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摘要：伴随着经济等方面的不断发展，我国建筑装饰装修行业迎来了飞速发展时期，面对当前激烈市场竞争环境下，施工单位要想能够保持稳定发展态势，不断提升自身经济效益以及社会形象，做好造价管理工作不容忽视。但是目前来看，在部分地区所开展的建筑装饰装修造价管理当中，还存在一些有待解决的问题，严重影响了单位长期效益。对此，文章结合现实情况，着重阐述了建筑装饰装修造价控制建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：建筑；装饰装修工程；造价管理；目标成本控制
引言
与室内简单装修工程相比，室内精装修工程无论是建筑材料的使用，还是装修方案的确定，都可在较大程度上超出原有期望。使工程最终不仅能呈现出较高审美水平的状态，还能兼具建筑实用性的特点。
1装修工程造价管理和成本控制存在的不足
1.1合同造价不合理
有些企业为了抢占市场，对成本方面的内容完全忽略，采取低价中标等不正当竞争的手段，致使项目合同造价不合理。因此项目在开始阶段成本控制就失控，这样使得施工过程中的造价管理和成本控制变得尤为重要，但效果往往事倍功半，事前没做好成本控制，事后再补救困难重重。因为不同企业在装饰装修方面的管理水平、对成本控制的重视程度有着较大差异，制约项目全过程的造价管理。
1.2设计与评估阶段存在的问题
通过实际调查可以看出，在当前我国部分地区所开展的建筑装饰装修施工项目，面对设计环节造价管理工作，首先身为相关设计人员，未能加强对本环节造价管理重视程度，过分看重设计风格，以至于盲目选择一些极高价格的装饰材料，一方面增加了单位经济投入量，另一方面也会阻碍正常施作业进度，并不能达到预期装饰效果；同时，甚至某些设计方案，出于营造良好视觉效果的目标下，对其中一些现有结构进行不合理拆除，这些都会威胁到后期整个建筑项目安全性以及稳定性；站在建筑装饰装修工程估价环节中，其造价管理问题主要体现在以下几点；第一，鉴于外部与内在等多方面因素下，在后期人员计算工程量时存在较大误差，不利于精确计算工程量结果的实现；第二，针对某些装饰装修细节施工工作，作为项目预算工作人员，未能准确掌握装饰工艺，再加上过分浪费材料等行为，这些都会导致不合理计价结果的发生。
1.3施工过程管理不到位
不同企业对装饰装修工程的管理经验有着较大差异，导致造价管理和成本控制的水平参差不齐。有些施工企业由于自身的管理制度、监管能力存在问题，具体表现为管理人员职权不清，人员流动大、交接工作没做好等。这些人为因素严重影响项目的成本控制，比如在施工过程中产生一些合同外新增的施工内容，因内部人为过失没有及时做好签证、现场收方等工作，后期结算无凭据，给审核工作增加很多难度，导致与建设单位出现经济纠纷。
2优化造价管理的方法
2.1明确成本造价
在项目开始阶段先进行成本测算，做好成本计划，以成本为决策依据，并在过程中采取动态控制把控成本，在结算阶段加强成本审核工作，自然能够大幅度提升项目的造价管理水平，不但会获得较大经济效益，而且还会提升企业的市场竞争力。进行计价工作时，工作人员理应将多方面情况考虑进来，将市场作为核心，基于早期本身的变化，能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中，由于外部因素有很多，而且很难控制，很多前期没有考虑到的问题都有可能出现，此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素，基于项目实际情况对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。
2.2明确人工、材料的价格水平
企业内部应建立自己的人工、材料价格系统，对劳务及采购的材料签约合同价格进行收集并统一管理，作为成本测算、标底控制价及招投标报价的参考依据。这样，在实际招投标报价及编制成本计划时，大多数人工、材料都可以根据企业自身的价格系统套价，有效提高工作效率。但是由于装饰装修工程类目繁杂，有些人工材料不能够直接套系统价格及定额价，造价人员再去了解准确的厂家信息、进行市场调研、搜集价格信息，参考类似的人工、材料定价，获取接近真实的报价，避免价格脱节、失真，从而在源头降低在项目实施过程中的实际值与目标值产生的偏差。
2.3打造控制体系
不管是哪种类型的管理工作，要想能够高效进行监管，达到预期理想管理结果，那么就必须要求企业提前制定针对性管理体系。面对我国建筑装饰装修造价管理工作，在制定合理造价管理体系过程中，相关工作人员可以结合以下几方面进行分析：首先，切实调动其他人员的参与意识，确保内部全体工作人员都具备造价管理意识，在全员参与的造价管理基础上，才能够实现企业经济效益提升的经营目标；另外，也应该做好事前预算管理，尤其是伴随着我国各个地区建筑装饰装修施工规模逐渐扩大的现状下，期间体现出一定复杂性特点，只有提前制定针对性造价管理计划，才能够严格管控好接下来的每一个工序。在此期间需要注意，出于中标几率提升的目标下，企业也应该加强投标成本重视程度，做好全面把控。
2.4把控好造价人员综合素质
基于现代化发展背景下，企业应该提高选拔人才的标准，加强对现有人才的定期培训。根据目前发展现状，秉持实事求是的原则，建立健全完善教育培训体系，作为支撑建筑装饰装饰企业可持续发展的关键部分，不断提升造价管理人员综合能力，高质量完成造价管理任务，着重提升企业经济效益以及社会形象。最为关键的是，只有切实加强对人才教育力度，提高工程施工人员的专业水平和劳动素养，才能逐渐的减少造价预算和实际成本之间的差距；另外，在企业选拔造价预算与成本管理相关工作人员时，也应该秉持实事求是的原则，提前制定切实可行的人员考核体系，考核的内容要有包括专业能力素养，计算机操作水平等，保证相应的工作人员持证上岗，并且要求其自身能力要与企业长期发展目标相吻合。
2.5不同阶段应采取的造价管理
面对建筑装饰装修工程施工多个阶段，其造价管理活动可以结合以下几方面进行分析：第一招投标造价管理。为了保证项目招投标工作的稳步进行，企业应该根据项目的施工要求，全面考察投标单位的资质、施工人员专业水平等，对自身企业招标目标有一个明确的范围，选择出合作的施工方。第二正式作业阶段造价管理。在项目装饰装修之前，企业应该制定合理化的施工计划，组织技术人员对施工现场等进行全面的勘察，促使施工计划得以顺利实施。同时，为了保证整体项目能够高质量完成，施工企业就必须注重施工人员专业能力的提高，定期组织人员参加相关的专业培训，一旦发现施工过程出现违纪现象，必须第一时间加以严惩，防止事态严重化。第三竣工造价管理。在项目最后的结算时期，企业应该组织专业人员，合理把控施工所有环节的造价管理工作。同时，根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现。
结束语
作为推动我国经济持续发展的关键部分，在我国各个地区建筑装饰装修行业稳定发展中，社会各界人士更加对其造价管理工作提出了极高关注。面对目前存在的造价不合理以及施工过程管理不到位等现状，这就要求造价管理工作人员，必须做到紧跟时代发展步伐，充分创新传统管理观念，结合项目现场情况制定切实可行的造价管理方案，稳步提升所有人员专业能力，有效推进建筑装饰装修造价管理工作进行的基础上，才能够达到预期理想管理结果，为我国建筑装饰装修施工行业可持续发展目标尽快完成奠定坚实基础。
参考文献：
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