重庆蟠龙抽水蓄能电站有限公司 重庆市 400000
摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，人力资源作为我国企业发展中决定性的主导因素，其与企业发展有着密切关系，有效的人力资源管理工作机制有利于企业可以更好地吸纳人才，并发挥人才作用。同时，企业管理人员应更重视人力资源自身的具体管理工作条件，并构建更为高效的管控机制，以此来应对当前社会经济发展所带来的压力与挑战，确保自身可脱颖而出，获取市场激烈竞争的份额。
关键词：新形势下;人力资源；管理
引言
大数据时代下的人力资源管理要求企业要发挥数据资源的价值，从海量的信息提取中有价值的人力资源信息，实现人力资源管理的信息化，帮助企业通过人力资源管理在市场上更好地立足，提升企业内部的人才竞争力。
1企业人力资源信息化管理缘起
众所周知，人力资源属于企业管理的核心内容，企业的发展离不开人力资源的保障，尤其在传统的人力资源管理业态中，员工为企业提供着智慧与劳动，为企业的发展提供着关键的能量。同时，企业所开展的人力资源工作，通常具有明确的界限，包括工作时间、岗位、制度及薪酬等。但随着互联网时代的到来，企业愈发开始关注管理模式的创新，特别是在激烈的竞争环境之下，分工与合作成为企业新常态，企业通过打破传统的时间与空间，获得更加强大的竞争优势。因此，在企业人力资源信息化管理领域，也将借助于互联网技术优势，推动企业人力资源的共享与优势互补，打通传统人力资源管理中的局限，拓展信息化在应用中的纵深和纬度，既要实现对管理模式的创新，也要关注对管理流程的重构，使企业处于高效的运转状态，改变传统冗余管理、多头管理、权威管理的劣势，打造出具备信息化特色的新型企业人力资源管理模式。
2新形势下人力资源管理的几点思考
2.1将显式战略与隐式战略融合
通过企业人力资源管理实践可以看到，显式战略与隐式战略都有积极作用和消极作用。例如，在企业的人力资源管理实践中，可以将显式战略中的理性分析和隐式战略中的理性过程进行结合研究，用于实践中的人力资源管理。但是，普遍性的隐式战略往往缺乏科学的，系统的理论指导和规划，使得一些企业按照隐式战略而进行的人力资源管理实践活动出现诸多问题和风险，例如最为明显的就是员工效率低下，企业的管理能力欠缺等。为此，为了更好的发挥隐式战略的作用，就要结合显式战略的主观能动性，充分的分析未来的发展趋势、利益变化环境等，从而做出科学的预判和预测，即为实现显式战略与隐式战略融合。
2.2以数据处理结合社交网络建设人才招聘与配置模式
企业在组织人力资源管理模式的建设过程中，一定要提高对于人才招聘与配置的重视程度，可以通过大数据技术筛选出符合企业当前需要的人才类别，这样可以节省很大一部分因为人员专业不对口所消耗的大量精力。按照企业自身的实际发展需求开展人才的招聘工作，在招聘工作开展阶段，也要注意综合性分析人才的不同能力以做到对人才在企业内的配置有合理安排。大数据技术在具体的企业招聘过程中，可以帮助企业构建数据处理与社交网络融合发展的平台，在此平台上整合社交网络中关于职工社会关系信息、工作信息、工作效率信息以及潜能信息等信息，依据汇总的信息对人才的专业方向、专业能力、工作态度和潜能等作出粗略地判断，使人才招聘之前可以对人才的配置实现准确的定位匹配，只有这样才能大概率地保证企业将要招聘的人才符合公司目前的需求。然后在实际的招聘沟通过程中，更进一步了解人才与企业岗位之间的匹配度，是否应该进行岗位的调整，力求最大限度地发挥人才的专业技能和潜力。如果按照此思路发展，则可以达到人力资源管理工作所追求的更佳的综合管理效果，为企业实现高效化的人才引进和配置，如此就能创新地构建出更加高效稳定的人才招聘与配置模式。
2.3优化管理人员的配置
首先，在人力资源招聘上，根据岗位需求安排笔试、面试以及综合素质测试等，通过层层筛选聘用优秀的人才。其次，人力资源管理工作人员还需要有良好的人格修养和心理素质。此外，管理工作人员还需要具备其他方面的能力，具体可以从几个方面进行概括：第一，掌握一定的心理学知识。作为人力资源管理工作人员，在面试工作中需要了解应聘者的心思、人际交往基本能力等，从其肢体动作和眼神上评估应聘者的能力。第二，具备一定的财务统计学知识。面试工作中经常会涉及员工的福利待遇和薪资等，作为人力资源管理工作人员需要掌握企业在这方面的制度、相关的财务知识等内容，以便与应聘者进行有效沟通。第三，掌握相关的法律知识。劳动合同的签约违约、保险以及保密协议等也是招聘工作中的重点内容，管理工作人员需要掌握相关的法律知识，避免面试或者处理辞职等工作时出现差错。此外，管理人员还需要有较好的口才和文字功底，满足面试需要和汇报材料的编写。
2.4建立健全薪资福利管理体系
在开展战略性人力资源管理工作时，一定要建立健全相关的管理体系，这样才能充分发挥出人力资源的管理职能。在实际管理中，管理人员一定要增强员工的凝聚力，团结人才。同时，还要提高员工的专业技能，结合企业的发展情况和部门需求，不断优化管理系统。另外，要善于利于薪资福利来激发员工的工作热情，建立完善的薪资福利管理体系，制定科学合理的绩效奖励制度，对表现优异的员工给予一定的奖励，这样可以增强员工的自信心，也能激励其他员工努力提升自我，从而使员工的价值能够充分发挥出来。奖励的方式可以多样化，选择升职、加薪、荣誉证书、礼物等形式嘉奖员工。此外，在管理过程中可以定期组织外出活动，这样不仅可以增加各部门员工之间的沟通交流，还能缓解员工的工作压力，让他们感受到企业的人文关怀，能够让更多的员工对企业产生认同感，从而更为认真地投入工作中。同时，通过这种方式可以让员工之间有竞争意识，能够在工作中更加积极主动地参与工作，保质保量地完成任务指标。
2.5建立长效的激励机制
激励机制主要是通过对企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。基于该类状况，企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从企业员工薪酬管理工作角度分析，企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到克勤职守。在该类状况下，要进一步加强企业内部整体的凝聚力，从而提高企业发展的核心力及竞争力。
结语
在大数据时代的发展中，企业掌握并且熟练运用互联网知识，完善自身的发展战略，实现稳定改革与发展。对于企业的人力资源管理部门而言，想要实现企业的稳定发展，就需要树立正确的管理理念以及创新意识，在管理工作中坚持创新，借助于大数据技术提高管理工作质量和效率。
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