身份证号码：32021919850227XXXX
摘要：在土建工程的施工中，对于进度的控制和管理是极为重要的一项内容，它关系着工程是否能够顺利交工和投入使用。而在针对施工进度的控制和管理中，却常存在各种问题，严重影响工程的进度，需要相关人员针对具体问题进行解决和完善。在本文中，笔者针对施工进度在控制和管理过程中所存在的问题展开讨论，以期能为工程进度的管理及控制带来一定裨益。
关键词：土建工程；施工进度；管理控制；解决策略
前言
对于土建工程而言，施工进度控制和管理的质量水准，是影响项目是否能够顺利完工并投入使用的关键所在。而在针对施工进度的控制和管理当中，经常会遇到各种问题，需要针对施工进度的控制及管理方法进行深入探索。
一、施工进度控制及管理的具体要求
所谓工程进度的控制和管理，是指在项目进度的计划展开时，对施工进度同预期进度的要求是否符合展开常规化的检查，并借助检查对其中所存在的情况进行分析，进而采取科学合理的措施和方法对其进行优化和改善，从而保证工程在施工进度的控制和管理上能够顺利记性，保证项目可以在合同要求日期之前满足验收竣工以及投入使用的最终需要。
（一）施工前期便做好调查工作，制定科学的节点目标
工程运行之前，相关部门便要做好一系列准备工作：首先是认真阅读项目施工的合同，对合同当中同工期相关联的条款（主要包括违约处罚、工期时间、索赔程序以及索赔条件等）。其次是要对现场的状况做好调查和勘探，具体包括现场周围的交通情况、水文、地质以及机械设备、材料、劳动力等的供应问题。第三是要对施工图纸做到充分理解，正确认识工程当中所包括的各道工序、分部工程等的工作量，并根据实际情况拟定流水节拍和施工段，在正确理解并能保证施工期限的基础上，再预留出发生突然事件以及节假日的时间。总之，就是要遵循“后松前紧”的原则来制定施工计划，制定科学合理的施工节点，并将该原则融入到资金投入使用、设备进场以及材料和劳动力投入的计划当中，然后将各类计划进行汇总，在经过讨论和最终优化之后制定出同工程现状相符合的进度安排，并将该进度安排同合同进行对比，看是否存在不相符合的地方，如果有不相符合处，如何修改，如何同建设部门和建立部门进行沟通，并第一时间提出工期节点的调整申请，并在阐述相关原因以及后续影响和相应措施之后进行施工。
（二）提前设置规划，科学设定工程平面。
工程平面的设定质量，对于后续工程的展开效率具有直接影响，所以在布置施工平面之时，一定要合理且科学。首先，设置平面之时，一定要根据现场工程和场地的特点来进行，以便最大程度的使用现有场地，提升工作效率。其次要按照建筑物的自身分布，科学设置各类运输设备（比如说施工电梯、塔吊等），合理规划加工厂、材料堆场以及周转料场的摆放位置。在尽可能减少投资的基础之上做到对材料场以及建筑物的全覆盖，从而减少二次转运的情况出现，最大程度的提升工作效率。第三是科学设置工程便道。如果条件允许，尽可能将其设定为环形双向的车道，并同机械设备、仓库、周转料场、加工厂以及材料场堆等位置协调一致，从而确保场地物质运输和余泥渣土的吞吐量，如此安排的目的也是要最大程度的减少二次转运情况的出现，增加施工人员的工作效率。
（三）全工程的严格监管，努力抓好落实环节
在项目实施的过程中，肯定会有各种因素给工程的实施带来影响。为了保证施工进度能够在计划之内进行，需要相关人员对工程进行严格的控制和监管。
首先，将设计预期的总进度按照节点工期的方式进一步细化分解为季度计划、月度计划和周计划，并按照所细化的计划进行有针对性的监控，努力做到严防死守。其次，安排专门负责人以周计划作为一个周期，对施工现场的进度展开严格监控，并对其周计划的进度进行记录和分析，重点分析其实际进度同预先规划之间的区别。
第三，如果存在偏差，要对其偏差背后的原因展开分析，假如说是施工单位所造成的，可以根据合同的条款，按照预先的约定提出索赔。假如说不是施工方所造成的，要针对自身原因从管理、技术、经济和组织上寻找原因，力求在之后的周期内进行纠偏，然后对进度进行持续的控制和管理。
二、土建工程施工进度的控制及管理措施
对于工程的进度控制和管理构成影响的主要因素有很多，常见因素有：外在环境因素、业主因素、设计因素、管理组织因素、施工方法因素、资金因素以及设备材料因素等。如果想要切实提升施工进度的控制和管理水平，需要充分考虑该类因素背后的因素，并在此基础上采取有效性和综合性较强的管控方法来实施。
（一）构建良好的管理体系，从根本上控制工程施工的进度
如果自管理的综合性及系统性来看，在土建工程的施工管理中，必须做到管理目标清晰明确，要有一个总的目标，并在此基础上制定切合实际的工程进度表，从而确保工程在施工当中各环节和计划有序平稳的展开，因此在施工之前，相关单位要构建一个良好的施工管理体系，对施工进度进行科学有效的管控。
（二）建立一个科学合理的施工进度管理制度
如果想要切实提升工程的施工进度，建立一个科学合理的施工进度管理制度，是极有必要的。其可以提升施工信息的沟通和传递效率，加强施工各环节进度的协调统一，可以通过施工会议的方式，对工程在施工中所碰到的计划变更、工程改变以及质量审核等各类事情进行高效且及时的讨论，并根据具体情况作出切合实际的施工计划安排。再者，针对在进度管理当中所出现的各种质量问题，也可以通过会议的方式进行及时的分析，进而对设计方、监理方、审核方以及施工方等各方面进行协调和交底，最终达到增强控制有效性的目的。
（三）提升调度任务的效率
因为工程施工会涉及到很多单位很宽广的范围，因此在空间和时间上很容易存在交叉行为。这就需要工程在施工之前，就对各方面展开及时有效地协调和沟通工作，如果有问题出现，要及时处理解决。除此之外，相关人员对土建施工方的施工进度要及时的掌握，从而最大限度的保障施工的进度和秩序。
（四）要加强对于工程合同进度的有效控制
为了保障工程的进度，在工程开始之前，就要在合同当中明确施工的进度。这就要求相关人员要加强对于工程合同进度的有效控制，明确施工的确切工期和延期交工的具体责任及落实，对工程进度的执行过程要严格审查。再者，在制定合同时，对于那些可能会给施工进度来带阻碍的因素要考虑进去，并有针对性的制定预处理和补救方案。
三、结束语
总之，对土建项目的施工进度进行控制及管理的方法数量有很多，不过因为种种原因还无法形成一个绝对适用和统一的办法，需要根据项目的实际所需以及施工现场的真实情况来制定控制及管理的办法。在对施工进度进行控制及管理之时，要将人性化控制及管理的长处发挥出来，让进度的控制及管理效果得到最优化。
参考文献：
[1]周骞，邓辉武.略谈土建工程施工进度的管理及控制[J].民营科技，2013（12）：137-137.
[2]王劼恒.分析土建工程施工管理中施工进度的管理及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015，000（029）：1357.
[3]管祥.土建工程施工进度的管理及控制措施探讨[J].砖瓦世界，2019，000（016）：198.
[4]于立军，杨旭，郑慧玲.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].建筑与预算，2014，000（003）：38-40.