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加强建筑施工管理，提高建筑施工质量王小康

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：王小康

[导读] 近年来，在我国社会经济快速发展和城市化不断推进的背景下，我国建筑领域的发展可谓如火如荼

身份证号码：37152619930315xxxx 252000 摘要：近年来，在我国社会经济快速发展和城市化不断推进的背景下，我国建筑领域的发展可谓如火如荼。其中，施工质量管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，直接影响到建筑工程的整体质量，以及建筑企业在社会上的形象和经济效益。然而，在具体的施工质量控制过程中，仍然存在着许多亟待解决的问题。基于此，本文主要加强建筑施工管理，提高建筑施工质量，展开具体的分析和探索，并提出有针对性的对策。关键词：建筑施工管理；施工质量；控制措施引言对于建设项目，要以高质量为基础，实现功能，延长使用寿命。如果不能保证工程的施工质量，将对经济发展产生一定影响，甚至对施工人员和后续用户造成严重的安全威胁。因此，在建设项目的施工过程中，必须重视施工质量管理。住房建设项目建设具有耗时、涉及专业多、结构复杂等特点，难以全面控制施工质量。施工单位要积极采取措施，提高质量管理水平，确保建筑施工质量。 1、建筑工程项目施工管理的重要程度在建设项目的施工过程中，施工管理对建设项目的有序施工至关重要，它直接影响到建设项目的整体质量和安全。由于建设项目的统一性和特殊性，加上建筑类型和样式的不断增加，建筑的整体造型越来越多样化，对施工质量的要求也越来越严格，这些因素都对施工管理提出了更高的要求。更高的标准。在建筑工程的实际施工过程中，天气、施工设备、施工人员的专业素质、施工环境、施工工艺等因素直接影响着建筑工程的整体质量。不好，直接决定了相关单位的社会效益和经济效益。因此，在实际施工过程中，施工企业应科学合理地配置施工技术、操作人员、施工材料、设备，只有加强施工管理，才能真正保证工程项目的顺利开展，控制好各项施工指标，确保施工的整体质量。 2、建筑工程施工过程中出现的质量问题 2.1、管理人员与施工人员综合素养亟待提升对于一些大型建设项目，施工单位往往采取分包的方式，将部分工程或子工程分包给其他具有类似资质的施工企业，这些企业是为了加快施工进度，获取更多的经济效益。它往往通过社会劳动中介和其他不正规、不合格的中介机构，雇佣大量的临时施工人员。这些人员文化素质低，专业技能有限，因此在施工过程中，经常出现人为失误，影响工程质量。另外，对于管理人员来说，他们在年龄结构、文化程度、专业知识等方面参差不齐，在实际工作中，有些人只满足于个人利益，而忽视了施工企业的整体利益，在工程中被广泛使用。一些假冒伪劣或者低价的劣质材料，从而埋下重大安全隐患。 2.2、缺乏规范的管理团队目前，我国的建设项目大多以外包的形式进行建设，承担建设的企业多为中小企业或非专业企业。因此，在工程质量管理过程中，仍然沿用传统的管理方法。然而，面对日新月异的形式，传统的质量管理体系已不能适应时代的需要。因此，在管理过程中仍然存在管理漏洞，传统的管理模式和管理方法相对封闭，并不真正公平，公平，没有对整个建设项目起到监督作用。不仅如此，政府相关管理部门执法力度不够，不能有效遏制质量管理过程中出现的一些问题，整个工程的质量管理受到了影响。 2.3、缺乏质量管理意识我国大部分施工队伍缺乏质量管理意识。在人事管理方面，团队合作方面也存在诸多不足。一些施工单位的质量管理人员缺乏基本的质量管理意识。在施工过程中，只关注整个施工项目的施工进度，不关注整个施工项目的质量监督。一些管理者为了节省工程费用而偷工减料，这对整个建设工程的质量影响很大。目前，我国大部分建筑工人以农民工为主。由于安全质量管理意识不强，在施工过程中往往不按施工要求进行，不按规定的操作方法进行。

