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刍议项目管理在土木工程建筑工中的应用

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：郭晓锋

[导读] 如今，在快速发展的社会的驱动下，我国的土木工程也愈发壮大，发展模式也逐渐日新月异。如何进一步提高土木工程项目的整体质量，成为一个棘手问题。首先，要创建一个专业的管理团队并且加强项目管理；其次，明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木施工管理的具体要求和方向；最终，提高土木工程管理的科学水平，达到提高土木工程项目的整体质量的目标。

浙江省杭州市贝利建设集团有限公司郭晓锋 310000

摘要：如今，在快速发展的社会的驱动下，我国的土木工程也愈发壮大，发展模式也逐渐日新月异。如何进一步提高土木工程项目的整体质量，成为一个棘手问题。首先，要创建一个专业的管理团队并且加强项目管理；其次，明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木施工管理的具体要求和方向；最终，提高土木工程管理的科学水平，达到提高土木工程项目的整体质量的目标。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工管理
        1土木工程施工中开展项目管理工作的必要性分析
        首先，施工中的重点难点问题可以迎刃而解。那如何针对建筑工程实施相应的合理施工方案，这就需要专业的项目管理人员对整个施工过程中存在的技术方面问题进行专业性的检查与分析，与此同时，还要根据项目的进展程度不断修改并完善施工方案，从一定程度上保证了该方案的可靠性、可实施性。其次，在土木工程中开展项目管理工作，不仅可以在施工前期对建筑材料的质量以及施工人员的施工技术进行有效的把控，而且，在整个施工过程中对于可能会发生的问题，能够进行及时合理的解决，一方面，调动了施工人员的工作积极性，另一方面，可以促进建筑施工工作的顺利进行[1]。最为重要的一点就是，在土木工程建筑中开展项目管理工作，可以对建筑工程中投入的成本进行有效控制。根据当地的市场发展情况调整项目管理的内容，合情合理地控制建筑工程中的投资成本，在某种程度上，有效的提升了该项目的经济效益。
        2土木工程建筑施工管理现状分析
        2.1资金管理问题
        资金管理对于土木工程建筑施工来说尤为重要。但现实中发生的此类问题，例如，部分承包方会考虑在项目招标中得到一定优势，然后有意降低工程项目造价，这样不仅会使项目资金难以合理的、科学的利用起来。还会使建筑项目出现资金短缺，最终导致建筑项目工程难以如期进行[2]。
        2.2项目质量管理问题
        我国工程项目管理的模式应用不是很健全，对工程项目管理模式的优点认识不足。大多数开发商认为只要技术稳定、施工安全、进度预期就是最好的保证，对于工程项目管理方面持忽略的态度。实际的工程施工过程中，业主一方面将工程进行分包，进而取代了项目的管理。另一个方面是我国相关的法律还不健全，虽然存在相关的章程，但是还没有一个健全的管理施工准则作为实际的指导。此外，由于土木工程建筑施工程的项目管理的内容较多，有些环节难以做到完全把控。比如，部分存在管理制度薄弱、执行能力差等问题，使得管理有名无实，进而降低了项目管理的质量[3]。
        2.3施工进度管理问题
        加强施工进度管理工作，能够确保施工工作的如期顺利进行，与此同时，如期完工，更有效地控制了施工的工程造价。但就目前的发展现状来看，土木建筑工程项目中会存在施工人员、技术等方面的制约，导致工程无法如期完成，这在一定程度上增加了施工工程造价，对于施工项目的整体效益的提升颇为影响。

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        3项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用分析
        3.1加强项目资金管理
        一方面，对项目负责人，不得擅自挪用项目建设资金；项目基金的支出是认真执行的。另一方面，需要合理配置工程建设资金。合理运用资金建设工程项目，避免造成资金浪费和滥用等问题的发生，以此，得到有效预防和控制。此外，要切实加强项目资金管理，就必须重视项目完善项目资金监管制度，做好项目资金使用审批工作，加强项目资金使用。合理预算，结合建设项目的具体情况，认真核实项目资金的使用情况，做到每一笔都要到位项目资金使用合理，财务凭证、记录齐全[4]。
        3.2加强项目质量管理
        做好土木工程建设工程质量管理工作，施工单位必须要做好技术交底工作；同时，基于项目建设前期，项目管理人员需严查施工现场，进一步加强各环节质量监管督促管理工作，通过开展这些工作，全面加强了工程质量管理。例如：对于工程质量管理得到有效加强，针对土木工程施工相关材料、施工技术机械设备、施工技术等，要加强严格监督管理，确保建筑材料质量符合施工规范，保证工程机械设备的优良性能，杜绝施工故障，保证施工技术，进一步加强工程质量管理。
        3.3加强施工进度管理
        为了加强施工进度管理，一方面要根据工程工期进行管理。施工单位严格控制工期；同时，认真分析对施工顺利期影响的要素，进而制定合理、科学、有针对性的解决方案。另一方面，合理科学安排交叉施工作业，灵活推进工程项目建设。开展交叉施工作业，促进施工效率的提高。此外，对于施工单位，施工根据施工程度的要求，制定施工应急预案，避免事故造成的施工风险。如施工遇到雨雪天气，影响室外施工。考虑不影响施工进度，可合理调动施工人员先进行室内出行工作的同时，待雨雪天气过去后再进行室外施工。最大限度地缩短工期，确保不影响整体施工进度。此外，施工技术也会影响施工进度，优化施工技术迫在眉睫。因为只有不断地优化、变革和提升施工技术管理水平，才可以在很大程度上改善公司的面貌，树立良好的企业形象[5]。只有依靠施工技术管理，才能保证施工正常进行，保质保量完成，从而提高市场竞争力。因此，作为企业的领导者，有必要对提高施工技术管理水平的问题给予足够的重视。从而，才能进一步提升施工进度。
        4结束语
        土木工程施工管理是一项需要全员参与的一项管理工作，需要土木工程项目管理部门以完善的管理制度为基础，以严格执行和人才培养为重点推进项目。项目管理的实施是为了保证施工质量，提高施工企业的经济效益，提高施工质量为企业的综合市场竞争力奠定基础。
作者简介：郭晓锋男 1977 浙江省杭州市 310000 浙江贝利建设集团有限公司本科工程师建筑施工
参考文献：
[1]马绥军. 浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 居业, 2019, 000(002):159.
[2]王剑锋. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019, No.289(07):43-43.
[3]黄温浩. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 江西建材, 2020.
[4]刘君. 刍议土木工程中的钢结构应用[J]. 门窗, 2019, No.165(09):189+191.
[5]宋圆圆. 刍议土木工程建筑结构设计中的问题与策略[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(005):213-214.