑产业想要适应现代工程的发展步伐，就必须从管理上下功夫，正视工程管理上存在的问题，并积极的加以改进，有效的控制好工程的质量、技术、安全、进度等方面存在的问题。同时在工程管理上进行创新，使土木建筑的工程管理更加完善，使土木建筑与现代社会的需求和发展相适当。
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012（31）：395.
[2]施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013（33）：236.