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摘要：建设是建筑物形成实体前进行的建设活动，其过程主要包括建筑的可靠性设计和管理工作。建筑的施工过程是一个相互影响的过程，直至该项目的完成。所以建筑的施工顺序不能任意改变，建筑的质量问题对人的生命安全有着重要影响。因此，在建筑施工过程中，需要加强建筑的管理和安全、质量、进度控制工作，根据建筑施工复杂的特点进行有效的监督和管理，以确保建设能够顺利进行。本文分析了建筑工程管理中存在的问题及解决措施。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；有效措施
1 建筑工程管理现存问题
1.1 管理的难度受产业类型的影响
建筑行业涉及较多的劳动力，产业的特点就是劳动力密集，如果没有明确的分工，就很容易影响到工程的管理。而且建筑施工人员比较杂，工种比较多，人员的流动性比较大，还比较分散，有的施工人员只是临时工，一次工程完事就解除劳动合同，这些现象都给工程的管理带来难度，不利于管理制度的实施。
1.2组织机构不够完善
在工程管理上，如果组织机构比较完善，能够促进管理效率的体会提升，避免很多管理上的问题出现，所以说工程管理的效率不高和组织机构的完善程度有一定关系。现在的建筑行业中，比较常见的体制就是项目管理，体制的关键就是施工的总承包商，他们在聘请一些施工企业的时候，一般都将劳务作业看做是组织机构的整体框架，然而这并没有取得良好的效果。在实际的施工中，比较专业的工程施工部分由专业的建筑企业来负责，剩下比较简单的施工都是由总承包商带头，承包给劳务人员去施工，而这些施工人员缺乏专业的施工技术，也没有一定的施工经验，整体施工人员的素质和水平都不一样，管理起来很困难，承包商在对这些人员的管理上就会浪费很多精力，使自身的管理效率和管理水平都很难提升上来。
2建筑工程管理相关措施
2.1 健全管理体制
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。
2.2 创新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.3 提升建筑工程监管力度
由于当前建筑工程监管力度有限，因此需要不断提升和完善建筑工程监督的力度，这对于整个建筑施工工程而言意义重大，作为管理人员，应当多于监管人员进行沟通，及时发现问题并采取相应的纠偏措施，对于监管人员而言，即使任务繁重也应当认真对待，防止懈怠情绪的滋生，需要通过培训、安全案例共享、定期做报告等形式进行监督和自我提升。除此以外，作为建筑工程企业，还应当不断建立有效的绩效考评机制，通过定量的手段进行科学的员工管理，保证监督机制的有效运行，推动我国建筑工程监管的不断发展。
2.4 提升整体队伍的素质
由于我国当前基层人员整体素质有限，管理起来难度较高，针对这一现象建筑工程管理单位应当在具体的具体实施过程中认识到提升员工整体素质的重要意义。首先在招聘的环节就应当要求人事部严格把关，其次重视培训在提升素质中的重要意义，对于企业各级人员都进行相应的技术和管理知识培训，再次培训后还应当进行案例分析，对于员工的安全意识不断进行强化，保障整个施工过程安全的同时也有助于保证基层员工自身的安全，最后还可以定期从外部聘请专家进行安全知识和专业技术的讲座，调动起整个团队的的学习兴趣。
2.5 做好建筑工程的质量管理
2.5.1 施工材料设备的质量控制
材料是进行建筑工作的基础，高质量的建筑材料可以保证建筑工程的质量情况。所以我们的工程管理人员一定要重视建筑材料的质量管控，选派专业的采购人员进行建筑材料的选择购买，要求建筑材料生产厂家进行建筑材料的详细准确的标注，管理人员在现场还要对建筑材料进行进一步的质量抽查，严把质量关，对现场的施工设备以及建筑用品要进行准确无误的试运行，在进行设备操控的时候，要严格检查操控人员的相关技能证书，保证操控人员具有相关的操控资质，定期对相关设备进行检修维护，保证设备的正常运转。
2.5.2 施工中的质量管理
在进行分保制度的时候，将总工程分包给各个承包商的时候，要严格审查承包商的相关资质，按照具体的专业性质进行工程承包，在施工现场，施工人员要做好与技术人员的技术交流，制定严格的技术要求，必要的时候技术人员需要到现场进行技术指导，一定要保证建筑工程按照相关的技术要求进行建设，定期对施工现场进行检查，对于违规操作、工作懈怠以及安全隐患等情况决不姑息，严格审查，在发现问题之后及时有效的进行处理，一定要杜绝工程质量问题的出现以及生产安全事故的发生。
2.6 加强建筑工程信息化建设
建筑工程要加强信息化建设，我们要转变之前所采用的传统管理的观念。建筑企业的管理者，首先要转变这种观念，学习先进的管理理念，与时俱进，使得工程信息化建设的应用，越来越充分，企业的竞争力也会不断地增强。工程信息化建设，不只是一句口号，更是要有实际的应用，需要用科学的战略计划来完善。另外，我们还要用不断更新的软件，来使得建筑企业的数据实现资源共享，提高管理的效率。
3 结束语
综上所述，房屋建筑施工涉及很多方面，其质量直接关系到人民生命财产的安全，关系到国家经济的健康发展和社会的安全稳定，所以实行房屋建筑工程施工质量的监管措施势在必行。因而在现代房屋建筑工程项目建设过程中，就应紧密结合工程建设的需要，分析房建工程的特点，并采取有效技术措施，切实加强对房屋建筑工程质量的控制，才能更好地适应我国建筑事业发展的需要。
参考文献：
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