中交第四公路工程局有限公司 北京朝阳 100020
摘要：青年的强大意味着国家的强大，青年的进步象征着国家的进步。作为当今时代建设发展中坚力量的青年人才，已承担起了国家发展和民族复兴的历史重任，习总书记也曾多次强调青年人才对国家发展的重要性。我国国有企业遍布国家各个领域，是我国经济的重要支柱，也是我国青年人才就业的主要聚集地。加强对青年人才队伍建设是国家和时代发展的需要，更是正处于改革关键节点的国有企业持续发展的需要。鉴于此，本文主要分析新时代国企青年员工管理方法与启示。
关键词：国企；青年员工；管理
1、引言
目前，国有企业已经成为青年就业的一个主要方向，其员工人数持续攀升、比重不断增加，并逐渐在企业安全生产、经营管理等方面发挥着生力军作用。如何构建一个科学、合理、高效，兼顾企业高质量发展和青年员工发展需求的人才管理机制，已成为每个企业管理者不容回避的问题。
2、概述
在发展的新时期青年人才已成为国有企业的主力军，加强对青年人才队伍的建设和培养，既是优化企业人才结构的需要，也是企业长足发展的需要。为此，国有企业应充分把握青年人才的意识特征和发展需求，建设科学合理、规划得当的分阶段人才培养体系和保障体系，健全以党工团联动、岗位轮换学习、导师结对培养、鼓励创新、有效激励等在内的人才培养机制，从而为国有企业建设强有力的人才队伍提供体制机制保障，助推企业青年人才发展。
3、国有企业青年员工工作存在的问题
3.1、青年员工的工作方法欠佳
新时代的青年员工在工作上更注重公平公正、多劳多得，他们希望有一个平等的工作环境，让自己的工作能力获得他人的认可，但是他们由于在工作方法上却少经验，工作上也缺少历练，对事物的看法往往只看到表面，还没能深入分析研究问题的本质。现阶段的生活节奏很快，青年员工的工作方法也存在快的速度，缺少对质量的追求，在工作上往往容易出现差错。青年员工容易接受新事物，还没能耐心向经验丰富的同事请教，完成工作任务的方法较为单一，还不够灵活变通。大多数的青年员工会主动学习，要求进步，但是他们的专业知识以理论为主，在工作中的实操经验少，还不能将理论和实际融合起来解决实际问题，不能严格的按照工作行为准则办事，工作能力和方法还有待进一步提升。
3.2、青年员工的工作态度欠积极
在国有企业中，青年员工存在着工作态度欠积极的现象，青年员工没有意识到自己的工作角色重要性，没有得到企业的重视，并怀疑自身的工作能力。一些青年员工缺乏工作积极性，整天上班无所事事，以为搞好同事之间的人际关系就可以了，没有强烈的事业心，直接影响企业的效益。一些刚毕业入职的青年员工对个人的职业规划定位不准，缺乏明确的职业目标，工作态度不明确，甚至会意气用事，一有不顺便“闪辞”。企业中的中层管理者没能主动的帮助青年员工树立目标，青年员工的工作表现也没有体现在公平合理的薪酬激励体制上，这些都导致青年员工的工作态度欠积极。
3.3、对青年干部平常思想行为表现等欠缺细致的监管
一些国企对于青年干部的特征可以说是十分陌生，认定针对他们进行定期教育、监督、引导是一种戴枷锁的行为，担忧青年干部产生任何形式的不满情绪，而影响到平常工作的积极性，最终难以在领导岗位上发挥正确的作用。严重情况下，部分企业领导开始选择将不监督青年干部和用人不疑混为一谈，在此基础上，许多青年干部因为欠缺完善的监督、引导，开始习惯于遇事独断专横，在顺境情况下骄傲自满，在逆境中灰心丧气。久而久之，就非常容易形成一系列的党风廉政和自身生活作风问题，令国有企业白白蒙受巨大的损失。
4、新时代国企青年员工管理方法
4.1、思想引领焕新青年员工精神风貌
企业要紧密结合新时代青年员工的思想特点，不断强化思想引领，以优良的精神传承、温馨的文化教育、丰富的业余活动为载体，引导青年员工在正确的道路上发挥干事创业本领，焕新青年员工的精神风貌。
（1）抓好精神传承。引导青年员工传承优秀的企业精神，养成攻坚克难、追求卓越的过硬作风。通过积极组织青年员工参观企业精神文化教育基地、开展专题报告会、形势任务大讲堂等活动，引导青年员工以历史为镜，用精神铸魂，回归严实作风，在工作中用更加严格的标准要求自己，用企业前辈在艰苦创业时期的精神力量激励自己，自觉加压、不断前进。
