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摘要：建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理
引言
建筑工程施工技术管理是建筑工程施工管理中涉及到的重点内容，但是由于在实际操作过程中其过程比较繁琐，并且建筑工程也使用了很多先进的仪器设备和技术，所以要想提高建筑工程现场施工技术管理的整体水平，就需要先去了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开管理。
1建筑工程建设中实施的施工技术管理工作存在的问题
1.1施工技术管理体系存在着不完善的现象
建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。另外，施工企业在与分包企业合作时普遍采用的是文档型合同制度，在合同制度内未针对施工技术管理工作提出更多的要求，导致各环节建设中的施工技术管理质量不佳，应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。
1.2施工材料管理不够
在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中应该对材料的管理有着严格的管理制度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在马克思主义的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场材料管理的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
1.3控制质量意识薄弱
施工质量的控制是施工现场管理和控制最需要重点关注的内容，但是在现实的技术管理之中很多时候都会对工程质量问题不够重视，只是一味地追求建筑的进度，于是就在很多地方出现了偷工减料、减少建筑环节的问题，这样一些违反规定的操作导致建筑工程在很多地方出现质量问题。
2建筑工程施工现场技术管理的强化分析
2.1不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
2.2促进施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工过程中，建筑企业必须始终坚持科学发展观，将企业作为主体、产学研有机结合的技术创新体系当作重要基础，结合建筑工程施工和重要技术的难关，积极研究开发出拥有独立知识产权的成套施工技术，努力创新质量可靠、成本低、实效性强的新工艺，进而使企业科技可以自主创新，提高建筑企业的技术实力，以形成体现企业特色的施工技术体系，进一步加强企业的核心竞争优势。对于技术中心来说，必须要将目标放在提升企业自身技术创新以及市场竞争力上，根据国家和建筑行业有关的技术规范以及技术政策，结合企业具体生产活动中所有技术的重难点，建设可以独立研究开发的企业创新技术中心。并且施工技术中心必须要具有开发应用先进技术、设备以及材料的试验方法和试验设备，积极创新与完善现有的施工方案，让技术中心成为建筑企业的重要技术创新资源，不管在什么时候，都可以为企业奠定坚实的技术资源基础，以加强企业的核心竞争优势以及综合实力，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全。
2.3提高材料质量来保证建筑质量
在房屋建筑施工的过程中，保障整个房屋建筑的安全是首要任务，因此在施工过程中，一定要确保建筑的整体质量，做好监督和科学的规划控制工作，保证前期准备的建筑材料符合国家使用标准，所用材料均来自正规的生产厂家。不仅要定期对分批进场的材料进行检测，先检后用，杜绝未检先用，一旦发现材料有质量问题，就要退回，并立即停止该厂家建筑材料的使用；还要排查施工中所使用的不合格材料，一旦发现就进行彻底清退。利用科学的技术对不合格的材料进行替换，同时对所有使用的材料做好保存和保护工作，以防刮风下雨影响材料的质量，进而间接地影响房屋建筑质量。
2.4强化现场施工管理制度
在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
2.5强化现场施工安全管理，完善管理责任制
通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效地提升建筑工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚。
结束语
总而言之，社会经济日益发展，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，然而相信只要积极创新施工方案，不断完善施工方案，合理制定相应的应对策略，优化施工技术管理机制，促进施工技术中心建设，重视成本创新管理，组建一支优秀的施工管理人才团队，就能提高企业创新管理效率，保证工程施工质量以及施工进度，提高企业市场竞争力，推动建筑行业健康有序发展。
参考文献：
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