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摘要：随着经济的发展，科学技术再创新高。科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
关键词：建筑智能化；工程建设；项目管理
引言
建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
1建筑智能化概述
智能化工程项目主要是采取系统基层方式，将建筑技术、计算机技术、信息技术、通信技术相结合，同时采取对机电设备的智能控制，以及对信息资源的管理等进行有效组合，并且在施工中还要保证建筑工程施工的灵活、安全与高效。在智能化建筑工程中需要重点关注目标方面，主要是采用建筑工程特点，对业主的需求、建筑环境平台、物业管理、智能化设备等要素进行有效组合。需要满足以下两个方面：首先，对管理人员而言，智能化设备应具备运行维护、管理、控制等通信设备，使智能化设备可以采用相对较低的价格和费用与外界进行交流沟通，在这个基础上提供更加方便的服务。其次，对使用人员而言，智能化工程不仅要保证工作人员的安全性，而且要提高其工作效率和工作质量。智能化工程项目的建设是一项非常复杂的工程，要想成功实现，就要以管理科学及施工技术等知识作为支撑。因此，一定要科学合理地设计工期规划，并根据建设总目标展开质量控制、投资控制及进度控制。一般来说，智能化建设工程非常复杂，不但有以往建筑工程的特点，并且有现代化信息工程与控制工程的特点，主要包含以下两个方面：①涉及的内容比较多。智能化系统可以分为综合布线系统、通信网络系统、集成管理系统、OA系统等。若是根据专业划分，智能化系统可以划分成20～30个子系统。②涉及的协调单位比较多。在建筑工程施工的过程中，需要很多单位协调与配合，主要包含安装施工单位、监理单位、土建单位、市政单位、装修单位及管理咨询单位等。协调这些单位也十分复杂，给整个建筑工程的开展带来了一定的困难。
2新时代下建筑智能化工程项目管理措施
2.1全面落实项目管理信息化
提倡智能化项目创新管理随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
2.2材料管理
现代化施工材料和设备施工管理管控施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
2.3加强监管力度
我国建筑智能化市场因管理方式落实不足及理论知识匮乏等原因，使得管理效率并不能达到预期效果，甚至造成了一些业主利益受损。鉴于此，必须加强建筑智能市场监管的力度，这也是现阶段提高工程施工质量的关键。通过实际的调查结果发现，在监管智能化建筑期间，由于智能化建筑涉及的专业比较广，如信息业、建筑业、通信业，使得一些监理人员“束手无策”。而管理系统、电子传感、网络部件及弱电设备等设施的出现，需要由监理人员进行量化分析，才能保证智能化建筑施工的质量和安全。在这一条件下，在智能化工程施工期间，笔者建议应选择资质比较优秀的团队来展开施工现场的监理工作，其主要优势在于：能够准确评估和约束智能化工程设计的方案、设备的类型及技术工艺，以此确保建筑施工的整体质量。以居民的需求为导向，保证建筑设计科学性特点，从而达到降低风险的效果。
2.4建立科学合理的人才管理制度。
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
结语
总之，这些年参与过的大小智能化项目，实施中不乏有完美成功的项目，但也有缺陷收场的项目。通过对这些项目的管理总结，成功的建筑智能化项目管理技术管理是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程管理是智能建筑成败的关键；通过系统集成商的选择，开展严格的技术标准设计、规范的施工流程控制和施工质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑成果的基本保证。
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