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建筑施工技术管理问题与对策

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：李晓莉

[导读] 在建筑工程不断发展过程中施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。

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摘要：在建筑工程不断发展过程中施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。
关键词：建筑;施工技术;管理问题;对策
        1引言
        工程施工是建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，建筑工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。
        介绍
        工程建设是建筑施工的关键环节，它决定着建筑工程的质量标准。在建设项目中，建设工程的具体施工过程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要以工程测量放线为主，对具体施工过程有明确的指导。施工过程管理主要负责施工过程中人员、施工设施、施工材料的管理。管理的目的是确保施工质量符合要求和规范。因此，建筑业将加大和加强技术管理和施工过程管理的力度和投入，同时注重加强人才的引进和培养，使整个施工管理水平显著提高，实现统一管理，科学合理的管理水平。提高施工管理水平，可以增强施工企业在建筑市场的综合竞争力，从而有效控制施工过程中的经济成本，提高企业实体的经济效益，并对企业的发展产生积极影响。
        2、施工中常见的技术管理问题
        2.1管理不科学
        在施工过程中，由于材料用量大，参与施工人员多，施工现场的施工人员素质往往参差不齐，在管理过程中很难对每一个施工人员进行有效的控制。因此，在实际施工过程中，违法操作的案例很多，这些违法操作很容易对建设项目本身造成损害。同时，由于施工过程中投入的材料种类和数量多，如果需要综合控制，难度很大。而且，物料质量的输入层次很多，在实际过程中几乎不可能实现精确的控制。
        2.2施工质量检查不严
        在建筑工程施工技术管理过程中，由于涉及的技术数量多、因素多，涉及的范围也很广。因此，在建设工程施工中，常用的方法是抽检。由于抽检不能达到所有检验都能达到的效果，为部分建筑出现质量问题提供了条件，会使部分建筑在工程竣工后质量达不到质量要求，甚至造成严重的安全隐患，对我国人民生命财产安全构成威胁。
        2.3安全意识低
        安全意识对建筑工程施工管理至关重要。只有有强烈的安全意识，才能真正保证建筑工程的正常施工。尤其是施工现场的安全意识关系到整个建设工程的进度。但目前我国建筑工程施工现场管理人员往往只注重施工工程的进度和质量，没有充分认识到施工现场安全意识的重要性。比如在施工现场，如果天气炎热，有的施工人员为了舒适会不按相关要求戴安全帽，有的施工人员为了方便不系安全带。这些疏忽将造成极大的安全隐患，一旦发生安全事故，将严重延误建设项目的施工进度。

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        2.4施工资料档案管理水平不高
        建筑工程是一个完整的系统。在建筑工程实际施工管理过程中，不仅要对技术、人员、施工、材料等进行管理，还需要完善施工资料的归档和管理，以保证施工资料归档和管理的更好实施。但在这一点上，还有更多的建筑企业被忽视。这类施工企业认为，建筑工程施工资料的归档和管理只是不必要的工作，在建筑工程施工过程中是可有可无的，或者工程竣工后可以补充施工资料。但如果出现这种情况，就会造成建设管理工作不能按预定计划进行，建设项目也只能靠经验进行，缺乏科学客观的依据。一旦发生事故，几乎不可能处理得更好，这将造成更大的损失或安全风险。
        3施工技术管理水平对策
        3.1提高施工技术管理人员的综合素质
        随着新的施工技术的不断进步，新的工程项目不断增多，技术管理人员面临着巨大的挑战，只有不断提高施工人员的技术水平，不断提高他们的工作经验，才能保证土建工程的施工质量。在这个过程中，要明确施工技术管理，建立健全技术管理规章制度，按照企业的相关管理，要明确各级技术管理人员的职责和权利，保证施工技术，及时了解施工过程中的技术规程和施工标准，保证施工技术管理的连续性，建立技术管理责任制和机制，提供施工过程中的技术管理规章制度。
        3.2施工过程技术管理
        施工技术在施工中起着重要的作用。因此，在项目管理规范化的过程中，要重视施工技术管理，确保施工技术管理在施工单位的整个施工阶段都是有效的。根据工程实际情况，明确计算工程量，选择运输钢筋绑扎混凝土浇筑和材料检验，以满足支模施工要求，解决施工技术管理中经常出现的质量问题，制定相应的处理方法，选择相应的方法。在施工过程中，要遵循施工技术发展的要求，保证施工的顺利进行。通过施工技术管理，使施工人员切实提高技术水平和工艺水平，及时解决施工技术问题，有效消除安全隐患，确保施工质量，充分发挥工程材料和机械设备的重要作用，不断降低工程造价，供给公司的剩余和竞争力。
        3.3物资设备管理
        在上料装置在很大程度上影响施工技术实现和效果的过程中，应加强对建筑材料的施工技术改进管理，严格生产厂家和销售商的资质。同时，要加强材料检验，避免出现质量问题或不合格工地。建筑材料的消耗也必须严格控制，为防止影响公司的经济效益，大型机械设备搬运和技工搬运人员应定期对机械设备进行检查和保护，防止疲劳使用，确保设备处于良好的运行状态，提高设备的利用率。要严格控制和办理工作签证，并在相关有用签字后，根据施工情况及时合理结算工程量，坚决杜绝人工计提费用，最后需要在年底的舞台上做最后的总结工作。
        结论
        提高施工项目的施工管理水平是施工企业的必由之路之一。因此，施工企业在施工项目的施工管理中应遵循一定的原则。它通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建设项目施工管理水平和建筑企业核心竞争力起着不可或缺的作用。本文对施工技术管理中常见的问题进行了探讨，并提出了解决这些问题的方法，可为我国建设工程施工提供参考数据。
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