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摘要：随着我国经济的飞速发展，人们生活水平显著提高，人们对于房屋居住的要求也越来越高，由此加剧房地产行业的竞争力，技术管理成为企业之间竞争的核心因素。因此，需要创新技术管理，提高企业知名度，促进房地产行业的健康发展。
关键词：房地产施工；全过程；技术管理
前言：随着人们生活条件的改善，加大了对房地产行业的要求，因此房地产项目不仅要注重工程质量，更要重视居民的舒适度，这就需要不断优化技术管理，在施工过程中将技术管理发挥到极致，提升房地产项目的质量和居民满意度。由此可知，技术管理决定施工的最终结果，房地产企业只有加大对技术管理的研发，才能实现最大化利益，促进经济可持续性发展。
1房地产施工全过程的技术管理原则
1.1协调性
协调与配合影响房地产项目的整体开发效益。在房地产施工全过程的技术管理中，需要全面落实科学、合理的管理制度，加强各部门及员工之间的沟通与联系，协调各个专业和工程的配合度，有效配置项目资源，扎实推进项目进程，同时加大对施工现场的安全监督。技术管理要坚持协调发展，平衡质量与进度的关系，完成项目开发的总体目标。
1.2标准化
在房地产施工全过程的技术管理中，要严格遵循各项政策标准，确保工程质量的标准化。施工技术不达标就会产生大量的豆腐渣工程，危害人们的生命健康。近年，房地产项目开发了许多新型技术，以绿色环保、节能减排为主导，加大了施工难度。由此，应该加大对施工人员的技能培训，确保施工人员具备充足的理论知识和专业的实践技能，精准把握施工技术，促进建筑项目的高质量建设。
1.3效益性
效益是企业追求的最终目标，在项目施工管理过程中，需要制定科学、合理的工作绩效考核与评估标准，确保资源配置的公平性，不断优化技术管理方案，提高工作效率，保证施工技术的最大化应用，为企业完成既定的效益目标提供有利保障。
2房地产施工全过程中技术管理的不足
2.1技术管理监督匮乏
目前，房地产施工全过程的技术管理制度尚不成熟，缺乏系统性监督，最终导致一系列的工程问题，给居民带来不良的居住感受，既便后期进行返工，也比较困难，因为有些损坏是无法进行修补的，即便修补也达不到最初的效果。这正是由于缺少全面的技术管理监督，导致一些不符合标准的房屋建筑项目流入市场，破坏房地场行业的风气。
2.2管理人员素质偏低
据调查显示，当前房建工程行业从业者缺少房建工程理论知识，能力不足，综合素质低下。除此之外，部分房建企业对于技能培训重视度不够，为了建筑工人可以尽早上岗，只进行简单的企业文化讲解，没有真正的技能培训与考核。导致施工现场出现问题时，缺少专业的技术人员，影响整个工程的建设进度与质量。
2.3管理目标不明确
有效的技术管理制度可以提高房地产项目的施工进度。但是目前房建企业中的技术管理规定不明确，人员管理目的模糊，管理目标群体混乱，岗位职责分配不清晰，导致各个操作人员与所负责工作不相匹配，无法最大化发挥操作人员带来的工程效益。
3有效提升房地产施工全过程中技术管理水平的举措
3.1增强施工准备阶段的技术管理
构建标准的建筑工程技术管理制度是提高房地产项目质量的基础。首先，项目负责人应该到有关部门办理建筑许可证及其他相关证件，保存工程设计依据，然后到施工现场进行调研，获取建筑信息，及时与施工方和施工企业进行沟通，确定双方建设想法。其次，完成建筑图纸的初步设计，标注设计中的重难点，逐步完善图纸的设计漏洞，提高工程质量。最后，加强工作职责与人员的匹配度，为工程顺利高效完成提供保障。在项目开展期间，必须加强技术管理制度确保技术人员实时掌握施工进度与状况，及时解决突发情况。
3.2提高施工期间的安全管理监督
全面完整和全过程的管理方式是现代建筑管理的前提。
首先，企业制定人事管理制度，根据施工的具体情况设置安全管理员，有权暂停不合理操作。其次，将安全生产责任制落到实处，加大对安全防范的宣传工作，提高员工的安全意识，杜绝危险行为。健全监督评估考核体系，建立有效的激励管理体系，提高员工工作积极性。完善安全监督体系，避免项目中出现安全隐患，加快施工流程，确保工程质量安全可靠。
3.3完善对竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段是房产建筑的最终环节，也代表施工技术管理的落幕，虽然是最后的环节，但也不容忽视。竣工阶段是针对之前各个环节管理水平的检测。所以，在房地产项目竣工阶段，房建企业必须开展施工技术研讨大会。在管理方面，对竣工阶段的技术管理经验进行归纳总结，并制定反检工作方案，需要工作人员重新对整个工程进行全面检测，杜绝施工期间留有安全隐患。如果在检测期间发现问题，需要立即向负责人进行汇报，及时制定合理的补救方案，确保工程质量达标。
4提升房地产施工全过程技术管理水平的注意事项
提升房地产施工全过程的技术管理是增强安全保障的重要举措，技术管理包括对设计图纸的检验，建筑材料的选取，以及施工场地设备的使用，影响工程施工的整体进度与效果。
4.1施工质量监控。
材料的选取、设备使用与建筑承载力是房地产工程施工过程中重要考虑因素，与工程质量的安全性紧密相联。质量管理人员要根据工程进展的不同阶段制定具有针对性的规划方案，根据国家的检验标准，严格进行选材，控制材料的数量，同时在施工顺序上也要进行严格监管，有序开展施工计划，避免出现违规行为，确保施工的连续性。在施工过程中，相关数据可能会出现波动，施工人员要认真记录每一次变量，为工程质量的检验提供证明。合理安排各项目负责人，如有质量问题及时汇报，由技术人员提供解决对策。另外，在材料搭配上使用时，要严格控制用量和时间，严格把控施工质量。
4.2材料质量控制。
依据施工的具体情况制定材料采购计划，项目负责人要对市场行情具备充足的了解，在保证材料质量的同时，降低工程造价。精准记录材料的规格参数，严格按照建筑方案使用材料。提升质量检测水平，针对施工现场采购的大量建筑材料，可以成立专门的监管部门，以承载要求为基础选择材料的强度，采取化工材料增强混凝土的实施效果。建筑物不同，对钢筋水泥的强度与尺寸要求也有所差异，但是在材料强度选择上，都要先通过实验进行计算，避免出现失误。有时为了在规定时间内竣工，会在同一时间开展多个工程项目，这就需要给工作人员认真记录各个工程材料信息，避免出现混乱，影响工程质量。
4.3产品验收把控。
验收阶段意味着工程施工接近尾声，但仍需高度重视，确保建筑项目顺利交工。在验收阶段，需要各个部门联合行动，有效分配工作任务，积极沟通。在验收过程中，需要将项目参数进行科学比对，增强结果的可靠性。如果发现质量问题，积极采取补救措施。
结束语：
综上所述，可以看出房地产施工全过程的技术管理是一项高标准、严要求的工作，决定房地产行业的发展格局。因此房建企业需要提升各个方面的技术管理，为房地产总体工程质量提供保障，促进房地产行业的蓬勃发展。
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