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摘要：机电安装工程是一项投资成本高、技术质量高的复杂系统工程，需要各专业密切配合。特别是进入21世纪后，我们逐步进入了信息时代，科学技术是时代发展的主要动力，科技成果在建筑业的应用极大地促进了建筑业的发展。尤其是现代科技成果在建筑业机电安装工程中的应用。这对建筑业机电安装工程的管理是一个新的机遇和挑战。
关键词：机电安装；工程项目；管理措施；研究
1提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义
实施高效的机电安装工程项目管理和质量控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，从而达到社会效益的目的。具体来说，项目管理和质量控制的意义主要包括以下三个方面：（1）促进调试工作更贴近质量和安全规范，实现系统的高效运行。也就是说，加强项目管理和质量控制，可以提高机电安装系统调试阶段的工作效率，使调试和调试方案在技术、安全、安全等方面满足用户的要求；（2）机电安装工程的项目管理和质量控制可以促进竣工结算的顺利实施，从而实现有效的财务管理。工程竣工后，通过质量控制，合同双方可以移交资料。按照合同要求和国家规定的规范进行工程结算，最大限度地减少返工造成的经济矛盾，优化竣工结算流程；（3）机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施在一定程度上增强了机电安装工程的合理性和科学性，促进施工管理与施工技术协调发展，使工程项目高效有序运行。此外，还可以延长各类设备的使用寿命，实现资源的优化配置。
2 机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
2.1机电安装工程合同管理意识不足
在机电工程中，合同是保证工程顺利进行的关键。然而，许多机电安装工程队伍对合同管理的认识并不高。在实践中，项目权责不够明确，后期各种问题会逐渐暴露出来，加剧招标方与施工方的矛盾，最终影响工程造价。在这种情况下，项目达不到预期要求，影响了企业形象美誉度和经济效益。
2.2缺乏工程物资管理意识
在机电安装工程中，会用到大量的材料。因此，工程物资管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。目前，许多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程物资的管理意识。在实践中，忽视行业生产标准和国家质量标准，盲目节约工程材料建设成本，选用的材料质量不合格，甚至有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位，使得工程材料不足的现象在施工中频繁出现。以上两点使得工程物资管理流于形式，无法充分发挥其有效性，甚至影响工程进度。
2.3缺乏项目进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也有工期要求。很多机电安装工程在项目进度管理上不够，在实践中，往往会因各种工程问题而返工，甚至影响下一步工程的顺利开展。工程中浪费的时间太长，最终导致工期延误。同时，很多项目前期进度缓慢，为了赶进度，工程质量往往被忽视。总之，机电安装工程缺乏进度管理，不仅会影响成本管理，还会损害企业形象。
2.4缺乏安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程的重点管理对象。许多管理者缺乏安全管理意识，使整个工程建设陷入混乱，影响了工程的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中，施工人员容易发生事故，引发一系列的工伤问题，今后还会出现更多的劳动争议。同时，安全施工管理与质量控制、成本控制密切相关。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，把各类事故扼杀在萌芽状态。
2.5缺乏项目成本管理意识
工程造价控制是机电安装工程中一项重要的管理项目。很多项目管理人员的管理模式过于陈旧，管理模式的灵活性不高，在任何施工环节都很容易出现超出预算的成本。
缺乏全过程成本管理和控制，影响了项目的质量和效率，导致项目无法取得更大的经济效益。因此，实施全过程的成本管理和控制是非常必要的。
3机电安装工程的项目管理
3.1质量管理。机电安装前，必须要求有关部门按照机电安装的要求建立质量管理体系，对机电安装的各个环节实施有效的监督，摒弃机电安装中不合理的施工环节，使机电安装工程质量达到相应标准。另外，影响建筑工程机电安装工程水平的因素很多，应确保有关部门制定的质量管理体系能够明确表达影响因素，同时制定综合控制措施。加强机电安装工程质量管理效果，从源头上避免机电安装工程出现质量问题的可能性。
3.2 进度管理。要加强机电安装工程进度管理，减少机电安装过程中的时间消耗，确保各类机电设备能在短时间内投入使用。建筑工程机电安装是一项比较复杂的工作项目，不仅要考虑机电设备的运行方式，同时也要保证机电安装工程与主体建筑施工处于相互衔接的状态。因此，在机电安装工程项目实施中，应要求项目经理部建立完善的项目进度控制体系，确保项目进度管理与项目质量管理相互关联。在保证机电安装质量的同时，缩短机电安装周期。
3.3成本管理。由于建筑工程中使用的机电设备规模较大，在机电安装中可能会出现一些问题。它不仅影响机电设备安装的效果，严重时还会造成机电设备损坏，影响建设项目的整体经济效益。在此基础上，在机电安装工程项目管理中实行成本管理，尽量减少机电安装过程中的资金消耗，从而实现提高机电安装工程项目经济效益的目标。为保证机电安装工程造价管理的顺利开展，机电安装前应结合建筑工程的施工要求和各种机电设备的操作规程，制定详细的目标成本管理计划。同时，将机电设备安装责任落实到个人，使相关人员按照各自的职责和权限进行机电设备安装工作，尽量减少机电设备安装中出现问题的可能性。还要以机电安装计划为支撑，做好成本管理工作，把机电安装各项资金的收支情况一目了然。定期开展实际成本与计划成本的比较工作，根据比较分析结果进行深入分析和评价，进而控制机电安装工程在施工中的资金消耗超标。由于机电安装不同阶段所涉及的资金交换项目存在本质差异，有必要根据机电安装的现状进行动态管理，并实时监控机电安装各阶段资金变化情况，为后期机电安装项目经济效益评价提供有效参考。
3.4安全管理。为保证机电设备在施工中的作用得以凸显，不仅要考虑机电设备的安装质量，同时也要对机电安装工程进行安全管理，控制风险因素对机电安装的影响，从而达到提高机电设备运行安全水平的目的。为降低机电安装工程中风险因素发生的可能性，有关部门还将在机电安装工程实施过程中进行安全管理。同时，确保各级员工掌握机电安装安全规程和设备安装，控制风险因素对机电设备安装效果的影响。在进行安全管理策划时，还应确保有关人员能按机电安装工程的安全要求进行施工组织设计，分析不同机电设备在安装过程中存在的安全隐患。从安装制度、人员综合素质、资金投入、施工环境等方面，制定合理的机电安装工程安全管理模式，确保机电安装工程安全水平的提高。
结束语
与其他工程项目相比，机电安装工程更为复杂和系统，对整个工程的实际质量和进度也起着非常重要的推动和影响作用。但是，机电安装工程在实际工作过程中更容易发生相关安全事故，风险高于其他工程项目。因此，有关负责人一定要更加重视机电安装的具体施工管理，特别是安全管理工作，同时还要加强对工程中各项工程的控制和实际检查工作的力度。只有这样，机电安装工程才能真正做到更加规范化、标准化，从而最大限度地降低安全事故发生的概率，也才能最大限度地提高工程实际投入使用后的经济效益和社会价值。
参考文献：
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