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摘要：体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要。本文通过多方面分析影响现场施工的诸多因素，并结合现场施工经验论述了如何从各方面解决施工管理问题，进一步加强施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；施工现场；管理要点
1 引言
在建筑工程中，现场施工环节是施工中最重要的环节，对工程质量和工程造价的管理起着重要的作用，对施工安全也有着很大的影响。建筑工程施工过程是根据施工图设计将各种材料从半成品变为成品的过程，是工程价值实现的重要体现，决定着工程的实用性和安全性。对于施工企业来说，只有加强施工现场施工管理，才能有效提高建筑工程质量，降低工程施工成本，缩短施工周期，提高项目满意度，提高企业在建筑市场的竞争力，推动企业朝着更快更好的方向发展。
2建筑工地的两大施工特点
鉴于施工现场的不断变化，具有重大的临时性。无论是房屋建设还是路桥建设，随着施工进度的逐步完成和时间的推移，施工现场将不断发生变化。这也意味着建筑工人每天都要面对新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中，为了便宜地进行施工，大部分施工人员会在施工现场周围搭建简易板房作为住所，目的是方便随时转移。施工场地的杂合性主要表现在以下两点：① 施工现场人员的混合性。鉴于施工现场所涉及的施工类型多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有很大的文化差异，而且由于来源不同，生活习俗也多种多样。② 施工现场的混合工作环境。为了便于施工的及时开展，施工中使用的材料大多堆放在施工现场。除了施工人员习惯在当地定居外，简易板房多在施工现场周边，使得整体施工环境相当混杂。
3施工现场三级管理
3.1材料应用缺乏合理性
在施工过程中，每天使用的建材成本高达数千元甚至数万元，这与施工成本和施工单位的效益密切相关。然而，许多施工单位对物资管理重视不够。比如购买劣质建材，在材料存放过程中防护措施不到位，在恶劣的施工环境下质量得不到保证，造成建材浪费。此外，材料应用的不合理还体现在对施工设备性能缺乏定期检查和维护，成为引发施工安全事故的主要诱因。
3.2施工质量标准低
质量检验结果能有效地反映建设工程的施工质量。基于一些施工现场材料质量检验的准确性得不到保证，很多检验结果与实际施工相差甚远。施工质量标准低，表现在施工单位没有建立材料检验监督机制，材料质量检验难以如期进行。在各种客观因素的影响下，材料质量检验方法缺乏科学性和严谨性，没有参照相关规范分步操作，此时建筑工程的施工质量可想而知。
3.3 管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
4 建筑工程现场施工管理要点
4.1 现场施工建材的管理
建筑材料的质量直接关系到建筑工程的水平，因此建筑材料的管理是现场施工管理的重点之一。首先，在施工准备阶段，施工单位参照施工现场的实际情况，编制科学的建筑材料质量保证体系和施工计划，为建材管理的发展奠定基础。实行质量责任制，加强建材质量管理，确保其性能；二是强化建设项目管理人员的安全管理意识，落实安全管理机制；而且，建筑材料运到施工现场时，要科学管理，分类摆放。同时，坚持“先用、先用、后用、后出”的原则。根据施工现场环境的复杂性，采取防潮、防晒等措施。建材仓库周围严禁明火；最后，在建筑材料投入使用的过程中，要将实际施工情况与施工规划相匹配，以保证建筑材料的实用性得到充分发挥。
4.2施工质量和进度的管理
施工现场质量管理是建设项目管理的核心，也是建设项目如期完工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况是工程质量的体现，每个环节的施工情况也在现场进行展示，因此加强现场施工质量管理是十分必要的。一方面，建设单位建立健全施工现场质量监督体系，采取付款方式控制、规定的质量监督工作流程控制、计量控制、现场监督等多种管控对策，全面管理施工现场的施工质量；另一方面，实行班组责任制，帮助班组人员树立责任观念，加强施工现场各部门之间的协调，实现资源共享的目标，确保施工前、施工中、施工后管控工作的质量；当然，工程监理部门也要发挥自己的职责，对施工现场的施工细节进行严格的监督和审核，以确保施工现场的施工质量。
4.3建立健全现场管理机构
针对一些施工企业“凭经验管理”，同一标段不同管理者的施工管理方法存在差异，施工企业建立和完善现场管理组织机构十分必要，这也是现场施工管理的重点之一，施工管理和施工现场的运行状况体现了标准化。如对项目部和施工单位管理部门进行综合对策，使其在建设项目施工过程中的优势得到充分发挥。在他们的管理下，促进了施工进度，优化了施工质量，现场施工的高质量促进了管理工作的有效性。
4.4竣工资料管理
建设工程竣工资料管理可分为两大内容，即现场施工资料整理阶段和工程竣工后竣工结算阶段。在项目建设准备阶段，对相关管理人员进行培训，使其树立方案管理意识，掌握档案管理的相关知识和技能。然后，在工程建设中，对施工资料进行统一、集中的收集整理，对工程规划、竣工阶段的资料管理、管理和技术文件管理进行统一归档。
5 结束语
综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善高效的管理，就需要工程管理人员具备综合的专业知识、良好的管理技巧、在过程中不断完善的管理素养和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。无论影响工程现场施工管理的何种因素，最重要的是用科学的眼光对待现场管理，把控好全局，重视工程施工质量。总而言之，为做好施工现场的管理工作，各职能组织机构必须协调统一地进行管理，充分发挥各个方面的力量，利用技术优势保证质量的同时打造更加精品的工程项目。
参考文献：
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.