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建筑工程管理的影响因素及对策分析宋夏洁

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：宋夏洁

[导读] 随着我国经济的不断推进，城市化程度逐渐提高，人们的用电量也在逐渐增加，因此有必要逐步加大发电厂的建设。在具体的建设过程中，项目的管理是非常重要的，特别是对于项目的牵头人，他们需要及时解决项目管理过程中的问题，才能保证项目的顺利实施。

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摘要：随着我国经济的不断推进，城市化程度逐渐提高，人们的用电量也在逐渐增加，因此有必要逐步加大发电厂的建设。在具体的建设过程中，项目的管理是非常重要的，特别是对于项目的牵头人，他们需要及时解决项目管理过程中的问题，才能保证项目的顺利实施。本文分析了电厂建设管理的影响因素，并在此基础上提出了相应的解决方案，以提高我国电厂建设质量，实现我国可持续发展的战略目标。
关键词：工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        近年来，随着我国经济的不断推进，城市化程度也不断提高，对电力的需求也逐渐增加，现阶段有必要进一步加大电厂建设。在电厂建设过程中，项目管理非常重要。项目管理人员必须研究项目建设过程中出现的问题，针对问题提出相应的解决方案，使电站建设管理工作顺利实施。
        1影响发电厂建设管理的因素分析
        1.1人为因素
        土木工程是劳动密集型行业。在建造发电厂时，影响土木工程的最重要因素通常是人为因素。人为因素在规划阶段就已经存在，尤其是在建设发电厂时。过程中的每个环节都需要配备相对专业的人员进行相关工作，以确保工程质量在施工过程中达到国家要求的标准。在电厂建设过程中，人为因素会影响到工程建设的方方面面，所以一旦工程的任何一个环节出现问题，都极有可能影响电厂建设的项目管理质量，这导致了最终结果，效果与预期不符。
        1.2机械设备因素
        建设项目的有序发展与机械设备的支撑密不可分，正确使用机械设备的能力可以有效提高建设项目的施工效率，从而有效降低建设项目的建设成本，因为这些设备属于一些大型大型运营公司因此，做项目管理的人在开展这项工作时难度比较大，很难沟通协调。由于能熟练操作机械装置的工人相对较少，实际操作过程中出现的错误较多，影响了整个工程的效率，增加了工程的难度。
        1.3建筑材料因素
        在电厂的具体建设过程中，由于工程所用的建筑材料是工程的基础，电厂所用的建筑材料比较特殊，建筑材料的质量直接影响到整个工程，所用建筑材料的质量，特别是在施工过程中，必须严格监控，所用建筑材料必须符合国家规定的标准。只保证建筑材料，只有坚持结构要求，才能保证电厂工程质量。
        1.4环境因素
        除了人为因素，还有一个重要的影响土木工程的因素，即自然环境因素。由于电厂通常建在相对偏远的地区，人为影响的问题可以通过采取适当的对策来解决，自然环境因素可以通过人为的方法来控制。因素对项目管理的影响最大。
        2建筑工程管理对策
        2.1提高施工队伍素质
        为提高电厂项目的施工质量，需要提高电厂公司队伍的整体素质，让施工人员、监理部门和项目人员直接参与建设工作。对所有员工进行精细化管理，最大限度提高工作效率。

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在电厂建设过程中，在选择管理人员时，应考虑其专业性和责任感，以确保管理人员能够应对工作中出现的问题。特定施工队伍的综合素质会影响施工质量，因此需要定期对施工队伍进行知识培训。并根据施工过程中出现的问题，进行适当的研究和讨论，寻找最佳解决方案，让全体员工在理论知识的基础上，提高整个施工团队的认识，全面掌握相关理论知识。总之，要实现精细化人事管理的最高水平，就必须制定适当的奖惩制度，才能有效地激励员工，增加员工的责任感。
        2.2提高机械设备的可靠性
        施工队应充分了解工程中使用的施工设备，能够保证机械设备的专业使用，以减少施工过程中使用机械作业的浪费成本。机械设备在使用过程中，应保留设备运行的详细记录，并定期检查和维修设备，以减少机械设备故障的可能性。同时，相关员工要把握住脉搏，不断提高电厂建设项目的创新管理水平，从而提高整体项目的建设质量。只有将创新模式与我国电厂的实际情况相结合，电厂建设管理的相关工作才能符合我国的要求。
        2.3加强电厂企业成本控制
        无论公司最终的盈利发展目标是什么，只有在盈利的基础上，才能控制电厂的经营范围，提高公司的信用，才能确保电厂能够获得更好的利润。人们甚至有稳定的电力服务，即公司的成本会在一定程度上影响经济效益。在电厂建设和管理过程中，成本必须控制在一定的框架内；只有这样才能有效保证公司取得更大的效益。在施工管理过程中，既要保证工程的施工质量，又要对工程的造价实施有效的管理。质量是降低施工成本，保证公司和施工盈利能力的根本要素。以安全为基础，确保项目的可持续发展。
        2.4建设项目管理制度的完善
        只有进一步完善我国电厂项目的管理制度，并在完善的管理制度的基础上，后续实施综合控制和监测，才能确保建设过程中出现的问题能够及时发现并处理，不影响电厂后续建设进度。在对电厂建设区块实施相应的监控管理时，如果有不符合我国要求的相关标准的，要及时停止建设，以便进行相应的改进，以实现电厂建设，技术的有效管理，使整个管理过程规范化、科学化。
        3结束语
        综上所述，我国经济已逐步进入高速发展阶段，这一阶段科技的应用必将促进我国经济的进步。同时，我国的用电量也在逐渐增加，所以为了保证我国电力的稳定使用，建设发电厂是很有必要的。在建设电厂时，要加强对本工程的管理，保证电厂工程的质量。特别是在电厂项目管理过程中，会出现各种必须解决的问题。首先，要让各自的管理人员进行相应的反思，敢于在项目中创新。二是要提高全体施工人员的综合素质，逐步建设一支专业素质高、专业水平高的施工队伍。最后，及时分析工程中出现的各种困难和问题，提出相应的解决方案，明确所有施工人员的责任，使所有施工人员承担相应的发电责任，有效提高厂房建设工程质量，确保实现安全稳定的进展，进而推动我国执政的全面进步。
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作者简介：宋夏洁女 1982 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司   本科中级工程师建筑工程管理