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摘要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，我们需要做好建筑工程现场施工管理工作，以确保工程施工的质量和进度，节约施工成本。本文通过笔者的工作实践经验，就建筑工程施工现场管理中相关问题及解决对策进行探讨。
关键词：土建工程；现场管理；问题；对策
土建工程施工现场管理是安全生产的重要组成部分。安全生产是树立以人为本的重要体现，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。
一、土建工程现场管理的意义
随着日趋完善的市场经济体制，建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重，它承担着建筑施工安全与施工质量方面的重要责任。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，再加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有效改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减少消除施工现场的无效施工，为企业节流。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对激烈竞争的建筑市场。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1.管理现场质量与技术管理问题
在施工现场管理工作中，经常会出现施工现场质量管理不到位问题，这主要表现在房建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，房建实体出现纵向裂缝，不符合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图线掌握不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，给施工现场管理工作开展带来了困难。
2.施工现场监管不严
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律约束，缺乏协同合作的精神。
3.材料管理不到位
在建筑工程施工过程中，其施工材料种类众多，而有些管理人员对材料的供应、堆放、发放、采购等缺乏合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
4、现场施工管理安全制度不完善
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面广、工作量大，对每个层面控制和实现全面难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、解决建筑工程施工技术现场管理问题及对策
1.施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新进员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；土建工程施工现场管理制度；土建工程施工基本情况；施工、难点和特点；土建工程现场施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
2.建立完整的组织管理机构
土建工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，土建工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人，做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.加强施工现场材料管理
在建筑工程现场施工管理中，为了避免施工现场出现杂乱现象，应将暂时不用的施工材料寄存在别处，避免材料进场后出现随意堆放的现象。首先，要严格把好建筑施工材料的控制关，保证材料在规定的时间进入施工项目现场，以保证材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，以提高利用率，节约成本，实现工程的经济效益。
4.加强施工现场的安全管理
土建工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土建工程现场管理具有较大的难度。土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
5.注重建筑施工现场的安全检查
首先，要提升建筑施工现场人员的安全意识，确保施工现场的安全性。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患要能够及时快速的反应，达到消灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心理造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制，要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。
6.加强与施工人员的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，土建工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给土建项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工人员的有效沟通。
四、结束语
建筑施工管理是一项复杂的综合管理工作，在现场施工管理出现的问题众多。这些问题会严重影响施工的质量、进度、投资以及安全。因此，我们应该不断加强对施工现场的安全、施工现场的材料以及施工现场的质量的管理，从而保障工程的每一个环节都顺利完成，确保建设工程项目能够按期、保质保量的完成。
参考文献：
[1]王敏敏.论土建施工现场精细化管理要点.建筑工程技术与设计.2018，