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土建施工现场管理之施工质量控制分析秦来有

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：秦来有

[导读] 随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。

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摘要：随着社会的发展和经济水平的提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。
关键词：土建施工现场；管理；施工质量
        引言
        如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。
        1土建施工现场管理重要性
        任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
        2建筑工程施工现场管理的意义
        2.1树立良好形象
        现阶段，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
        2.2确保施工安全
        土建施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
        3建项目现场管理的现存问题
        3.1机械设备管理不佳
        为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
        3.2技术人员管理不到位
        技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。

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这种情况导致施工企业往往付出大量的人力和财物对施工人员进行培训工作，通过人员培训提升其专业能力，使其更好地参与施工活动，确保施工机械设备等相关活动的有序进行，规避施工人员不当操作所引发的施工事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降，对于整个土建施工项目现场管理活动产生极为不利的影响，无形之中阻碍了土建施工项目工程质量的提升。
        4土建施工现场管理之施工质量控制
        4.1材料准备环节的控制
        在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善的处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。
        4.2加强施工现场的质量监督管理
        质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
        4.3提升技术人员管理成效
        在土建施工项目现场管理的过程中，为强化技术人员管理成效，需要做好两个方面的工作。第一，着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。第二，做好根据土建项目的实际，制订针对性的培训计划，对技术人员开展系统化的专业能力培训，确保技术人员能够充分利用自身的专业能力，服务于土建施工项目施工活动，推动土建施工项目施工活动的有序开展。管理人员在现场施工管理的前期准备活动之中，应当重视管理人员的素质与能力。通过组建完善的现场施工管理队伍，以保证各项管理任务落实到位，避免现场管理漏洞的出现。
        结语
        综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
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作者简介：秦来有（1968-）男，中专，助理工程师，主要从事水泥、混凝土以及预拌砂浆生产技术和质量管理工作。