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建筑工程管理的重要性与施工管理对策郑宽

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：郑宽

[导读] 随着市场规模的扩大和整个市场营销体系的复杂化，越来越多的企业涌入市场，在市场中飞速发展与壮大的建筑行业也不例外。企业数量的增多，企业类型的多样化，对于建筑工程管理的难度要求也相应的有所增加，建筑工程管理不仅涉及方案、管理体系的设计与完善，更需要整个建筑工程当中各个部门人员协调配合，因此，存在着较大的难度和问题，需要相应管理人员科学制定对策合理规划方案。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司郑宽 310000

摘要：随着市场规模的扩大和整个市场营销体系的复杂化，越来越多的企业涌入市场，在市场中飞速发展与壮大的建筑行业也不例外。企业数量的增多，企业类型的多样化，对于建筑工程管理的难度要求也相应的有所增加，建筑工程管理不仅涉及方案、管理体系的设计与完善，更需要整个建筑工程当中各个部门人员协调配合，因此，存在着较大的难度和问题，需要相应管理人员科学制定对策合理规划方案。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
        1建筑工程管理的重要性
        1.1维护企业在市场中的竞争地位
        随着市场大环境的日益发展，越来越多的新兴建筑产业融入市场，争夺消费群体，抢占市场资源，这要求企业无论在技术方面还是制度方面，都要做到鼎力革新，提高自主创新的能力，优化管理模式和管理结构，从而全方位多角度的提高自己的竞争优势，提升自身的建筑施工能力，有利的占据消费市场，同时也能够促进带动整个行业的发展[1]。
        1.2确保项目工程顺利进行
        （1）建筑工程是一项分枝繁复，涉及部门众多且工作内容较为广泛。只有将各项管理和防控风险的措施进行落实，才能有效的规避整个项目过程中可能出现的各种意外风险与问题，换句话讲，只有切实建设完善的管理体系，才能有效的确保整个建筑项目工程的顺利进行，从而避免企业遭遇不必要的损失和问题。
        （2）另外从安全层面来讲，有效健全的管理体系和管理对策，也能够在相当大的程度上，保障施工人员的安全。如果管理体系不健全，管理对策不精准，不合理，整个工程的质量和配合度将会大大减少，不仅减慢了工程施工的速度，还将会把整个工程处于不可预估的风险之中[2]。只有各部门相互配合，相互协调，管理人员科学施策，精准管理，才能确保整个项目安全无误的进行，做到安全性效益性的相统一。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1选材管理不当
        施工材料作为建筑工程当中的物质性基础，其质量和适配度一定要严格检测，落实把关。许多管理者在施工选材方面有所忽视，材料在进场前没有科学、完善的试验检测机制来评估各种材料的质量和性能情况，造成大量劣质材料进入施工现场，这种行为不仅给整个工程项目带来了巨大的安全隐患，也让整个工程项目的质量下降。在建筑工程管理当中，一定要做好最基础的材料把控，夯实建筑工程顺利进行的基础[3]。
        2.2监管人员管理不当
        然后就是在整个的施工过程当中，对于施工过程的监管力度不够，对于相关施工人员的督促不严，很多问题也就此被忽略。在各个环节的衔接方面，很多质量管控人员也并没有做好相应的衔接工作，这就好比大型机械的枢纽处出现纰漏，极其容易留下安全隐患。很多监管人员也存在着消极怠工的现象，工作态度不好不负责，更加加大了整个建筑工程管理的难度。要将施工的安全性放在整个施工项目的首位，确保施工过程当中的安全，相关监管人员一定要做好管理对策的计划与实施。

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        3建筑工程管理新策略
        3.1加强建筑管理人员队伍的建设
        人是社会历史的主体，是劳动的主体。任何劳动与建设的过程都与劳动力的素质息息相关，提升建筑工程管理施工水平，首先要从认知出发，提升劳动者施工人员的科学思维素质。加强施工人员牢固树立“质量是企业生命”的责任意识，提高施工人员施工时以质量为根本展开工作，以防止因工作失误而造成重大事故的发生。建立建筑工程管理体系，一定要有长远的发展观念和发展视角，打开格局，不仅要做好施工质量和施工安全品质方面的基础工作，更要对自主创新能力进行进一步提升，注重技术方面的更新和管理制度的加强。此外对于资金的利用和规划方面，部分企业可以借鉴和学习国外相关的制度和方法，促进国内外企业相互沟通，相互交流，相互合作，打造合作共赢的建筑企业纽带，也助力我国发展更高层次的对外开放经济，全面扩大对外开放水平[4]。利用国际国内两种市场两种资源，提升企业的建筑施工水平。
        3.2建立完善的建筑施工管理体系
        针对这一系列问题，企业首先要做到树立培养人才的意识，提高企业整体员工素质，同时加强他们的责任意识与安全意识，建立完善的建筑施工管理体系，尽量保证在施工过程中的各个方面不出纰漏减少风险，提高企业的施工能力和施工效率，同时做到各部门权责分明，体系不授权不可为，体系授权必须为。通过建立完善良好的建筑施工管理体系大循环，提升企业整体施工质量，从而推动建筑业整体行业水平的提高。
        3.3严格原材料的采购质量
        在原材料的采购过程当中，相应采购人员的全部工作必须受到详细且严格的监督，保证相应建筑施工材料的质量安全和适配度均合格。还应该对材料供应商的相关口碑和资质进行严格鉴别和筛查，以防购买到假冒伪劣产品，为建筑工程项目带来不必要的资金损失[5]。在完成采购任务后，还应该对材料进行进一步的检测，将材料详细分批进行实验检测，对材料的性能指标和质量进行正确录入和记载，对不合标准的材料一定要进行替换。对材料进行完整科学评估和检测，是确保整个管理体系正确运行的第一步，也是保证整个工程项目顺利实施和质量合格的关键之举。
        结束语：
        综上所述，建筑工程的管理不仅是整个项目工程的核心工作，也是建筑企业得以立身和抢占市场席位提高自身竞争力的决定性因素。其重要性无论是对个人对企业还是对建筑行业都显而易见，建立完善的建筑工程管理体系，培育专业管理能力强的管理人才，将严格管理和质量，把控落到实处，是需要每一位技术行业从事人员共同努力的。
作者简介：郑宽男 1987 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司专科中级工程师建筑工程管理
参考文献：
[1]张升. 建筑工程施工中安全管理重要性及对策[J]. 四川水泥, 2020, No.285(05):202-202.
[2]吴明德. 研究建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 建材与装饰, 2020(13).
[3]张宝云. 民用建筑施工管理中存在的问题及对策[J]. 建材与装饰, 2020, No.606(09):190-191.
[4]金尧. 浅谈安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J]. 居舍, 2020(13):131-131.
[5]赵四海. 安全施工管理在建筑工程施工中的重要性与措施[J]. 建材发展导向, 2020(2):67-67.