（2）开展文化教育。每年在新入职青年员工岗前培训时，着力以温馨和谐、积极向上的企业文化感染他们，使他们感受到企业浓厚的文化底蕴、和谐的工作氛围、强劲的专业实力、美好的发展前景，培育青年员工乐观向上的精神风貌。定期举办安全生产辩论赛、爱国爱企教育主题演讲比赛、青年志愿者服务等特色文化活动，培养青年员工责任意识，帮助其树立正确的职业观和价值观。
（3）关爱青年生活。结合企业实际，成立篮球、羽毛球、摄影等兴趣协会小组，定期开展活动，不断吸引、凝聚青年；在端午节、中秋节、春节等传统节日期间，开展慰问、联欢活动，通过发放礼物、送上祝福、安排聚餐等形式，营造节日氛围，让青年员工感受到企业大家庭的温暖，不断增强对企业的认同感和归属感。
4.2、秉承选优选择，努力选拔和培养优质性的青年干部上岗
优质性的青年干部不单单要拥有较高的科学文化素养，同时更要确保思维足够敏捷，即能够快速接纳新生事物，在工作岗位上投入较多的热情，努力进行开拓创新。不过因为许多青年干部都是在优越的环境下成长的，即透过专业技术岗位步入领导岗位，欠缺丰富的生活和工作阅历，不能体会到基层群众的处境和感受，因此在各类业务问题处理上会出现明显的差距，有待在日后工作中进行深入性的改进。基于此，在进行优质化青年干部选拔和培养时，务必要做到看主流和本质，即在好中选优的基础上，令所有优秀的青年干部得以发挥才华。唯独如此，国有企业才能够及时拥有强大有力的领导队伍，彰显出应有的生机，提升企业在市场内部的竞争实力。如某企业一直致力于优秀青年干部选拔和培养事务中，使得一些成绩优异且有潜质的青年干部被及时安排到机关科室之中就职，形成了一支足够年轻，有富有专业、革命、知识化等特征的干部团队，至此企业的市场竞争力猛增，施工产值在十年之间增长了十三倍之多，同步状况下更带动了其余经济、技术指数的增长。
4.4、贯彻两手抓理念，同步培养完善青年干部的业务技能和思政素养
随着市场经济竞争趋势愈演愈烈，处于经济转型阶段的国企，想要谋求长远化的经营发展前景，就必须要拥有一支业务实力强大的干部团队，这就需要在选拔青年领导干部过程中，兼顾他们的业务能力和思政素质培养工作。主要原因就是许多青年干部对于党的基础性知识十分陌生，尚未经过完善的马克思主义理论教育指导，包括他们的思想、工作作风，以及组织纪律等，都必须要进行更高层次的锻炼。具体方法就是在选拔和培养期间，引导青年干部进行最新的科技、文化、管理、法律等知识点学习基础上，督促他们掌握丰富的政治学理论，尤其是邓小平同志的建设中国特色社会主义理论必须要予以紧密把握。而经过青年干部政治素质有机提升之后，他们的人生、价值、世界等观念也会变得更为合理，能够确保时刻坚定社会主义理想与信念，形成又红又专的优质化青年干部。
4.4、搭建成长平台是做好青年员工管理工作的基本路径
企业要根据青年员工成长需求，为他们量身定做个性化培养计划，让每一名青年员工都获得成长成才的机会。
（1）健全激励机制。通过制定青年员工轮岗实习、优秀人才上下挂职、青年干部选拔培养等机制，激发青年员工走技术成才、技能成才发展道路的热情。将上进心强、有责任感的青年员工放在重要岗位培养，让其负责重要骨干项目，提高科研攻关和驾驭重大技术工作的能力。采取提高奖金系数、发放专项奖励、“命名”表彰等个性化激励措施，营造尊重人才、终身学习的氛围。
（2）传承导师带徒。继承和发扬导师带徒优良传统，为每名新入职的员工配备一名精心挑选的师傅，不仅带技能，更要带思想、带作风。签订师徒帮教合同，将师徒的责任、义务，培养的目标、计划、内容，如何考核，一一列出，不断提升青年员工的业务技能。
（3）做好技能培训。建立“生产经营部门—组织人事部门—教育培训部门”三结合的管理体系，实现左右协调、上下联系的教育培训网络。健全课程体系，针对不同岗位设计不同培训课程，力保每名青年员工都能达到与岗位匹配的能力。
4.5、典型带动激发青年员工干事热情
