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建筑工程现场管理方法探讨李晨

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：李晨

[导读] 建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。

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摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统又细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低施工成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力，获得既定的经济效益。而当今仍有较多施工企业采用“粗放式”传统管理模式，无法向“精细化”的现代化管理模式进行转变。本文重点从施工企业的角度分析施工现场管理的重要性及存在的相关问题，探讨施工现场管理相关环节的要点及措施。
关键词：建筑工程; 施工现场; 管理措施
        介绍
        土木工程建设作为建筑工程建设中一项重要的基础业务，对整个建设项目的发展有着重要的影响。所谓土建施工现场施工管理，主要是对施工过程中施工设备、施工材料和人员的管理。通过科学的管理方法，可以加强对土建施工现场的管理控制，从而更好地保证土建施工现场的施工质量。建筑工程质量将是影响其使用寿命和人民生命财产安全的重要因素。因此，在实际施工过程中，作为管理者或施工人员必须提高建筑工程的施工质量。我们可以借鉴国外先进的管理措施和科学的管理方法，结合我国实际建设项目的特点，使之真正应用于建设项目的施工现场，从而提高质量，为我国建筑工程的可持续发展提供保障
        现场管理的重要性
        施工现场是直接建设工程，为建设工程提供生产服务的场所。它不仅包括生产场地前面的工作场所，还包括生产场地后面的各种辅助生产工作场所。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业管理的立足点。施工现场管理是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调和激励，以达到优质、高效、低耗，安全文明生产，确保现场达到预定目标。
        在施工企业的管理活动中，资金、人员、设备等方面的问题会给生产带来困难。因此，为了维持企业的正常运转，一切资源必须处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。该网站是产品开发和生产的地方。企业应降低生产成本，按时向顾客交付产品，产品质量应满足顾客的要求。所有这些都应该在现场实现。企业从现场获得产品的附加值，才能在社会中生存和发展。另一方面，现场是出现问题的地方，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息和动态。此外，现场最能体现员工的动态思维。人们有感情和想法。这种情绪会自觉或不自觉地反映在他的作品中，从而影响产品质量和生产效率。
        2、土建现场施工管理存在的问题
        2.1工作职责模糊
        在土木工程的施工中，由于施工内容的复杂性，为了高效地完成施工，必须保证分工明确，使各部门能够实现协作。但事实上，很多施工企业在项目管理中对于工作责任的分配比较模糊、混乱，一方面，部分工作责任没有得到明确落实，在实际施工中往往出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门往往会推诿扯皮，使建设进度大大耽误。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但缺乏有力的监督，使得工作制度无法落实，施工人员没有严格按照工作制度进行施工。
        2.2施工设施不完善
        在土木工程施工现场，许多施工人员不能完全按照安全管理规定进行施工作业。施工现场的施工人员虽然佩戴了必要的安全帽、安全绳、安全带等设备，但在一些高风险的施工作业中，安全意识严重不足。施工作业无安全通道、防护栅栏设备和防护脚手架的。另外，作为一名施工技术人员，大部分的施工经验是普通的，给施工留下很大的安全隐患。不仅如此，还威胁到建筑工程的施工质量，某些质量问题会对人民群众的生命财产安全构成威胁。
        2.3施工人员素质不足
        土木工程建设规模通常较大，对施工人员的需求也比较大。很多建筑企业会选择雇佣临时农民工来满足工程用工需求。

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只有少数管理和技术人员是正式员工，这使得许多施工人员没有经过严格的资格审核就直接进入现场，在缺乏专业能力、安全意识和成本意识的情况下，对施工成本影响很大，质量和施工安全。此外，一些施工企业为了节约成本、加快施工进度，往往忽视对施工人员的安全教育和相关培训，这也会导致施工人员综合素质的缺乏。
        3.现场管理的手段和措施
        （1）明确现场管理的指导思想。要坚持以人为本、可持续发展的理念，以市场行为规范化、程序化管理流程化、内部管理信息化、科技监控手段化为目标，积极引进先进的管理理念和管理方法，不断加强对安全生产、文明施工、工程质量、施工队伍、工程监理等各要素的管理，把现场管理理念贯穿于建筑施工全过程，促进科学化，施工现场管理的规范化、系统化。
        （2）优化现场所有员工的素质。网站上有各种各样的专业、工作和岗位。施工现场的所有施工活动和管理工作均由现场人员进行。因此，要依靠现场全体员工的积极性和创造性参与管理，激发全体员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其在加强现场管理中的主体作用，注重提高现场工作人员的思想技术素质。充分发挥项目经理和项目承包商负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力、生产管理和生产保障有效结合起来。
       （3）以团队为中心，优化企业现场管理组织机构。团队是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。因此，施工现场管理组织的优化必须以团队为重点。加强现场管理的各项工作，无一例外都要由班组负责。抓好队伍建设，是抓好现场管理的核心内容。
       （4）运用经济手段，严格现场管理检查考核。运用经济手段对施工现场管理进行严格的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点建设项目，要定期检查指导。各施工企业应当运用经济、行政手段，对施工现场管理进行严格检查和考核。只有把现场管理的责、权、利统一起来，联系起来，员工才能得到实实在在的利益。提高和保证了施工企业的质量、安全、成本和工期。企业提高了管理水平，增加了经济效益。这是现场管理的根本目的，用经济手段来考核。
       （5）做好安全管理工作。首先，完善安全培训体系，增强员工的安全意识。其次，要建立完善的员工安全操作规程，倡导按规办事，避免违章指挥，坚持对员工遵守规章制度的长期有效、持续的监督。同时，要密切关注施工过程。工程建设的安全是在生产过程中产生的。要“预防为主”，做好施工前准备和施工过程的监督管理。① 做好施工前的准备工作：施工安全的准备工作要分步进行。②狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查;做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
      （6）做好质量管理工作。①工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求;二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。②工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。③关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。④工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。⑤机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
        结语
        综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。
参考文献：
1.冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.
2.付明雍，屈晓雪.总承包企业项目施工现场的质量管理[J].建筑安全，2018（5）：40～41.
3.陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（7）：147-148.