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信息化在建筑工作管理中的应用分析

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：叶晓

[导读] 工程产业的发展对社会经济的发展起着重要的支撑和促进作用。工程行业的快速发展使得工程建设规模逐年增大，施工人员的综合素质和业务能力也得到了很大的提高。现代许多先进的施工技术被运用在建筑工程中。项目建设规模的扩大也使管理越来越难。

浙江玉环农村商业银行股份有限公司叶晓 317600

摘要：工程产业的发展对社会经济的发展起着重要的支撑和促进作用。工程行业的快速发展使得工程建设规模逐年增大，施工人员的综合素质和业务能力也得到了很大的提高。现代许多先进的施工技术被运用在建筑工程中。项目建设规模的扩大也使管理越来越难。许多需要验证的项目，如操作人员、材料、设备、仪器等，都需要高效的管理模式作为保障。通过建立现代管理平台，将通信技术和互联网技术融入其中，全面促进建设项目管理效率的提高。
关键词：信息化；建筑；管理；应用
        前言：随着技术水平的不断提高，信息技术普遍被运用在各个行业。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到物资采购、人力资源管理、设计、施工测量、工程质量监督等各个环节，管理工作比较困难。市场竞争的环境下，各大施工单位只有跟着时代的变化和发展，通过信息化技术来实施施工项目管理。信息化管理对于我国的建设工程有着重要的意义。本文分析了信息化在建筑工程管理中的作用，提出其相关的策略。
        一.信息化在建筑管理中的作用
        信息技术在许多领域有着广泛的应用。信息技术可以帮助提升建筑工程项目的管理水平，是建筑企业打开市场的基石[1]。
        （一）提高建筑工程管理水平
        充分发挥信息技术在建筑管理中的应用，可以突破和创新传统的管理模式。就传统的管理模式和方法而言，它具有高能耗、低效益的劣势，不但消耗大量的资源而且没有实效性，不利于建设项目管理水平的提高。信息技术能够减少管理步骤，不仅节省一定的人力，而且可以节省大量的时间，大大提高工程项目管理的效率。通过信息技术能够及时掌握施工项目的进度，并凭借施工状况对一线施工进行有效管理，不断优化，既能保证施工的顺利进行，又能在一定程度上保证施工质量，对提高施工管理水平有一定作用。
        （二）降低建筑工程造价
        施工项目管理涉及多方面的内容，只要一个步骤出现问题就会影响到施工项目管理的效率和质量，使施工的成本增加，威胁到了施工企业的利益，阻碍施工企业的长远发展。合理应用信息技术，在某种程度上提升施工项目的水平，减少成本，达到利益最大化。施工项目中有设备管理和材料管理。在实际工作中，施工项目经理应积极尝试应用信息技术，规范和管理各方面的工作，提高资金的利用效率，避免不必要的资金浪费，最大限度地提高施工企业的经济效益
        二.信息技术在建筑工作管理中的应用策略
        管理作为项目的关键工作，需要实现以科技为基础的信息化[2]。
        （一）改变管理者的信息意识
        目前，虽然一些企业或建筑工程领域的企业进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用了一些信息手段进行管理，但传统的管理思想仍然主导着相关管理者的思维，这使得建设工程管理的信息化水平仍然滞后。因此，要充分发挥现代信息技术的作用，就必须提高管理者的信息意识。只有提高管理人员的信息意识，认识到信息技术在项目管理中的重要性，才能使信息化建设充分发挥作用。

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提高项目管理的信息化意识，完善管理制度，提高项目管理的信息化水平，可以促进项目管理的高效进行，进一步提高企业或企业的收益。
        （二）增加资本投入
        施工企业要加大资金投入，购置能够支持现代信息技术的各种先进软硬件设备，并充分应用于建设项目管理的相关环节，大大提高管理的信息化程度，提高建设项目管理的效率，使企业或企业获得更多的效益。另外，专业人才的培养可以从两个方面进行：（1）加大人才引进的资金投入，引进更多的高层次专业人才，加深项目管理的科学性和专业性，促进项目管理的水平，加强管理人员的专业技术能力，提高管理效率。（2）投入相关管理人员的专业技能培训，将进一步提高在岗相关管理人员的信息化应用水平，反馈工程项目的管理效率，形成良性循环。
        （三）完善信息管理平台
        建设工程管理涉及工程设计、工程建设、工程监理等多个部门。在工作期间，会产生大量的信息数据。信息的分析和管理可以保证施工质量，提高施工效率。企业建立健全信息管理平台，利用信息技术为企业和工程建设企业提供良好的合作与沟通平台，全面加强管理层之间的沟通与合作，建设项目的设计和施工方，充分实现了工程项目信息和数据资源的共享，提升信息化管理的有效性。在建设过程中，保证信息管理平台的安全稳定运行，保证项目管理的透明度，全面推行信息化管理模式，才能使项目管理企业健康、全面地发展。在建筑行业，提高其项目管理信息化建设水平，可以大大提高项目部的协作能力。在经济效益方面，还可以大大提高资源利用率，大大降低工程造价。信息平台的建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目实施公开化，接受多方监督，避免项目建设中不合格、不规范的行为和操作，在企业健康发展的同时增强企业的竞争力。
        （四）建立健全信息管控体系
        信息技术在建设项目管理中的作用是无可比拟的[3]。完善的信息管理系统是建设工程信息管理高效有序发展的基础和前提，在建设工程信息管理中起着重要的作用。因此，施工企业在实际工作中应注意建立和完善信息管理系统，为施工项目管理人员在实际工作中应用信息技术提供可靠的依据，确保建设项目信息化管理高效有序发展。施工企业在完善信息管理体系的过程中，应尽可能考虑各方面的内容，注重细节的规范和管理，规范施工信息管理人员的行为，避免人为因素对施工项目管理的影响。施工企业在完善信息管理系统时，要注意分析以往工作中存在的问题，并结合当前工作的实际情况，在充分考虑工作目标和人员能力的基础上建立和完善信息管理系统，以确保信息管理系统能够满足当前工作的需要，实现信息管理效率和质量的大幅度提高。
        三.结束语
        总的来说，随着现代信息技术的不断发展，城市化对建筑业的要求越来越高，要求也越来越严格。为了符合人民对于建筑工程的需求，建筑工程企业必须在建筑工程管理合理运用信息技术，用来提升建筑管理水平和质量。
作者简介：叶晓男 1987 浙江省玉环市 317600 浙江玉环农村商业银行股份有限公司本科中级工程师建筑工程
参考文献：
[1]钱锋. 信息化建设在工程建设招投标管理中的应用分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(004):39,58.
[2]马索菲娅、赵子琴. 信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J]. 住宅与房地产, 2020, No.590(29):107-108.
[3]李晓明. 信息化技术在建筑工程造价管理中的运用[J]. 建材发展导向, 2020, 018(003):338.