在促进青年员工成长成才过程中，要注重发挥好典型引领作用，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
（1）选树好典型。在典型选树上体现广泛性，让典型覆盖工作的方方面面、遍布系统的每个角落。在典型选树上注重实用性，注重在工作实践中发现典型，在急难险重任务中发现典型，使典型具有广泛深厚的群众基础，让青年员工能学愿学、学得上来、学得进去。
（2）培养好典型。针对以往典型由宣传部门主抓、党群部门推进的局面，结合企业实际，把各层面、各系统、各部门充分调动起来，使典型培养全方位、立体化，把典型培养工作打造成企业全程统筹、全员参与的系统工程，在此过程中充分调动青年员工争当典型、勇当典型的积极性。
（3）宣传好典型。通过“十大杰出青年”“青年岗位能手”等评选活动，以及召开事迹报告会、经验交流会等形式，广泛宣传青年员工典型的先进事迹，让大家看得见、摸得着，学有方向，赶有目标，教育、影响和带动广大青年员工争先创优，不断激发他们的活力与动力，开创“先进更先进、后进赶先进、人人争当先进”的生动局面，收获“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。
4.6、从发展层面优化人才机制
应该从发展层面对企业的人才激励、沟通机制进行优化与创新。
（1）国企必须要重视对于激励的应用，采用轮岗制，让员工们可以尝试不同的岗位工作，这样他们可以学习新的知识、技能，并且还可以检验哪一岗位更适合员工，更能发挥员工的价值，提升青年员工学习、工作的积极性。
（2）要加强对于企业内部沟通交流机制的优化改进，增强青年人才和企业之间的情感，中高层领导应该经常的下到基层，平等的与青年员工去交流，或者组织开展青年员工交流会，让员工们能够发出自己的声音，表达自己的想法，领导需要去倾听然后还要进行反馈，接受他们的合理化意见，这样青年员工就会感到被尊重，对企业就会更有归属感，就会更主动的去为企业的发展贡献自己的力量。
4.7、培养企业文化,增强员工凝聚力
企业要想长远的发展必须要有自己的企业文化，它能带来多方面的影响。优秀的企业文化能够使员工和组织的目标进行统一，企业不再是因为利益而进行的结合，而是为了共同的目标而奋斗。企业有着鲜明，有特色的企业文化，员工的价值观也会被同化，他们也不会愿意去接受另一个企业的文化，也就会打消跳槽的思想。可以说，好的企业文化更有助于留住员工。相关的调查表明，那些比较优秀的公司，他们的员工一般也都有清晰的企业价值观，员工流失率大多都是比较低的，而一些比较差的公司则多数都没有形成统一的企业价值观，可见企业文化在其中是发挥了重要的作用的。
5、结束语
青年员工的管理既是一门科学，也是一种艺术。各级管理者要以全新的视角，以客观、务实的态度，以善用其长、力避其短的方式，对他们给予更多的理解、宽容、支持和信任，并积极应对青年员工管理中出现的各种问题。只有这样，才能实现青年员工与企业文化的有效融合、与组织目标的无缝对接，实现企业和员工的共同发展，奠定坚实的人才保障和思想基础。
参考文献：
[1]何兆翔.关于新形势下提高国有企业青年员工工作能力的思考[J].珠江水运,2021(07):15-16.
[2]刘胜男.国有企业青年员工培训培养体系的构建策略探析[J].全国流通经济,2021(06):82-84.
[3]索迪.浅谈国企转型发展时期青年员工的管理建议[J].环渤海经济瞭望,2017(11):94.
[4]张博华.国有企业关于做好青年员工的培养管理工作的几点思考[J].山西农经,2017(21):20.
[5]朱宗强.试析国有企业青年员工思想政治教育现状及对策[J].改革与开放,2017(04):56+60.
[6]龙婷玉,赵银波.转型发展期国企如何改进青年员工的管理[J].管理观察,2017(04):51-52+55.
[7]雷霞.国企转型发展期改进青年员工管理的建议[J].企业改革与管理,2016(20):72+119.
[8]赵伟. 国有企业青年员工工作需求特征研究[D].首都经济贸易大学,2014.