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优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施胡敏杰

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：胡敏杰

[导读] 随着我国城镇化的快速发展，建筑行业也逐渐被重视起来，同时，建筑施工的技术也在不断提升中，而借助施工技术管理来保障施工的进度，也成为了各大建筑企业之间的共识。本文主要从优化建设施工技术的管理以及提升施工效率为出发点进行探究，进而给相关企业提供参考。

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摘要：随着我国城镇化的快速发展，建筑行业也逐渐被重视起来，同时，建筑施工的技术也在不断提升中，而借助施工技术管理来保障施工的进度，也成为了各大建筑企业之间的共识。本文主要从优化建设施工技术的管理以及提升施工效率为出发点进行探究，进而给相关企业提供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；工作效率；优化措施
        建筑施工技术的管理有着复杂、系统的特征，它存在于整个施工过程中，因此，提升施工技术的管理质量，有利于施工项目的整体质量的提升。现如今，我国建筑行业发展势头良好，而该行业的竞争也变得愈加激烈，一个建筑企业想要促进自身企业的发展，那就必须先解决施工技术管理中管理意识弱、管理方式陈旧等问题，才能改善自身企业的管理体系，进而促进管理质量的提升。
        一、建筑工程施工技术管理的积极意义
        施工技术的管理不仅是对于施工技术使用规范的管理，还包含着技术使用规划和各种计算运用参数的管控。对施工企业来说，施工技术管理的好坏会影响到施工质量和施工的效率，与此同时业内的口碑也会被其影响。在我国科技不断进步的前提下，我国施工技术也在不断提高，而施工技术管理也是保障施工技术使用规范的基础。另外，因建筑施工有着一定的综合性和复杂性，所以，在施工中可能会存在几个工种一起施工的现象，这也要求施工管理有着一定的水平才能做好安排。因此，施工企业需认识到施工技术管理的重要，并根据企业的情况来提升管理的质量，这样才能保障施工技术管理的效果符合施工工作的要求，进而提升建筑施工的质量与施工效率。
        二、建筑施工技术管理的现状
        （一）不能合理控制工程的变更
        工程随意变更对于建筑施工而言影响较大，同时也会对施工技术与施工技术管理带来不利影响。随意变更工程会导致施工企业来不及进行现场勘察，同时也不能合理的做好施工计划，严重情况下会出现返工与停工的现象，从而使企业的利润缩减。
        （二）施工具体技术环节把控不好
        根据以往的数据显示，有些建筑公司在实地施工测量过程中，测量和施工实际背道而驰。这种现象必然会导致测量出现不准确的情况，而这种不注重测量的行为对施工技术管理也是不利的。另外，还有一些公司的测量工作人员专业素养不过关，测量过于表面，而工作顺序也比较凌乱。有的建筑公司为追求自身利益，出现偷工减料、使用质量不合格的钢筋混凝土等，这些都会导致钢筋生锈或者建筑物强度不够等，进而给建筑安全留下隐患。
        三、优化建筑施工技术管理和提高工作效率的具体策略
        （一）采用先进的施工技术管理理念
        在建筑施工中，对施工技术管理的有效策略是使用先进的管理机制。而对于企业施工技术的管理者，需要加强他们对于技术的认知，如此，才能保障施工质量的基础，进而提升自身企业的竞争力。因此，需要建筑企业加强先进技术的学习及管理，进而完善自身企业施工技术管理中所存在的不足之处，完善具体的技术管理细节，把施工技术管理当做动态管理策略，进而不断调整管理的侧重点，如此才能实现施工技术的有效管理。

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        （二）完善技术管理制度
        落实技术管理制度是实现技术管理的前提，只有技术管理具备实用性和可靠性才能保障符合施工企业的实际需求。不管是施工的效率还是质量都需要以技术管理制度为基础，只有完善好技术管理制度，才能保障施工技术的质量和效率。所以，建筑单位需正确认知到制度的作用，进而利用制度来约束员工的行为，从而提高施工效率和保障施工安全。
        （三）加强建筑施工过程中的技术管理
        在进行施工之前，加强技术的管理能促进施工的有效进行，在一定程度上还能提高建筑的质量。在这个施工环节中，技术管理的工作主要就是把控好施工的成本、质量、进度以及技术的交底等。把控好施工的成本和进度能有效减少额外的成本支出，并推动施工项目在规定时间内完成交付工作。把控好项目的质量可以保障施工人员按照一定的标准来进行施工，并能保障施工人员的安全。而建筑项目里存在以为较为隐蔽的项目，所以，技术交底是保障施工进度与质量的基础。
        （四）提升人员素质，加强监督管理
        提升技术管理人员的素质也是提升管理水平的重要内容之一。对于管理人员的素质问题，第一，在招聘时就需要严格的按照企业用人标准，让有工作经验、专业能力强、素质好的人员招录进来；第二，要加强企业内部技术管理人员的培训工作，给其提供学习的平台，进而促进内部管理团队的专业水平提升；第三，要合理的分配人力资源，把专业能力强的人员分配到合适的岗位上，进而最大化的发挥他的才能；第四，相关技术管理人员应自我学习与提升，另外，还需要加强管理的监督力度，在实施管理制度中，加强监督，以保障每项工作德育落实。同时，对于薄弱环节，要进一步的完善管理体系，且对于不合规的行为进行及时的处理。
        （五）优化信息化管理
        随着各种技术的出现，在建筑施工里采用信息技术也变得比较常见。和传统技术管理不同的是，信息化管理要求施工人员也要掌握信息化技术，利用信息化的分析和传达，把数据信息传递到各个施工步骤里，进而给相关人员提供参考。采用信息化技术能够有效提升施工技术的水平，且能起到减少成本的目的，对于企业持续性发展有着积极促进的作用。因此，作为企业管理人员需要加强对于信息化的了解。
        四、结束语
        综上所述，技术管理是建筑施工质量的基础保障，因此，施工企业务必重视施工技术的管理工作，进而提升管理的水平，给施工的顺利进行提供保障。而目前我国建筑技术管理中还存在一定的问题，为保障施工的进度，务必要优化施工技术的管理，从而帮助企业提高施工效率，实现缩减工期的目的。
作者简介：胡敏杰   男   1988 浙江省宁波市 315000 宁波海斯曼商品混凝土有限公司   本科中级工程师建筑施工
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