建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究宋杜娟--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究宋杜娟

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：宋杜娟

[导读] 建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。

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摘要：建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略研究
        1施工质量控制和建设项目管理的意义
        各界建筑施工管理工作的开展都非常上心，在施工管理开展过程中，如果对建筑施工技术管理控制工作的开展并不高涨，那么肯定会给施工项目的顺利开展带来阻碍，也无法保障最终的建筑质量验收工作的顺利进行。因此，为了有效规避上述的问题，降低由于施工管理问题给整体建筑工程带来的不利影响，需要落实好建筑施工管理工作。若是不能科学处理建筑项目施工工作，很容易让整体施工安全受到严重威胁，这就会直接危害到居民的生命健康安全，所以一定要重视建筑工程施工管理工作，开展保障质量控制，提高整体施工的建筑质量。
        2建筑工程施工技术
        2.1土石施工技术
        土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。
        2.2钢筋施工技术
        钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。
        2.3电气施工技术
        电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。
        3提高建筑工程质量的有效应对策略
        3.1完善建筑工程管理体系
        在建筑工程项目的实际施工过程中，应在构建管理体系阶段实施新旧管理内容与办法的结合与创新。

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一方面，应依照不同工程项目的实际情况，制定出符合工程设计、施工、以及管理工作相应的管理机制；另一方面，还应对常规化的管理流程，融入全新的管理理念与施工质量控制理念，以此促使建筑工程的管理体系得以完善及创新。在实际应用中，可从以下方面予以完善。首先，做到管理制度的精细化。通过细化工程管理制度，可促使管理工作得到精细化发展，进而促进施工质量得到有效控制。在此基础上，还应保证管理制度贯穿于建筑工程的全阶段，确保管理工作在执行方面得到有力支撑。其次，明确管理流程。通过对管理流程或环节的明晰，使管理人员能够依照所设定的施工管理程序执行管理活动。由此也能促使管理制度在施工环节中得到更为深入的落实，在减少管理漏洞出现几率的同时，促使施工质量的控制效果得到同步提升。最后，预控机制的设立。通过设立管理工作中的预控机制，不仅能够有效预防施工环节所生成的突发事件，也能够促使突发情况得到及时的处理与解决，避免施工质量受到影响。
        3.2落实制度，组织规划
        建筑工程施工管理制度的实施，应同步推进施工质量控制与管理的责任制度，并应将施工质量责任制度与管理人员的绩效考核相结合。在实际施工管理过程中，为确保建筑工程项目的整体施工质量，应由项目经理为主管领导，成立针对建筑工程项目的管理小组，通过总工程师进行施工质量管理工作的协调后，由技术部与质检部对施工的整体过程进行质量的监督与管理工作。与此同时，利用施工管理制度，细化出相应的施工质量责任制度，将管理职责明确的分配到每位管理人员身上，做到人人参与管理，层层落实责任。唯有如此，才能确保施工质量控制与管理工作切实落到实处，并得以有序开展。除此之外，做好组织规划，也是促进建筑工程施工质量得到有效控制的重要举措。一方面，应针对建筑工程项目的实际情况与相关要素，在做出细致分析后进行施工方案的科学化制定；另一方面，对施工工艺与施工技术实施前期的检验与交底工作，确保工艺与技术顺利且稳妥的实施。在涉及到可更换低能耗、高效率、低成本的施工工艺与技术形式，也要在确保施工质量的基础上，促使建筑企业的经济收益实现最大化标准。
        3.3提升管理人员综合素质
        管理人员综合素质的提升，是管理工作得以强化的前提与基础，也是施工质量得到有效控制的关键所在。因此，在实际管理活动中，应从两方面入手，提升管理人员的综合素质。一方面，建筑企业或施工单位应在施工前，对管理人员进行专业性管理知识与技能等方面的培训活动，并通过质量控制意识的教育活动，促进管理人员管理意识的提升。另一方面，管理人员的绩效考核与激励管理相结合，在充分明确质量责任制的情况下，对于施工管理工作充分发挥的人员，应依照考核标准，对其实施相应的物质与精神激励，促进其管理工作积极性的同步提升。
        4结语
        新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断推进，促使建筑工程项目呈现出逐年递增的趋势。但受到整体施工工期偏长，以及施工工序复杂各异等因素的影响，导致施工质量控制工作相对困难。在建筑工程开展过程中，需要做好施工项目的管理工作及质量控制工作。我国当前在这两方面中出现的弊端还非常明显，所以更应该加强建筑工程项目管理工作开展的科学性和有效性，不断健全工程项目管理机制，从而不断加强建筑工程管理和增强施工质量管理工作开展的责任意识。此外，还要重视施工人员安全意识的培养，完善施工设备进场验收的制度，确保施工开展所使用的成本在合理范围内，进而保证整体建设工程项目管理和质量控制的工作开展的有效性，建筑工程质量和进度得到保证。
参考文献：
[1]陈旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策[J].中国标准化，2018（8）：40-41.
[2]吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].河南建材，2018（2）：115-116.