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摘要：随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土木工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展。除此之外，土建工程施工安全管理不仅影响到了自身的安全性，还影响到了该项目负责企业的口碑。企业只有具备了良好、完善的施工安全管理体制，才能够给员工足够的心理保障，激励员工去努力工作，同时也能够让企业的信誉度得到外界的认可，增加企业的经济效应。
关键词：土建工程;施工安全;管理研究;改进策略
引言
安全是实施工程项目的前提条件，中国高度重视建筑业安全。为了减少施工项目中的安全问题，需要努力进行施工阶段管理。在整个工程项目中，安全风险最大的阶段是地面施工阶段。由于地面施工特点复杂，存在着许多安全隐患企业必须加强对这些风险因素的控制，通过加强管理工作，确保安全、顺利地进行陆上施工。
1土建施工现场安全管理的重要性
要想土建工程施工过程中，能够确保整体项目的安全性，那么就必要制定好完善的安全管理规划。没有完善的安全管理规划，就不可能确保施工过程中是安全的。施工过程中，遇到突发情况比如天气变化、大自然灾害等因素的影响，那么必定会对施工造成影响，由于施工过程中很大部分的设施是不牢固或是不稳定的，很容易对施工人员造成生命的危险。如果在这种情况下，我们制定了完善的安全管理规划，此时只需要根据相关的督导人员的指挥，采取相对应的应急措施之后，我们便可以很好地避免危险，将危险系数降低到最小。但是如果在这样的情况下，没有完善的安全管理规划，那么必定会造成很大的麻烦。在缺乏安全管理规划的情况下，工作人员显得手忙脚乱，整个撤离危险的过程中显得慌乱而没有秩序，十分容易发生安全事故。
2土建工程施工现场安全管理存在的问题
2.1安全生产管理人员配备不全，现场监督管理执行力不足
对于参与现场土木工程施工的人员:项目开发人员、专职安保人员管理人员、安保系统全面运行的执行人员，但其主任并不参与项目的全面实施，大多数情况下由项目经理和工作人员负责 因为全日安全系统操作人员缺乏一定的系统培训，所以没有足够的专业知识和技能 土木工程建筑施工中的重点、高危环节和非法开采没有控制，没有潜在的安全风险，无法及时解决，应对措施不够准确。
2.2政府监管问题
一般而言，政府监管机构在履行监管职能方面仍然面临挑战，在某些大规模检查中未能有效履行监管职能。我们的安全工作方法已经从安全生产转向安全预防。安全首先是工作和发展目标的一项基本原则，根据这项原则，安全必须始终高于生产过程，以促进工业的稳定和健康发展，并为经济建设作出适当贡献。如果政府无法适应有关行业的监管制定过程，现有的监管制度将无法满足工程建设的实际需要。施工期间可能发生的任何安全事故，无论是生命损失还是非伤亡事故，都是一系列因素造成的，只有通过对根本原因的控制才能加以改善和改善。
2.3土建工程项目施工中的材料管理
材料质量是整体工程质量的基础，一些施工单位没有对所有土木工程施工材料进行质量管理，造成施工连接点部分材料性能差异很大。因此，应严格控制土木工程项目的材料选择，按照有关规定合理储存土木工程项目的材料，并为土木工程项目的实施管理做好准备。
3土建工程施工的资料安全管理规划
3.1对资料出现错误的施工设备及相关事项进行纠正
避免出现事故时所用资料的内容与实际的施工内容不符导致浪费时间，甚至给工程施工带来严重的损失，给施工人员带来生命上的威胁。在进行施工的过程中，如果发生了安全事故，相关人员要对资料进行备份，防止资料出现遗失或者缺失等情况，并且还需要对施工的具体内容进行更为详细的合理安排，对施工过程进行更严格的监管工作。在对施工现场的资料进行有效的管理工作时，相关的管理人员可以与企业进行共同合作，对资料进行备份管理，并且参考施工资料对施工工作进行监管工作，以保证被记录的施工资料更具有真实性以及可靠性。针对资料的管理工作，需要做出详细的管理处理方案，对那些对于资料的管理工作缺乏重视的且也进行相关的对策以提高企业对资料的重视程度，对因管理资料出现疏忽而造成严重后果的企业需要进行适当的处分，对企业进行评判，并且要求有关部门对涉事企业进行相应的处罚对策，让企业能够对施工现场的资料有着足够的重视，做好资料的收集整理工作，并且对资料进行妥善的保管，这也给安监站对企业进行施工提供了有力的监管帮助，帮助安监站能够及时发现施工过程中所出现的错误，避免事故的发生。
3.2完善安全管理制度
完善制度是管理良好的前提，企业要想充分发挥土木工程现场安全建设管理的重要作用，就必须努力建立完善的管理制度。同时，由于土木工程施工现场的多边形，该管理系统需要进行动态调整，根据实际变化进行相应的调整，并为安全管理奠定坚实的基础。安保管理系统必须严格，一旦建立，管理层必须严格按照该系统管理施工现场，并加强对工作人员的限制。管理人员必须利用问责机制加强安保管理，密切监测工作人员的行为，发现违规行为并予以严厉处罚。管理人员有义务将安保管理责任分配给每个施工队，甚至每个人，充分履行每个组长的职责，并加强对工作人员的限制，以尽量减少安保风险。
3.3企业管理者需要更多地了解现场
施工现场中出现的问题是非常之多的，企业管理者只有亲自下到现场进行考察，才能够真正发现问题所在。需要施工人员无法在施工过程中直接反应遇到的相关问题，这就很需要企业管理者的亲自问候了。企业管理者如果能够多下现场考察具体情况，不仅能够发现施工过程中遇到的问题，还能够激励员工鼓足干劲，为员工的工作带来一定的动力。员工在工作的过程中也能够借此机会直接向企业管理者反应所遇到的问题。虽然说当今时代信息科技水平日益发达，施工现场能够采用模拟系统模拟出来，但是突发情况是系统无法模仿的，企业管理者只有亲自到达现场进行考察，才能够真正了解问题的所在。
结束语
总之，建筑施工安全优化措施问题是施工现场管理过程的一个非常重要的组成部分。为了有效提高地面施工现场管理水平，施工企业必须加大现场管理投入，并在实施现场管理时，按照相关做法开展工作，制定详细的现场管理计划。只有这样，民用建筑企业才能稳定和持续发展。
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