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摘要：加强房建工程施工管理有助于提前工程质量和企业效益。对于建设单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建商品，由此赚取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。基于此本文就房建工程施工管理中质量控制进行阐述，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制策略；
1房建工程施工管理中存在质量问题的原因
1.1施工人员的管理不到位
目前我国房屋建造的施工人员主要包括全体的房屋建筑施工人员、指挥部和操作室的施工人员、管理人员以及房屋建筑工程操作室的管理人员等，在进行房屋建筑工程质量的安全控制上，这些施工人员的施工水平很可能会对施工单位房屋建造项目造成巨大的影响。此外还有很多房屋建造单位不重视房屋施工人员的相关专业建筑技术和知识技能水平，没有进行相关专业技能的培训，不能有效地提高房屋建筑施工人员的建筑专业化技术水平。此外我国房屋建造管理人员不能对房屋建筑的所有施工人员进行及时的施工管理和技术指导，不能采用合理的方式给施工人员提供合理的集体劳动补偿和一定的劳动报酬，不能充分地调动全体房屋建筑施工人员从事建筑工作的积极性，从而使我国的房屋建筑工程的建筑质量得不到有效的控制。
1.2施工材料质量问题及施工过程的问题
当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境，一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料，此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响，严重影响了房屋建造工程的施工质量。房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程，施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位，很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场，为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患，最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中，如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差，那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题。此外在对整栋房屋建筑的水泥比例进行施工调配时，若调配的水泥不准确导致混凝土的强度、硬度性能不达标，那么后续建造出来的整栋建筑物将来很可能会出现水泥分层以及建筑层面水泥脱落的异常现象，对整个建筑的施工质量也会造成巨大的影响，情况严重时会直接造成整个建筑区的墙体倒塌。
1.3现场管理人员的质量控制意识不强
目前我国房屋建筑企业的管理人员一般是由现场施工管理质量监督的人员来担任的，这些质量管理人员的技术管理水平与专业综合管理素质往往会对现场施工工程质量管理工作的运行造成一定的影响，如果现场施工管理人员的技术水平、管理能力、知识储备不足，很可能导致现场施工的材料、施工人员、设备协调以及配置方式不合理，质量管理人员无法及时地制定详细、有效的现场施工管理方案，难以及时满足现场工程质量等各种多方面的技术要求，此外对专业的施工管理人员来讲，在现场施工操作管理的过程中，一旦出现违规操作等行为很容易给整个工程以及后续的施工环节埋下诸多质量问题以及安全隐患。由于不同工程施工管理环节所需要的工程施工解决方法与工程技术执行工艺也不尽相同，所以质量管理人员的技术解决方案以及执行方法是否贯彻到位在很大程度上直接影响了整个工程的施工质量。此外由于目前我国房屋建造装修工程施工的工艺复杂、各技术环节施工技术水平要求较为严格，因此管理人员及房建企业的整体技术水平对房建工程质量有着非常重要的影响。
2房建工程管理中质量控制措施
2.1优化设备与材料管理机制
第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。
第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。
第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。
2.2提升工程进度监管水平
合理控制进度有助于各项工作按照计划时间稳定推进，有助于合理配置资源和优化施工质量管理水平。为此，工作人员需要加强监管施工进度，做好工程质量和进度的协同管理。首先，需要根据工程进度对各项资源进行优化配置。施工企业可以根据实际情况配置人员、设备、材料等，并且根据进度做好质量控制工作计划，保证设备和人员能够按照计划及时进场、出厂，将施工效率提高。在规划施工现场时，要注意专门设置材料放置区域，这种方式不但有助于提高材料管理工作水平，还有助于保证现场施工的秩序，避免拥堵。其次，积极应用现代管理技术。企业可以定期记录施工进度完成情况，如果出现和进度不符合之处，查找原因并且采取调整措施。施工企业还可以利用BIM等技术记录和监控施工现场具体情况，确保各个部门和管理人员能够及时查看工程实际情况，做好施工质量的管控。
2.3构建严谨合理的房建工程质量责任制
为确保房建工程施工管理工作顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，房建工程公司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保房建工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证房建工程质量和效率。
3结语
综上所述，房屋建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程，其施工质量的高低会受到多方面因素的影响，所以，在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下，采取有效措施加强管理和质量控制，建设企业务必要增强责任意识，持续健全和优化质量监督体系，根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术，促进房建工程的施工质量大幅改善，推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
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