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它是建设工程的一大安全隐患，对建设工程的质量管理造成了巨大的障碍。 3、建筑施工管理的有效解决对策 3.1、加强对于建筑工程项目施工技术的管理要使一个建设项目顺利进行，就需要不断加强施工技术管理。在工程项目的实际施工过程中，要求具有较强综合素养的技术专业人员和熟悉工艺流程的施工操作人员，并保证稳定的操作体系和技术指挥。建设工程在实际施工前，应当编制完整的施工图纸、机械设备和使用说明书，建立比较完善的施工管理机制。并做好相应的准备工作，并进行严格的检查和监督。对于施工人员来说，在实际施工前，要确保他们最大限度地了解和掌握施工和设计的实际要求。此外，要加强档案管理机制，派出专业人员认真做好与建设工程有关的各项记录，并尽快进行登记备案，确保建设工程到位。完成期，可以有比较完整的资料。 3.2、做好建筑原材料的管理与引进关于建设工程施工原材料的管理，主要是指施工企业单位从建设工程原材料采购到工程竣工，对所有施工原材料进行科学合理的管理。施工原材料的管理主要包括以下几个方面：一是做好施工原材料的规划和管理，切实解决现有原材料存在的问题；二是做好原材料的录入和验收工作，只有做好这项工作，才能为建设项目的建设打好基础，保证建设项目的整体质量；三是加强建筑材料的储存、管理、发放管理，对建筑工程原材料的施工管理过程中存在的问题进行揭示，并进行有效的监督，确保施工企业获得最大的经济效益；四是施工项目顺利完成后，施工企业还应加强施工原材料的清理和回收利用；五是还应加强对施工机械设备的管理和控制，兼顾整体工作效率、灵活性，最大限度地提高机械设备的技术性能、安全性能，解决建筑材料管理中存在的问题，推出科学合理的解决方案。公平公正地分配工程机械设备的数量。工程机械设备的数量不仅对工程项目的施工进度有着积极的影响，而且对工程的整体质量也有着非常重要的价值和意义。 3.3、重视对管理人员的培训和教育管理人员与整个建设工程的施工质量有着非常密切的关系，一支专业化、高素质的管理队伍可以进一步保证建设工程的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训，提高其管理能力是十分必要的。此外，在招聘管理人员时，必须进行严格筛选，积极引进一些管理经验丰富、业务能力强、综合素质水平高的管理人员。同时，应定期对管理人员的业务能力进行测试和评估。对考核结果优秀的，可实施奖励；对不合格人员进行培训教育，加强管理人员的管理能力。 3.4、保证材料质量建设工程质量能否满足业主的要求，与职工的经营行为和建筑材料的质量密切相关。建筑材料进入施工现场后，要按照质量管理要求完成阶段性验收工作，了解建筑材料验收的责任，按照建筑材料质量检验程序完成验收工作。由于建筑材料的质量问题，建筑工程将降低工程质量。混凝土是建设工程中非常重要的原材料，也是工程质量能否达到规定要求的关键内容。因此，在施工阶段，必须重视混凝土施工和后期养护。结语总而言之，建筑工程施工质量管理是一项全面而深入的工作。施工管理贯穿于工程建设的全过程。这不仅需要施工企业领导的高度重视和支持，也需要项目人员和施工作业人员的高度重视和支持。人员的积极配合，并以相关规章制度的执行和合理对策的执行为保障。只有这样，才能真正满足当今建筑工程的实际需要，提高建筑企业施工管理的整体水平。参考文献：［1］王进超.加强建筑施工管理提高建筑施工质量［J］.防护工程，2018，（35）. ［2］徐忠伟.加强建筑施工管理提高建筑施工质量［J］.基层建设，2019，（10）. ［3］张凤朝.加强建筑施工管理提高建筑施工质量［J］.城镇建设，2019，（12）.