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摘要：随着现代社会的发展，建筑类行业在现代社会中变得越来越“热门”，建筑行业也取得了很大的进步。在建筑工程施工的过程中，不仅需要施工的质量和效率，而且还需要保证施工人员的安全。为了保障建筑质量和建筑安全，建筑施工队伍在建筑工程施工过程中引入精细化管理，来对建筑工程施工过程进行严格的管理。故本篇文章针对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行深入分析研究，并且提出一些建议和看法。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用
引言：近些年来，虽然科学技术得到了很快的发展，建筑工程施工也得到进一步的提升。但是在建筑工程施工过程中仍然存在着许许多多的问题，比如：建筑工程的施工监管工作不严，建筑工程的施工人员的整体素质比较低等。而为了解决这些问题，施工单位可以通过在建筑工程施工中应用精细化管理，构建完善的的施工管理体制，来提高建筑工程的质量和效率，提高建筑工程施工的安全性。
一、现在我国建筑工程施工管理工作中存在的问题
（一）建筑施工过程中的偷工减料问题
施工过程中偷工减料的问题是建筑施工管理中常见的问题之一，施工过程偷工减料可能是因为施工人员专业技术不强，判断错误，做出错误的决定，导致施工过程中用料不足或者用料不当等情况的发生。另外一方面的施工过程偷工减料的问题可能是因为一些施工人员故意为之，为了获得一些利益，就故意的偷工减料，把偷工减料省下来的钱占为己有。
（二）建筑工程施工人员整体素质有待全面提升
建筑工程施工是一项重要并且难度比较大的施工项目，原因就在于建筑过程施工过程的外部因素影响较多、外部因素影响较大、工程造价高等。这在一定程度上加大了对施工人员的技术要求，使其只有具备较高的技术水平才能很好地进行施工管理工作。但是就目前大部分的高铁施工管理工作来看，许多的施工人员技术并不完善，还有许多的不足，就也是导致高铁施工管理工作的质量得不到保障的原因。
（三）安全工作只局限于表面
就目前我国大多数建筑单位来看，建筑工程施工管理工作过程的安全管理工作不够全面，看似十分完善，但是只是局限于表面，没有真正地落实好安全管理工作。并且施工人员自身的安全意识比较薄弱，缺乏相应的安全意识，导致施工人员在施工过程中存在着严重的安全隐患。
二、精细化管理在建筑工程施工中的应用探究
（一）严格把控好物料品质
为了在建筑工程施工中应用精细化管理，首先需要从“源头”做起，在施工材料方面进行严格的把控。建筑施工所需要买的材料非常的多，并且这些材料的质量、使用寿命以及价格都不一样，加上市场上的材料又千奇百怪。如果购买到质量不合格、使用寿命又非常短的材料的话，将会在很大程度上影响到后续的高铁施工的其他环节。所以相关的部门应该派遣相关的工作人员严格把控好物料的购买过程，争取买到高质量、使用寿命长、合适的施工材料，从而确保后续施工工作的高质量进行。
例如：施工单位的有关部门在进行建筑施工所需要材料的购买的时候，应该派遣足够数量的相关工作人员进行购买。并且要求这些工作人员先对市场中出现的材料进行一个调查和统计，然后对这些统计数据进行深入的分析和研究，做到“货比三家”，选择质量高、价格实惠、使用寿命长的材料进行购买。
并且还应该监督管理好相关人员的材料购买的工作过程，严格让购买人员按照施工的需求来购买材料，避免购买人员将施工材料的类型、规格、大小购买错误现象的出现。
（二）严格监督各个环节的质量管理工作
建筑工程的施工环节非常的多，并且很复杂。为了进行精细化管理，需要对高铁施工过程中的每一个环节都要进行严格的监督和管理工作。这就需要相关部门应该建立完善的监督管理体制，来对高铁施工中的每一个环节进行严格的管理和仔细的监督。如果没有监督管理体制的建立和完善，将会起不到完善的监督、管理效果，往往会顾此失彼，一些环节做的很好，而一些环节却漏洞百出，达不到需要的效果。而监督管理体制的建立一方面可以让施工人员按照要求来进行规范的操作，并且严格规定了不同工作人员的不同工作岗位，做到各司其职，在一定程度上避免了人为因素造成的失误；另外一方面对施工设备进行管理和监督，首先确保了不同的施工设备用在了应该用的的地方，其次就是确保施工设备能够正常的工作运行，如果施工设备在进行工作的时候还有可以及时的进行解决和维修，避免了一些不必要损失的出现。
例如：建筑施工过程的精细化管理并不是仅仅依靠一两个人就可以做好的，而是应该建立完善的监督管理体制来对高铁施工过程进行监督。施工单位建立完善的管理体制对施工人员的工作进行严格的管理，安排不同的工作人员到相应的工作岗位上去，然后对施工人员的工作内容进行规范的要求，让施工人员严格按照规定要求来进行工作，避免一些施工人员自以为然地凭自己的经验进行工作，在一定程度上可以避免一些人为因素造成的失误。并且还应该对施工设备进行管理，确保不同的施工设备能够在需要的工作中运行。相关部门建立完善的监督机制，对高铁施工的各个环节进行严格、仔细地监督，确保工作人员能够严格按照规定进行工作，并且还可以及时的发现工作人员在工作过程中出现的失误，然后对出现失误的工作人员给予一定的批评教育，来避免这些工作人员在以后的工作中类似错误的出现。另外监督机制还应该对施工设备以及施工设备的工作过程进行严格监督，如果施工设备在使用之前出现老化、损坏等问题，应该及时的解决和处理，另外如果施工设备在工作过程中突然发生故障的话，应该及时的发现，并且采取相应的措施来进行解决和处理。
（三）提高施工人员的技术水平和整体素质
提高建筑施工人员的技术水平在建筑施工过程中应用精细化管理的一部分，施工人员的专业能力和技术水平对于建筑施工来说至关重要，如果相关工作人员的专业能力和技术水平不合格，将会导致高铁施工过程的难以开展。并且还会经常出现一些错误，对施工单位带来严重的损失。首先，在材料的使用上，如果施工人员的专业能力和技术水平不合格的话，可能会导致偷工减料现象的发生或者就是材料用量过多，出现浪费的现象，给后续的施工工作埋下极大的隐患。其次，就是在施工过程中，如果施工人员的专业能力和技术水平不高的话，对施工设备没有足够的了解和掌握，在一定程度上会影响施工的质量，并且对于施工过程中出现的问题不能及时、有效的解决和处理。
例如：施工单位的相关部门，应该邀请一些相关的专家来对施工人员进行相关的指导和培训，或者派施工人员外出其他施工单位进行学习交流等一系列措施来提高施工人员的专业能力和技术水平，从而帮助高铁施工过程能够高质量、高效率的开展。
总结：综上所述，在建筑工程施工中应用精细化管理，对于提高建筑工程施工的工作质量和工作效率有一定的帮助。而建筑单位的相关部门可以通过严格把控好施工材料、建立健全完善的管理体制、提高施工人员的技术水平和整体素质等方面来做到建筑施工过程的精细化管理。
参考文献：
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