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建筑工程技术及施工现场管理问题分析段小平

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：段小平

[导读] 施工技术和管理方式的优化，为建筑工程质量的发展打下了坚实的基础。本文在论述建筑工程技术和施工管理重要作用的基础上，分析了关键施工技术以及如何做好现场管理。

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摘要：施工技术和管理方式的优化，为建筑工程质量的发展打下了坚实的基础。本文在论述建筑工程技术和施工管理重要作用的基础上，分析了关键施工技术以及如何做好现场管理。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
        1引言
        建设项目管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际施工阶段，现场管理涉及的工作内容较多，对整体施工质量影响很大。同时，施工技术也直接关系到工程的质量，因此优化施工技术和施工现场管理十分必要，是保证工程施工质量、进度、成本和安全的关键工作，值得重点分析。
        2.建设工程技术和施工管理的重要作用
        2.1提高工程质量
        建设工程的施工需要经过设计、施工、验收等几个关键环节。在施工过程中，不断提高现场管理质量对工程项目的施工质量具有重要意义。现场管理是质量监督与管理监督的结合，对提高工程的综合质量起着重要作用。随着建设管理的发展，监理制度和责任制也随之建立。因此，相关管理工作应有效运用科学的管理模式，确保工程质量。
        2.2提高项目效率
        在现代经济发展模式下，时间资源变得越来越宝贵。建设项目的及时竣工交付，对于工程建设总价值的有效发挥具有重要意义。因此，建设单位应科学有效地控制工程进度，使其时间成本和经济成本得到更有效的控制和管理。
        2.3加强安全
        建筑工程技术具有复杂的工作环境，其中的风险因素需要管理人员进行科学的分析和规避，才能使相关的施工安全问题得到有效的保障。因此，在施工过程中，施工单位必须重视现场管理，推动安全保障工作的落实。
        3建筑工程施工关键技术分析
        3.1基础施工技术
        为了避免地基沉降问题的发生，需要重点关注以下几点：结合施工现场的实际情况，采用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等材料的应用，完成地基加固处理，提高了施工基础的承载力；采用置换技术可以提高建筑基础的稳定性。
        3.2土石方施工技术
        土方开挖前，必须完成测量定位、水准放线、设置控制点等作业；依据开槽支护、先支护后开挖、分层开挖、土方开挖的原则，严禁超挖；在浅基坑开挖施工中，土方与基坑边缘和基坑上部边缘之间的距离应不小于2m，堆垛高度不应超过1.5米；在深基坑开挖（5m以上，包括5m）的实施中，现有的方案有边坡开挖（最经济）、中心岛开挖、盆地开挖和自顶向下开挖；土方回填过程中，应严格控制土料的质量要求和含水量。
        3.3混凝土浇筑及养护技术
        浇筑前，将模板内的垃圾、泥土和钢筋上的油污清理干净，检查钢筋的水泥砂浆垫块和塑料垫块是否垫好；尽量避免在不利天气条件下开始混凝土浇筑。此时混凝土已开始浇筑时，应立即停工，对已浇筑的混凝土进行保温；混凝土施工采用分层浇筑、振捣完成。振捣上层时，下层应插入5cm，以消除两层之间的接缝间隙。
        4.提高施工技术和现场管理质量的策略
        4.1制定合理的现场施工组织方案
        科学合理的施工现场组织设计是保证施工现场管理的前提，也是施工现场管理的重要依据。

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因此，在施工准备阶段，设计人员必须对施工现场进行实地调查，了解实际情况，从而制定科学合理的施工图纸和施工方案，最后根据施工方案和图纸编制组织设计。只有科学合理的施工现场组织设计，才能保证施工中的每一个环节都按图纸和计划进行，保证建筑工程的施工质量和工期。
        4.2注意施工材料设备的管理
        在施工过程中，有关施工单位要正确选用施工材料和设备，制定相应的养护方案，确保材料质量符合工程要求，机械设备能正常使用。另外，施工单位要下发施工任务单，确保施工材料的控制，明确设备管理人员，坚决落实这一责任制，以提高工程施工质量。
        4.3全面提高施工人员的综合素质
        不断提高施工现场施工人员的综合素质水平。大多数施工人员文化水平低，素质差，经常不服从管理人员的管理。因此，企业在施工管理中应遵循以人为本的原则，定期组织员工进行安全教育培训，在培训中，向员工播放一些因不遵守安全规章制度造成事故的视频。通过这种直观的方式，时刻提醒员工安全生产的重要性，不断培养施工人员的安全生产意识，对表现优秀的员工给予相应的奖励。施工前，施工人员必须参加岗前培训，持证上岗。只有这样，才能保证施工人员的施工水平，不影响工程的整体质量。
        4.4积极与施工队伍沟通
        为促进施工人员更好地配合管理人员的工作，除落实现场管理责任制和配套奖惩制度外，还要积极与施工队伍沟通，了解实际问题和施工情况。此时，我们需要重点做好以下工作：（1）避免用过激的语言和行为来实施现场管理，也不能让施工人员过分追求施工进度，造成对施工质量的忽视；积极与施工人员沟通，充分发挥外部影响，如领导、监理、业主等的要求，引导施工人员对存在问题的施工项目积极返工（2）完成对工程要求、技术要点的描述，提前设置管理检查点，减少施工人员与管理人员的冲突，维护施工现场的和谐，确保管理工作的效果。
        4.5加强建设工程图纸审核
        工程图纸是工程建设的基础。施工图在施工前、施工中、施工后都要认真核对、核对，防止施工图出现错误，给建设工程带来潜在风险。在施工过程中，如果图纸内容需要修改，或不能按原技术要求施工，施工方必须与有关监理单位和设计单位充分沟通和重新设计，防止施工图施工工艺不合理给施工带来隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图和施工现场进行有效的核对，防止施工图设计缺陷或现场管理失误，给工程建设造成不良后果。
        4.6加强施工现场的有效管理
        施工现场考虑的主要因素包括安全因素、设备调度因素、材料质量和数量监督等，对此，现场管理人员必须提高业务素质和工作态度，及时发现问题，及时解决问题，避免因管理问题导致项目效率和质量的下降。
        4.7确保施工监理机制的规范化　　
        建筑工程的施工时间一般比较长，工程相对复杂，施工的要求和标注也比较高，因此只有建立完善的施工监督管理体系，才能保障施工管理工作落实到施工的每个环节之中。现场施工管理工作落实到位，能够有效地避免安全事故的发生，同时还要注意施工过程中节能环保工作，避免能源的过度浪费，有效地将管理与监督结合在一起，降低安全事故發生的几率，保障施工的顺利开展。
        5结束语
        综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
参考文献：
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[3]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203～204.