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分析精细化管理在建筑工程管理中的应用张加成

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：张加成

[导读] 目前，我国建筑行业的发展水平有了较大的提升，国内市场竞争激烈，在众多的建筑企业中想要脱颖而出是较难的。就目前国内及世界的建筑行业发展来看，精细化管理合理的运用到建筑工程上，将会成为帮助企业在建筑大家中脱颖而出的较大助力。本文主要对精细化管理的内涵及其在建筑工程中的应用逐步展开探究，最大程度的将精细化管理运用到工程中。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司张加成 310000

摘要：目前，我国建筑行业的发展水平有了较大的提升，国内市场竞争激烈，在众多的建筑企业中想要脱颖而出是较难的。就目前国内及世界的建筑行业发展来看，精细化管理合理的运用到建筑工程上，将会成为帮助企业在建筑大家中脱颖而出的较大助力。本文主要对精细化管理的内涵及其在建筑工程中的应用逐步展开探究，最大程度的将精细化管理运用到工程中。
关键词：精细化管理；建筑工程管；应用
        精细化管理的本质是“精确、细化、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是精益求精，把产品，把质量做到极致；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。当企业实行精细化管理后，在人力物力方面将有一大部分被更充分利用。实现精细化管理，会对中国建筑行业的发展带来里程碑的意义。
        1实行精细化管理的重要性及现状意义
        1.1精细化管理的重要性。
        （1）目前较多企业都对于建筑工程加大了资金的投入力度，在资金方面，建筑工程可谓优渥，但是较多的资金投入方向有待调整，投入的资金大都流入原料人才等方面。诚然，优质的原材料以及技术过硬的人才对于建筑行业是不可或缺的，但施工技术的管理较弱时，也会成为牵绊企业发展的较大阻力，对于一个企业而言，实行精细化的管理方案，将建筑施工技术管理水平不断随时代需求而提高，才是企业发展的长久之计。
        （2）由于建筑类型多样，建筑风格千奇百怪，建筑场地错综复杂等等，因此建筑行业对于人才和原材料的要求都进一步提高，但较多的企业就是因为施工技术管理不当，才会出现工期延误、建筑安全性低等的问题。通过提高企业技术管理水平，实现精细化管理，则可合理处理天气、地形导致的突发问题，也可帮助企业更好的节约原材料，从而保证不延误工期及高质量完成工程作业。
        （3）时代在进步，建筑的被需求要求也不断提高，不少复杂的工程中，各类新材料、新技术、新组合、新设备的融合问题接踵而至，这时就需要施工技术管理方面多做调整，实现精细化管理，不断提高管理水平，不断优化复杂工程的精密度。且好的管理方式可以充分激发工人对建筑工作的热情，让人文情怀和建筑知识很好的融合在一起，让企业的建筑能力更上一层楼。
        （4）通过对施工技术的管理水平不断提高、优化，实现精细化管理，落实精细化管理方针，可以很大程度的帮助企业树立良好形象，提升企业在民众中的信任度。只有依靠高水平的施工技术管理水平，才可以让企业在众多的同僚中脱颖而出，让企业在较复杂的工程中可以如鱼得水，充分发挥人力，财力，物力三者结合的作用，使企业在竞争力极强的市场中可以占据一席之地。
        1.2精细化管理的现状
        （1）目前我国的施工建筑行业得精细化管理意识不强，疏于管理。在我国的传统的施工管理中，大多都采用较为粗鲁及单一的管理方式，而这样的管理方式则容易给工程留下较大的隐患，如墙体的垂直度，平滑度不达标砌筑重要部件合格率不达100％，在赶工期时也会对工程疏于技术管理督促，最终造成建成时间长，质量差的令人痛心得工程问题，从而成为‘烂尾楼’，无人使用。
        （2）精细化管理方面缺少人才，缺少新鲜血液。在传统的建筑施工中，很少有人或者企业注重施工技术精细化管理，因此在这方面培养的人才较少，因而在这方面的了解知之甚微，再而不注重人才培养，循环往复，周而复始，恶习则在不断延伸。在当代，不少企业因为缺少较为优秀的精细化管理人才而造成的各类的管理水平出现的问题频发。

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当企业认知到人才的重要性时，我国却由于缺少技术人才无法向企业给予帮助，我国的建筑企业就遇到了瓶颈，停滞不前，同世界的建筑方面拉开一定的差距。
        （3）精细化管理方面缺少相关法律约束督促，缺少硬性规定。时代发展的今天，有一部分企业已意识到精细化管理的重要性，但在实行较为合理的管理方法时，却出现了一些‘旧施工技术管理的守旧者’，这些人成为施行新的管理方式的主要阻力，对我国的建筑发展造成了一定的阻碍，因此在特殊情况下，我们需要一定的法律来处理这些‘不良分子’，清扫我国建筑行业走上更好道路的‘拦路虎’。同时贴切、强硬的法律可以帮助执法者减少一些不必要的人际纠纷，使实行者更好的遵守，更好的完成新的技术管理方法的落实，让精细化管理可以更好的阔步向前，带领中国建筑又上新的巅峰。
        2精细化管理在建筑工程中的管理应用
        2.1构建完善的管理制度
        （1）在施工工程中，需要明确管理人员的工作职责，强化管理人员的工作责任感。当管理制度合理时，就会使管理者与被管理者之间和平相处，甚至他们之间的配合度可以更强一些，有助于建筑工程的高效率高质量的完成。
        （2）在签订工程项目的合同时，需要明确管理者应该担负什么职责，什么责任，并且明确的指出如果出了任何问题，管理者和被管理者各应该担负什么责任，以便于后期工程进行时出现突发情况，企业可以从容面对处理，并可规范所有操作人员的工作行为。
        2.2精细化质量管理
        （1）在当代的建筑工业中，资金的投入力度越来越大，但是由于投入方向略有偏差，往往使投入的资金不能充分的发挥作用，因此在实现精细化管理的同时，也应该实现原料质量以及建成成果质量。一方面可以让企业的投入物有所值，另一方面可以减少企业建筑成果投入使用时的安全隐患。
        （2）在实现精细化管理时注重质量的精细化可以通过互联网计算机等先进技术来加强对于技术的把关，在施工时不断的提高管理水平，以及精细化原料及产品质量使企业在建筑方面可以更加具有被信任感，帮助企业实行长足发展。
        2.3精细施工过程中的安全管理
        （1）在施工过程中出现的安全问题对于建筑工程的进展有较大影响。因此管理人员需要做好违规行为的精细化管理，并且对于违规事件可以合理公正的分析，在惩处违规行为时也要不忘告诫其他被管理者需要遵守管理制度，保证工程的顺利进行。
        （2）需积极落实施工过程中的安全精细化管理。在施工过程中，管理者需要不断加强施工机器以及人员的安全排查，并且需要严格的考核能力，对于不同设备的操作需要熟练。
        3结束语
        我国的建筑行业发展如日中天，但其中仍存在少许问题，如果可以注重精细化管理在建筑工程管理中的应用，那么我们的将会更上一层楼。对于建筑工程中的精细化管理也较为适合我国目前国情，实现精细化管理，对于我国建筑发展具有重要意义。
作者简介：张加成男 1993 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司本科中级工程师建筑工程管理
参考文献:
[1]杨易. 精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J]. 中国科技纵横, 2019(12):109-110.
[2]谭春梅. 浅谈BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[C]// 2019年4月建筑科技与管理学术交流会. 2019.