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摘要：本文主要对现代建筑工程质量管理相关内容展开研究，明确工程管理中的问题，具体体现在管理人员本身、监督体系与制度方面，因此在开展质量管理时，也要积极提升人员的综合能力，完善工程监督体系以及更新制度要求。通过可行的质量管理策略，来提升施工质量水平，满足建设方的要求，形成高质量的建筑产品。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；有效策略
引言
建筑工程面临着越来越高的技术要求，工程管理者必须要掌握重点管理内容，消除工程中的质量问题，对施工质量作出有效保障。现基于建筑工程管理工作的复杂性，分析工程管理内容，提出有效提升施工质量的策略。
1建筑工程管理的主要问题
1.1工程管理人员的问题
工程管理人员是落实建筑质量管理工作的核心力量，为了保障质量管控工作全面落实，管理人员需要全身心地投入到施工管控工作中，深入作业现场，对施工团队进行有效督促，减少操作错误类问题，完善现场管理，形成完备的施工条件。当前建筑的实际建设规模逐渐增大，因此工程量有所增加，需要更长的施工时间，涉及到的技术范围更广，同时需要适当地运用新技术，而一些管理者仅仅具备工程管理的基本技能，对于新型技术的了解比较少，很难在施工过程中发挥控制以及约束的作用，管理力度也随之降低。管理者除了专业技能之外，还需具备必要的责任心，能够真正地对工程项目负责，但是部分管理者并未做到这一点，导致管理行为产生不足，需要得到改进。
1.2工程监督体系的问题
基于建筑工程本身的特点，工程内部必须形成完备的监督机制与体系，通过监督来确保工程的每个环节都能够按照计划顺利展开，监督工作从设计环节就应开始，确定设计方案是否具有经济性，是否能够符合工程建设要求，采购阶段，如果监督没有落实，就会出现为了降低材料成本，直接忽视质量的问题；施工环节的监督更为必要，缺少监督，一些施工队伍就会形成操作方面的问题，降低施工的专业性。监督对于质量保障是不可缺失的，因此要结合工程内容，形成监督方案，完善监督体系。
1.3工程管理制度的问题
管理者在工程中实施管理行为时，需要有制度作为管理依据，如果管理制度本身就存在一些不合理之处，是无法在工程中发挥出引导的作用的。选择与遵守管理制度时，需要结合工程实际情况，对既有的制度进行与时俱进地调整，使制度和工程内容能够相互契合。管理者也能够借助制度对工程中的各种资源进行管控，形成规范施工体系，以最大的力度来解决质量方面的缺陷，提供更加优质的建设成果。
2提升建筑工程施工质量的可行策略
2.1提供工程管理者的综合管理能力
建筑施工质量管理基本要求见图1。
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图1施工质量管理要求
工程管理人员在明确施工质量要求后，可形成与施工内容相配合的质量管理方案，专门针对各种质量问题展开控制。管理者应先从工作思想方面进行改变，对工程持有负责的态度，全面管控项目，在前期组织施工培训活动，讲解工程中运用的新工艺，同时强调将施工安全与施工质量放在首位，以此杜绝施工过程中出现安全事件，施工者也能够自觉地遵守质量要求，加强对人员的管控。管理者还要不断地在建筑领域中进行自我提升，了解建筑市场信息，以此对采购工作施加管控，确保施工材料的价格与质量都能够符合标准要求；除了掌握先进的工程管理理念，还必须要加强对各种技术以及应用效果的熟悉度，以此来实现管理施工质量的目标，明确工程中的各种控制要点与相应的控制措施，突出重点控制对象，如基础施工、结构施工以及混凝土应用等关键环节，借此将施工质量水平切实提升。管理人员应当在现代建筑工程中引进更加有效的方式，如项目管理法等，以此来降低质量隐患形成的影响，与施工方必须保持顺畅的沟通，第一时间找出质量问题，予以有效处理，遵守质量管控要求，强化质量管理效果。
2.2完善并落实施工质量管理制度
对当前已经不能满足施工控制需求的制度进行调整，补充新内容，以此维持制度的科学性，首先可以在制度中确定质量管理的具体关系，重点在于明确各方的责任，以此在管理中进行有效追责，找到质量事件的负责人，同时也可借此对参与者加以督促，能够按照规定完成每项建设任务；如果在施工期间产生矛盾，管理者需要迅速对施工方进行相应，与相关部门取得联系，进一步展开沟通协调，快速确定处理方案，以免耽误过多时间，导致工期变紧，施工队伍为了在工期范围内达成建设目标，出现只重效率，不看重质量的问题，以此来始终保持良好的施工节奏；按照新制度的基本要求，管理者可以建设工作小组来处理复杂的施工管理内容，以此保障施工质量管理工作的系统性，在不同的环节，针对建筑的不同位置来展开专门的管理，以此来更加具体地，落实工程管理工作。
2.3优化监管体系
对当前的监管体系进行改进，确保能够实现对建筑施工的全过程进行监管，前期施工方案对施工质量有着直接的影响，因此需要确定施工方案与施工现场的实际情况是相符的，同时以实际施工状况为主，灵活地应用施工方案；监管人员需重视采购环节，在材料入场时进行严格检查，找出性能不稳定的施工设备与质量未达标的建筑材料，以此减少其给施工建设带来负面影响；施工开展期间，更要关注各处施工情况，将定期检查与不定期检查结合开展，不只关注重点内容，同时还不能忽略细节问题，不断地增强监管力度，确保在工程验收前能够解决所有的质量问题，以此发挥出监管的作用。
结语
本文针对当前工程中管理需求进行研究，主要对管理问题以及质量控制措施展开研究，以此来帮助管理者了解自身管理工作的不足，在提供策略进行改进，进而达到施工质量目标。如果工程出现质量，必须进行弥补，甚至可能面对大量返工的风险，因此为了保护建设利益，应当强化管理，重点落实质量管理。管理者也需要继续在施工质量管理实践中，创新管理理念，积累管理经验。
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