西安高新技术产业开发区创业园发展中心 陕西省西安市 710075
摘要：随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1、装配式建筑工程的意义
1.1有利于体现社会效益
装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂生产加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。
2019年以后，整个建筑行业施工中广泛运用节能环保理念，对产能过剩而引起的各种矛盾冲突等起到良好的处理效果，在推进我国经济建设的基础上，也有效的满足了人们对建筑行业提出的个性化需求。例如我工作的城市陕西省西安市印发了《西安市人民政府办公厅关于进一步加快推进装配式建筑发展的通知》（市政办函【2019】103号）文件，其中明确要求每一宗土地拍卖出让公告、招拍挂文件、土地合同、规划设计条件书中，宗地必须采用装配式建筑技术进行建设，装配率不低于20%，所以装配式建筑是国家大势所趋，也是我近几年来一直在研究学习的内容。
1.2有利于体现经济效益
装配式建筑在施工时，不仅能够体现出一定的社会效益，而且其自身的经济效益也相对明显。通常情况下传统建筑行业各环节的施工工作基本是以人工为主，需要投入的人力资源相对较多，劳动力的投入数量过大导致人工成本无法有效控制。而装配式建筑的兴起以及在建筑领域中的广泛应用能够实现对劳动力成本的有效控制，同时还能缩短工程项目的建设周期，为整个项目的顺利实施打下良好基础。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色建筑产业得到稳定发展。
2、影响装配式建筑工程管理的因素
2.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作有序开展。在具体施工过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对施工组织以及施工计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致工程施工质量存在严重隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
2.2工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够有效保证施工现场管理工作的全面有序开展。
2.3工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
3、开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
3.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
3.2切实提高施工管理人员的职业素养
装配式建筑工程的有序开展，离不开相关施工单位管理人员的精心管理，而当前装配式建筑工程领域，受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制，不少装配式施工项目，缺乏优秀的施工管理人才。因此，根据相关问题的直接根源，施工企业必须选择经验丰富、知识储备强大的施工管理技术人员，同时相关管理人员，也要不断学习提高自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术交底等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。另外，近年来，我国装配式建筑工程建筑领域呈现高端化、复杂化、集合化的发展趋势，对应的专业施工管理人员的标准也与日俱增，切实有效提升施工管理人员的专业素养，已经成为当前行业的重要的发展需求，也是从业人员的必然发展方向，缺乏相应专业素养的管理人员，不仅会错失重要的发展良机，同时也会阻碍自身职业生涯的健康发展，因此，提升施工管理人员的职业素养，不仅仅是行业的直接需求，也是工程执业人员的个人职业追求。
3.3强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对实际问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实战方法，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
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