黑龙江省克东县恒昌建筑工程有限责任公司
摘要：随着城市化进程不断加快，建筑业已发展成为国民经济发展的支柱性产业。而房建工程的质量则关系到社会的长远发展和广大人民群众的生命财产安全，，因此提高房建工程施工质量是建筑施工企业占领市场最有力的武器。有效施工的安全管理能保证施工者的安全以及工程的正常运转，工程质量控制决定着一个施工企业的兴衰。施工企业要生存和发展，必须坚持“质量兴业”的方针，提高工程施工质量控制管理水平，加强质量控制。
关键词：建筑工程；工程施工；技术管理
前言
建筑工程施工是一项系统性的、需要深入研究的工作。应用施工技术的好坏往往直接决定建设项目的质量上限，从而有效地质量控制的建筑工程施工技术管理，可以有效地避免施工质量低的建设项目对整个项目造成严重影响。建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。
一、建筑工程施工技术管理的含义
建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的管理水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。建筑工程施工技术管理的实质是将现代管理理念引入到建筑业中，将建筑工程当做整体的、动态的、系统化的体系当中，以提升资源的利用效率，推进建筑工程保质保量地完成。科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现提高建筑企业市场竞争力。
二、建筑施工技术管理的重要性
首先，在建筑施工过程中，技术管理人员要做到尽职尽责，要对管理工作富有高度的责任心与责任感，要保证工程施工每一个环节的施工质量，不徇私舞弊做好监督与管理工作，端正工作态度，将安全与质量放在工程施工的第一位，只有认真负责做好每一项管理工作，才能保证工程施工顺利进行，工程质量不会出现问题，从而提升工程的市场竞争力。其次，施工技术管理人员要平衡施工单位施工特点，是否与顾客的需求保持一致，在保证公车工程质量完善施工条件的情况下，施工技术管理人员要协调工程各方面的顺利进行发展，在具体的施工过程中要对工程的进度进行准确的判断，要杜绝一切可能发生的安全隐患，顺利的将工程施工推向和谐稳健的方向发展。在施工过程中一旦出现质量问题，施工管理人员要具备判断问题的能力，第一时间杜绝安全隐患的发生，在整个建筑施工过程中，施工管理人员只有踏实的做好技术管理工作才能从根本上保证工程施工顺利进行。
三、建筑工程施工中存在的问题
1、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在施工中过程中，施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
2、监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。
这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
3、施工安全管理问题
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中，安全事故频繁。
4、管理人员整体素质偏低
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
四、提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
1、提高施工监管重视度
首先，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理工作的宣传力度，确保企业内部所有人员能够正确认识建筑工程施工技术管理与企业发展与自身发展之间存在的联系，能够积极配合相关管理人员落实管理工作，最大程度的削减建筑工程施工管理落实的阻力。其次，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理人员的教育培训力度，一方面提高建筑工程施工管理技术人员的专业素质，另一方面进一步强调建筑工程施工管理人员的重要性，确保施工技术管理人员能够明确自身的责任和义务，能够在施工管理过程中充分发挥自身的效率，保证施工监管工作高质量落实。
2、创新技术管理方式
施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
3、提高施工技术管理人员的素质
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在建筑工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升建筑工程施工技术管理的整体水平。
五、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理对整体工程质量、进度影响颇大。只有充分认识到其提升的重要性，才能更为有效的发挥施工技术的最佳效果。因此，应该加大对施工技术管理模式的创新与体系的完善，在保证工程质量的同时，大幅度的提升工程进度，为其日后的顺利竣工奠定坚实的保障基础。
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