聊城昌盛建安装饰有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；现场管理；原则；对策
1建筑工程施工现场管理原则
施工质量作为评价建筑施工整体效益的标准之一，其在提升建筑工程整体安全性和规范性等方面具有重要影响。在施工现场管理工作中，首先，需要注重整体思维。这要求管理人员从整体施工角度出发，以此将管理标准严格细化到施工的各个阶段。通过对建筑工程各程序及工艺的细化管理，可以更好地实现对整个项目的全方位管理，进而有助于提升对施工现场的整体控制质量。其次，管理人员需要具有灵活变动的思维。在对施工现场采取管理措施时，管理人员需要根据工程项目的不同特征来采取不同的管理方法，尽可能根据施工阶段的具体要点来设定恰当的质量标准。最后，管理人员在开展施工现场管理工作时需要注重“防治结合，以防为主”。这要求在开展施工作业前，管理人员做好施工现场质量问题的预防措施，并在此基础上不断优化质量管理措施，降低施工现场中出现安全问题的可能性。
2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
2.2工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.3材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
3优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1加强施工现场相关人员的培训
作业现场管理中，不能忽略人为要素对作业现场产生的影响。
首先，作业现场管理工作者的整体素养事关工程项目管理工作的效果，企业应当对作业现场管理工作者开展培训，培训工作可以通过各种形式进行，如讲座、技能培训大会等。通过相关培训，能够增加员工的管理知识，转变管理思路，提高管理技能，从而建立更加完善的管理模式，提升管理的质量和效率。其次，施工人员也要进行培训。施工现场管理的重点是施工人员的施工意识和施工行为，施工人员培训主要包括安全教育培训、技能培训和考核等。安全教育培训是为了使施工人员树立安全意识，保证其能够规范的进行施工；技能培训是为了提高施工人员的技能水平，保证其合理的进行施工；定期考核可以提高上岗人员的素质，保证其能够安全地进行施工。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.3施工材料及设备改进对策
（1）优化现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。（2）优化材料进场制度：建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。（3）优化设备检修制度：建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
3.4完善现场管理制度
（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
结束语：
房地产项目开发建设是一个复杂的过程，在市场竞争日趋激烈的背景下，建设企业为获得竞争优势，应当深入参与到项目建设过程中，积极参与施工技术方案选择与优化，并加强施工过程管理，协调参建主体利益，发挥建设单位在项目管理中的核心作用，确保房地产项目投资建设经济效益目标、进度目标、质量控制目标的实现。
参考文献：
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（7）：140.
[2]唐文斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].建材发展导向，2019（5）：44-45.
[3]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
[4]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017（45）：216.