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摘要：施工过程中的管理对于整个施工进度和质量有着至关重要的作用。在建筑工程的发展过程中会出现各种各样的问题与困难，严重阻碍建筑工程行业的顺利发展。因而作为建筑工程施工管理人员必须注重建筑施工管理问题的分析，并采取有效的措施加强建筑工程施工管理，以确保建筑工程管理成效得到有效地提升，进而在确保企业经济利益提升的同时为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈。目前，在建筑行业飞速发展的环境下，想要在激烈的市场中站稳脚跟，必须从工程施工管理入手，优化管理策略，提高管理水平，才能够为建筑行业发展提供助力。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1设备管理问题
很多施工单位将重心放在施工技术管理上，缺乏对机械设备的管理。随着建筑工程施工规模的逐渐扩大，建筑复杂化程度越来越高，因此，机械设备在施工中的应用范围也越来越广，机械设备的应用加快了施工进度和施工效率，在一定程度上解放了劳动力。但同时，机械设备的使用过程中安全隐患问题也日益突出。一些施工单位为了降低成本，忽略了操作人员的专业水平，一些工程人员对设备操作并不熟悉，这是导致事故发生的重要诱因。另外，施工现场临时用电缺乏管理，其中工业用电电压非常高，很多施工人员乱接生活用电，一旦发生触电不仅会导致现场断电，影响施工进度，同时也威胁施工人员的生命安全。
1.2工程施工材料问题
对于整体工程项目而言，工程施工材料的好坏对于工程质量及施工安全有着重要影响。如果在工程施工过程中，采用不合格的施工材料，就会给后续工程施工及入住带来极大的安全问题。在建筑工程施工过程中，常常会发生因施工材料问题而引起停工、返工的事件，严重干扰了正常的施工进度，并造成大量经济损失。此外，也出现了因为施工材料问题而引起施工人员伤亡的安全事故。随着科学技术的发展，大量新型的工程材料也开始进入建材市场，这也给部分违法商贩带来了商业契机，将大量假冒伪劣产品流入到市场中，质量监察部门稍有不慎就会造成这些劣质的施工材料进入施工现场。
1.3工程施工人员的素质问题
有些工程施工单位为了能够在短时间完成工程，擅自将工程施工、建设的幅度加快，造成了大量缺乏专业培训的施工人员进入到施工现场中，给整个施工现场的生产安全带来极大的安全隐患。有些施工部门为了能够节约用人成本，把一些缺少实践经验及施工技术差的施工人员安排到施工环节中，这一部分人员没有接受过系统化的学习与培训，没有认真了解与掌握工程施工图纸上的内容，经常造成返工问题，严重影响了工程施工质量与施工进度。
1.4组织形式不科学
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的工资，加重企业负担。
2优化建筑工程施工管理的途径
2.1增强安全管理意识
建筑工程施工管理中，安全管理意识是比较重要的。要提高安全管理意识，可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性。施工技术人员施工现场的指导人员，工作交付后应派专人负责现场，及时纠正作业中的问题，将危险遏制在萌芽状态，确保工作人员的安全。其次施工现场应增设保护装置，用屏护方法将人员与危险区域分开，尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施，并定期检查，确保事故减少。再次施工企业应制定健全的规章制度，完善施工体系，让全体人员都意识到安全的重要性。第四建立安全生产档案记录，对建筑单位的违规行为及时公布，依法对相关单位或个人进行处罚。第五设立应急救援资金，对施工现场的安全事故、自然灾害等，购置完备的救援设备，降低事故造成的损失。
2.2做好施工现场管理
在建设项目中，必须做好施工现场的管理工作。首先，对材料、相应的证书必须出具不合格的材料，坚决不批准录取，录取材料，现场试验，确保材料满足工程的需要，施工现场的材料失效必须停止使用和处理，防止故障的发生不合格，使用过期原料。其次，对于隐蔽工程中的工程，必须经过相关检查，经批准后才能进行。对于混凝土工程，要保证监理人员充分的时间，严格控制混凝土的比例。
2.3强化工程材料的管理与监督
在采购建筑工程材料时，应强化对材料的监管力度，并根据实际造价标准进行审查、核对，采用责任制约束采购人员的行为，有效杜绝采购人员“吃回扣”等行为的发生。事先了解施工材料的供应厂商，看看该厂商在业内的信誉及资质是否合格，合同落实上要进行司法公证。此外，必须对建筑工程施工材料的存放进行管理，如钢筋、水泥等工程材料要做好相应的防水、防潮措施。如果工程施工材料发生问题，就要进行责任认定，情节严重要追究其法律责任。如果施工材料无法适应当前的施工工序时，可通过降级处理的方式进行处理，要督促管理人员做好施工材料的跟进与管理工作，这样才能确保工程施工材料符合施工标准。
3结束语
综上所述，合理建立施工管理机构，制定各项施工管理的规章制度，形成合理的施工管理长效的管理机制。因此，在施工管理过程中，管理者应给予充分的重视，各部门应积极配合，从实际施工过程中做好现场管理与监督，将各项管理制度落实到位。以此提高施工管理水平，促进建筑行业稳定发展。
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