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摘要：伴随经济的深入发展，我国建筑工程的项目也逐渐增多，在工程建设中，建筑工程的管理属于关键的构成内容，其管理工作的核心为施工工期的管理，这将在很大程度上影响建筑工程的经济收益。文章首先分析了工期管理的意义，接着探讨了工期管理存在的问题，在此基础上提出了有关的管理措施，以期为相关人士提供参考。
关键词：施工工期；建筑工程；工程管理；施工质量
引言：在建筑工程中，就工程施工来说，最为关键的影响因素就是施工质量，对此，有必要强化工程的施工管理，这具有极其关键的作用，在工程的施工管理中，施工工期的管理属于关键的构成内容，因此有必要科学管理施工工期，做好相关方面的研究工作，这样才能确保工程施工可以遵循有关的标准来进行，因此在实际进行施工时，怎样通过科学的办法，来促进施工工期的管理，这是现阶段我们应该研究的关键课题。
1.施工工期管理意义
（1）提升工程经济效益。就建筑工程施工来说，它存在着复杂性的特点，在施工中的各个项目，通常都要投入大量的资金，同时还伴随着相应的资金风险，基于这一现象，想要有效确保工程经济收益，应该对工程施工质量进行科学控制，最大限度地确保各个项目的成本，以便对工程的施工工期进行合理掌控，只有这样，才会进一步提升工程的经济收益。对此，强化施工工期的管理，将在很大程度上影响着工程的经济效益，有着关键性作用。若是建筑工程施工无法遵循实际的施工标准来实现，那么工程的预期成本将会在一定程度上得到提高，同时施工企业相应的还会增加工期延误费用等，不但会对工程的经济效益造成一定的影响，还会在很大程度上影响建筑企业的信誉，对此，在现阶段工程施工中，应对相关内容加以重视。
（2）管理水平的体现。针对建筑工程来说，在实际进行施工时，有关的施工企业应该将不同的物质和社会资源全面融合起来，与此同时，再借助先进的技术来实现人们对建筑的不同使用需求，只有这样，才会更好地确保建筑的所有功能，提升建筑质量。在项目工程中，施工企业属于施工的主体，在具体施工的过程中，还应让生产资料部门及财务管理部门等进行相互配合，对生产资料部门来说，应确保能够提供安全的施工材料，而财务管理部门，则需要提供充足的资金，给施工企业提供相应的物质及资金支持，从而推动工程施工的有效开展[1]。就施工企业来讲，在对每一项资金进行管理时，各个部门应根据工程的施工工期来进行管理，这样不但能科学掌控施工进度，还能全面体现出施工单位的管理能力。
2.存在问题的分析
现阶段，在我国部分小型工程项目中，大部分项目还是没有专业性的管理者，从其整体管理水平来看，其管理水平比较落后，在实际进行管理时，大部分企业往往都比较注重经济效益，想要获得较多的经济收益，在对工程工期进行管理时，就会运用某些不正当的手段，这将导致工程施工出现很多质量方面的问题，这不但会对施工成本的控制造成一定的影响，还会在很大程度上影响企业的口碑及形象。尤其是建筑施工企业，基于激烈的市场竞争，若是只想提高其自身的经济效益，而忽视科学的组织管理等，那么势必会产生消极作用[2]。针对建筑单位来说，应强化施工人员的培训工作，展开综合性的培训，以增强整个施工团队的素质水平，同时还应确保施工的规范性，应根据施工的具体标准来完成，只有做好这些工作，才能有效管理使用工期，尽可能地实现工程建设的实际需求。
3.施工工期管理举措
（1）工期的组织管理。
在建筑工程中，项目经理往往有着多项工作内容，包括施工工期的规划，人员的组织工作，还有工期的考核，他属于工期管理的执行人，为了更好地组织管理施工工期，针对施工企业的每一个部门来说，有必要了解工期的考核结果，这样建筑工程施工，才能根据合同要求来执行，在实际开展工期管理工作时，要求项目经理需对施工质量的管理加以重视，若是无法有效确保施工质量，极有可能会导致返工问题，这将在很大程度上耽误施工进度，对此，应确保施工质量的基础上，科学管理施工工期。
