荣盛建设工程有限公司 河北省廊坊市 065000
摘要：在我国社会经济快速稳定发展的新形势下，无论是民用建设还是公共设施建设都取得了很大的进步，同时，人们也对建筑工程的质量标准提出了更加严格的要求.基于这种社会背景，在进行建设项目管理工作中，相关的企业必须能够根据自己的实际情况结合市场需求，通过多种途径加强工程项目质量管理的力度，使其做到能够有效处理好工程项目.在保证工程质量的前提下，能够为企业发展取得较大的经济效益，保证工程能按期完工，有效避免工程施工过程中面临的安全隐患与质量问题。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
1、质量管理概述
第一，影响建筑工程质量的因素多。如施工是天时（气象情况）、地利（地形、地势、地貌）、人和（设计水平的高低，施工工艺的优劣，操作方法和技术措施的先进与否，管理制度严格还是宽松）、和资金投入（材料质量的优劣，机械设备的新旧，建设周期的长短，）都决定着施工项目的质量，以及影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素均直接影响施工项目的质量。
第二，质量的隐蔽性以及终检的局限性。建筑工程项目在全部施工过程中，具有很多不容易发现质量问题的时间点或者小项目。比如两项分项工程或者工序在交接时容易忽视隐含问题，工程建设是产生的某些中间产品容易存在质量隐患，以及具有大量的隐蔽工程等的特点，因此在质量检查验收时，需要本着认真负责的态度，使用校正后的测量仪表，准确读数有误，减少“第一判断错误”，而且检查时要特别注意检查实质，减少“第二判断错误”；而在工程项目建成后进行最终检查，不能够打开工程进行内部质量检验，无法发现工程建设中隐蔽的质量缺陷。
2、建筑工程施工质量管理的重要意义
（1）在建筑工程施工过程中，由于施工周期较长，影响因素复杂，并且施工的环节也较多，造成施工管理存在一定的漏洞。主要体现在几个方面。①由于建筑施工在选择地点时存在很多因素，会受到地形地貌的影响，而在设计初期就考虑到了地形因素的问题，然而，在进行施工当中会存在不可抗力的条件，这也是影响施工质量的一个主要层面，比较包括有，地质水层、工作进度、水文地表等多方面原因。②施工当中的材料因素和人员管理等也是影响施工管理的一个方面。由于在施工当中，会遇到材料短缺，或者是资金不足，或者是人员问题等多方面因素，导致工程停工，无法保证施工要求。③在施工过程中会遇到自然天气等方面的影响，不可抗力的因素也是无法确保施工质量的一方面原因，造成工程拖拉，严重影响施工管理。
（2）在建筑工程当中，施工管理是整个工程的基础，从设计再到使用，会涉及到方方面面的工作，也是影响施工质量的重要因素。一旦在施工过程中没有按照严格规定进行操作，那么就会影响到施工质量，并且在整个施工管理当中，由于缺乏相应的管理措施，从而导致施工难度加大，不能按时完工，在管理上也存在较大的漏洞。
（3）进行建筑施工时，由于各个环节都存在相应的联系，如果上道工序没有达到理想的效果，那么就会影响到下道工序的完成，施工质量存在一定程度的隐蔽性。所以，要确保施工质量达到理想的效果，应保证整个施工环节的安全质量，杜绝安全隐患的发生。
3、建筑工程施工质量管理的现状和问题
3.1． 建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺。
尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域，然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位然而建设单位却不在其管理范围内；暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。
3.2． 建筑市场过度竞争，建设单位行为欠缺规范。
因为建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段，市场准入标准比较低，从而引来了一些缺少资本的小企业和个人，从而导致了过度的竞争。
除此之外，受计划经济体制的影响，一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准，有的甚至不是完全的法人，许多不规范行为存在于建设工程项目中。
3.3． 劳动力市场人员素质有待提高。
一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。
3.4． 工程质量监督、监理系统有待完善。
目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。
4.提高施工质量管理水平的方式
4.1加强工地试验室建设力度
施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应当前工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
4.2提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4.3加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要会同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4.4处理好工程质量管理与进度、效益的关系
施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
综上所述，对于建筑工程项目的具体施工质量控制工作来看，为了提升其控制水平，必须要重点从施工现场入手进行严格把关，尤其是对于施工现场中的各个施工要素以及相应的施工环境因素，更是需要进行全面防控，切实保障施工质量效果。
参考文献：
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