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项目管理在船舶建造项目中的应用分析康洪瑜

发表时间：2021/7/27 来源：《基层建设》2021年第14期作者：康洪瑜

[导读] 船舶是我国经济发展的重要组成部分，海运行业在此背景下发展越来越兴盛，正是这种上涨趋势带动船舶制造行业发展

广新海事重工股份有限公司广东中山 528449 摘要：船舶是我国经济发展的重要组成部分，海运行业在此背景下发展越来越兴盛，正是这种上涨趋势带动船舶制造行业发展。然而，在快速发展过程中也不可避免会存在相关问题，其中船舶建造管理是导致其混乱的主要因素，这不但影响到船舶建造效率，同时也会影响到船舶建造企业获取经济效益。项目管理的出现无疑有效地解决了管理混乱问题，还对船舶建造管理中遇到的各种不足给予纠正，为船舶建造长期稳定发展打下了良好的基础。关键词：项目管理；船舶建造；应用分析 1、项目管理概述 1.1项目管理的内涵项目管理属于管理学的范畴，在管理项目的过程中将不同系统、方法与人力资源有机联系起来，在既定的时间、成本以及目标下，使项目的各项工作得以顺利完成，将专业知识、技能等进行充分应用，在资源有限的情况下，使既定目标得以实现。项目自开始起，一直到项目完成的整个过程进行管控，使目标得以受控。项目管理就是企业把理论向实践进行转变的过程中，其是企业管理者将经济效益目标得以实现的关键方式。其包括的内容有很多，例如专业知识技能、管理方法、组织与策划等等。 1.2项目管理的特点（1）普遍性：项目普遍存在于日常生活中，现阶段，很多行业、领域都是通过细分项目来实现工作完成的，项目管理将项目作为管理的对象，它涵盖的范围很广，日常生活的各种经营活动都可以纳入项目管理中来，项目的普遍性决定了项目管理的普遍性。（2）目的性：使得项目能够达到各方规定的基本要求——这是项目管理的一个重要目的。项目管理既是对参与的各方提出了一个具体、明确的目标，也为它们提出了一些需求。（3）独特性：项目管理是管理的重要组成部分，而项目管理又不等同于管理。项目管理的对象相较于管理来说更为具体。项目管理有着自己特定的管理活动、领域、技巧和方法。（4）创新性：对于企业来说，对其生存和发展进行衡量的重要条件之一就是创新，其不单单要与时代发展相符合，将管理理念进行更新，同时还要使管理方法得以更新，从而利用科学的管理使项目管理的目标得以实现。（5）集成性：对于项目管理来说，其集成性就是企业的集约管理，虽然企业管理会结合相应的专业对其进行分工，然而在项目管理中，集成管理的作用是有着不可取代的作用的。 2、船舶建造项目概述 2.1特征（1）对气候环境的要求高：①因为焊接作业不能“带水”作业而雨水天气又会对船体的焊接工作产生严重的不良影响；②室外起重机的使用极易受大风、强对流、暴雨等极端恶劣天气的影响；③夏季高温天气、冬季严寒天气降低的劳动效率。（2）系统覆盖面积广：①技术集成度高；②设备配套面广；③劳动密集型产业；④船舶建造的过程复杂；⑤船舶建造生产管理的综合性强；⑥项目的资金投人多；⑦船舶建造项目控制成本的难度大；⑧船舶建造的周期长；⑨对船舶建造项目管理的人员素质要求较高。（3）船舶建造的工艺流程繁琐：①船舶建造项目的结构复杂；②船舶建造项目的用材受环境等因素的限制。 2.2需求分析（1）工程防渗能力需求因为船舶建造项目处于临水环境当中，导致水体会长时间浸泡部分结构，不断对结构进行侵蚀，所以当工程防渗能力不足时，就会严重影响项目使用安全、使用寿命等。众所周知，对于大部分物体而言水具有侵蚀、渗透能力，当物体防渗能力不足，水会深度进入物体内容，长时间影响下会使得物体各质量指标下降。因此，在船舶建造项目管理过程中，需依照具体情况强化其防渗能力。

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（2）支撑分布需求在船舶建造项目中分段施工这一需求并不明显，但是，随着分段建造吨位的增加，会产生支撑分布需求，即庞大的分段结构必然造成较大自重，由此受引力影响会工程结构会不断向下沉降，在无支撑的条件下，就会引发各种不可预测的变化，但所有变化都不利于工程质量，因此在工程建造时需要进行支撑结构施工。（3）施工规划需求在工艺繁多特征下，会产生施工规划需求，即在项目建造原则上，工艺之间存在先后之分，需要依照正确工序进行作业，同时，每项工艺都要贴合设计标准，其中包括施工范围、结构厚度、结构强度以及相关要求。因此，在船舶建造项目施工时，需要做好计划管理，避免因项目管理中施工规划不到位造成的项目延期等一系列问题。（4）延伸需求船舶建造项目延伸需求为质量管理需求、安全管理需求，两者贯彻于整个施工过程中。其中最为重要的是材料质量管理，因为材料与项目质量存在密切关系，所以要保障项目质量，就必须做好材料质量管理。 3、项目管理在船舶建造项目中的应用 3.1船舶建造项目成本管理成本控制是企业发展的基础组成，更是当代企业需要解决的问题。只有降低项目成本才能提高经济效益，促使整个船舶建造企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。设计是船舶建造项目重中之重，业主公司委托代表驻扎在设计院和设计人员相互沟通船舶建造设计理念，协调设计进度，不仅能避免项目后期发生设计变更现象，更能保证设计质量。除此之外，应用价值工程理念可以在船舶建造成本和功能二者之间保持相对合理的比值，对功能不过于追求，也不强调降低船舶建造成本。可以说，设计阶段就从生命周期角度充分考虑，兼顾建设和运营成本，从而使船舶建造项目在整个全生命周期内投资最小化。船舶建造成本管理属于严格的监督，即使具备再科学或再完善的成本预算也不能完全实现科学成本管理，因此成本核算以及成本考核在某种层面上属于十分重要的环节，能对船舶建造项目管理者形成震慑作用，促使管理者按照预算书监督和管理整个船舶建造过程。 3.2船舶建造项目采购管理采购管理的基础是编制可行性的项目采购计划，也就是对项目采购的全面安排。具体来说，其内容包括采购时间、采购方法、前后衔接、管理协调等。尤其要保证采购时间和施工进度具有一致性，在计划编制前完善市场调查工作。采购管理过程中：首先，应根据项目范围完善采购清单，并做好前期市场调查。其次，根据公司管理特点，确定采购方法，明确采购环节。再次，根据物资需求日期，及采购过程中各个环节所需周期，倒推各物资采购各环节计划完成日期。最后，根据采购计划，对实际进行跟踪，并根据项目变化，做好动态管理。 3.3船舶建造工程的集成管理船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。结束语：总之，项目管理是现代管理体系下一种从理论到实践都有着历史性创新意义的管理方法。经济发展的速度要求企事业管理都能够创造出新的效率，而绩效的提升并不是依靠盲目地增加员工或是投入资金可以达到的，但是需要通过新型的管理理念，加上优秀的操作实践来共同完成的。而项目管理已经成为了其中较为重要的一个环节，对于现代化企业来说，项目管理的程度代表了一种管理的发展趋势和方向，是目前各个企业进行改革的一个重要方面。参考文献： [1]莫永超.项目管理在船舶建造项目中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2020. [2]于冰.浅谈项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].环球市场，2020. [3]罗文城.项目管理在现代船舶建造工程中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019.