（2）明确施工目标。想要有效推动建筑施工的有序开展，针对施工企业来说，首先应确定施工目标，施工目标属于施工工期管理的构成部分，能够在一定程度上推动施工的顺利开展，具有关键性作用。对于不同的施工项目来说，其施工环境及建筑结构等是存在一定区别的，对此，施工企业应结合施工的具体状况，根据合同的要求，来确立科学的施工目标，促进施工工期的有效管理，给其提供重要的工作保障。
（3）具备层次性以及全面性。针对建筑工程项目来说，其施工内容是多种多样的，因此施工工期的管理也存在着多样性的特征，若是施工企业单纯地管理部分工程项目，虽然能够在很大程度上实现该项目的需求，但是却很难确保别的项目的施工进度，进而严重影响工程整体的施工。基于此，就施工企业而言，在对建筑施工进行管理时，需确保全部施工项目的管理，施工企业实际开展施工工期管理的过程中，需对每一项目的主次性进行确定，这样才能合理安排每一个项目的工期，以实现整个工程项目的有序开展。
（4）全员参与。针对工程施工来讲，它的过程是非常复杂的，在实际开展施工时，需要多个部门的协作，不管哪一个部门存在问题，都有可能影响施工工期，对此，在开展施工工期管理时，要求施工企业应确保全部的部门都参与其中，并吸取他们的建议，综合多个方面的因素，对施工进度进行分析。如果施工计划明确之后，要求施工企业应对所有的部门进行说明，同时还应对每一个部门的任务完成情况进行监督，以确保施工活动的有效开展。
（5）减少干扰因素。针对建筑施工的进度来说，能够对它造成影响的因素有很多，是无法进行确定的，比如天气及人为因素等，对此要求施工企业应最大限度减少干扰因素，以免其影响工程的施工工期，若是存在干扰因素，那么施工企业应科学调整施工进度，尽可能地减少损失。针对施工工期管理而言，它属于动态管理的过程，要求施工期也应实施监管施工工期，若是存在相应的错误，应及时加以修正，在全面确保施工质量的基础上，尽可能地提升施工速度[3]。另外施工设备的运行，也会对施工进度产生较大的影响，对此施工企业应定期开展设备的维修工作，如果存在问题，也应在第一时间解决掉，以确保设备的健康运行，有序促进施工活动的开展。
（6）施工工期考核。就施工企业来说，应结合具体的状况，来制定科学的施工考核，在这一过程中应确保考核期不能太长，应及时找出拖期问题，并进行有效的处理，同时考核期也不能太短，将极易导致考核者出现疲劳现象，通常情况下，考核期应是一周的时间。想要有效避免不可预测因素的影响，如天气及停电等现象，要求施工企业应合理制定工期计划，预留合理的时间。当工期考核完成之后，施工企业应对每天的施工人数，还有每一个项目每天的施工人数进行计算，求出平均值。
结论：综上所述，在建筑工程中，施工工期的管理将在很大程度上影响施工质量，同时还会对企业的经济效益造成较大的影响，强化施工工期的管理工作，可以在很大程度上推动建筑施工的有序开展，从而减少施工成本，增加施工企业的经济收益，促进施工企业的持续发展。针对施工企业而言，应开展工期的组织管理工作，确定施工目标，同时也应对管理的层次性及全面性加以重视，尽可能地减少干扰因素的影响，强化工期考核工作，加强施工人员的培训工作，这样才能确保建筑工程的工期，使其在规定的期限内完成施工作业，进而推动城市化的发展。
参考文献：
[1]陈建根.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].地产,2020(18):109.
[2]陈晨.建筑工程项目管理中的施工现场管理分析[J].建材与装饰,2019(42):103-104.
[3]杨万根.建筑工程管理中的施工工期管理[J].住宅与房地产,2018(05):165.