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摘要：随着社会的进步，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
引言
近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
1项目管理的重要性
木工程建筑项目的施工质量和管理有很大的联系，项目管理可以有效提升施工过程中的质量。在施工时，要以项目管理为出发点，对土木工程建筑施工的过程进行严格地监督管理，严格把控工程的施工质量，同时不断完善监督体系，尽可能地发现施工过程中存在的质量问题，并加以解决，避免影响建筑工程的施工质量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，项目管理可以规范其施工流程。同时，在施工过程中，规范流程也是将管理落实到位的一大体现，其对建筑工程施工的科学和安全都有着深刻的影响。除此之外，将项目管理应用在土木工程的建筑施工中，对整体的施工流程进行监管，并根据实际情况，建立合适的标准，不断强化整体流程，进一步为土木工程的标准化施工奠定良好基础，不仅降低了施工过程的风险，还推动了土木工程建筑施工行业的蓬勃发展。
2建筑工程项目管理过程优化措施
2.1仔细研究项目合同合约，按照相关规定严格履行
在签订建筑工程项目合同前，建筑企业的相关人员要认真研究相应的合同合约，查看合同是否存在风险漏洞，以达到防控风险的效果。在签订合同确定合作方承包方之后，工程项目的负责人要做好全面部署工作，彻底了解施工图纸的基本情况，并制定相关的管理制度，确保所有合作方严格按照图纸设计师设计的操作流程进行规范施工，避免出现施工单位无法完成衍接工作的现象。大规模的建筑工程因为项目内容繁多，很多施工单位在承接项目后都会采取外包的方法，合同中存在垫付条款，工程项目的财务风险管理人员要定期核实合同合约中关于“保险”“缴费”等方面的条款，避免出现资金纠纷，从而实现对工程项目的成本进行有效控制，最大限度降低工程项目的财务管理风险，提高建筑企业财务管理的抗风险能力。
2.2实施全过程动态化管理
一般类型的建筑工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。
2.3创新成本管理思路
思路决定出路。在开展国际建筑工程项目建设的过程中，要想使成本管理取得更好的成效，至关重要的就是要在创新成本管理思路方面加大工作力度，努力使成本管理更具有实效性。要将成本管理纳入国际建筑工程项目管理体系当中，运用全生命周期理论，大力实施全过程成本管理，制定全过程成本管理计划，并且在组织实施的过程中不断优化和完善，努力使全过程成本管理取得更好的成效。创新成本管理思路，也需要进一步强化成本管理的融合性与渗透性，将成本管理工作融入到国际建筑工程项目建设的各个领域和各个环节，努力扩大成本管理覆盖面。例如：为了能够使成本得到有效控制，企业应当大力加强技术创新体系建设，既要创新施工技术和施工工艺，也要在应用高技术设施和设备方面加大工作力度，既有利于提高施工效率，也有利于降低成本。创新成本管理思路，也要更加高度重视人的因素，将“全员管理”纳入到成本管理体系当中，大力加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，提高他们的成本控制意识。
2.4优化项目运营管理的组织架构
基于矩阵制项目管控模式的项目运营管理工作，在企业管理模式中必然会在集团、区域、城市子公司各层级设置一个专业的管理部门，来负责项目运营事务的具体实施，以达到集团公司对项目运营工作的具体管理。在集团层面，项目运营管理的主要职责体现在规章制度的制定，并负责对项目运营中的关键节点进行管控和考核。在区域公司层面，运营管理部的主要职责是协助集团公司对区域内城市子公司的项目运营事务进行管理，起到一个承上启下的作用。其工作内容主要为对区域内各城市子公司项目运营节点进行监督审核，跟进落实。在城市子公司层面，该层级的运营管理部直接对接区域公司运营管理部，间接对接集团公司运营管理部，其主要的工作职责是进行项目计划的编制、执行与反馈；总结项目运营管理的经验教训，并做好推广工作。优化项目运营管理的组织架构，使各层级的运营管理更加落实和具体。
2.5把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
结语
随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
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