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进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响研究姬建飞

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：姬建飞

[导读] 在考察工期管理模式的改进对建设项目管理的影响的基础上，首先阐述工期管理的基本内容。然后分析改进进度管理模式对建设项目管理的影响，其中不仅包含对工程项目的质量监控，还涵盖着现场施工安全的管理措施。最后，为更好地实现建设工程管理中建设进度管理模式的改进，并根据实际情况提出相应的解决措施，建立一套完善的进度管理体系。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司姬建飞 310000

摘要：在考察工期管理模式的改进对建设项目管理的影响的基础上，首先阐述工期管理的基本内容。然后分析改进进度管理模式对建设项目管理的影响，其中不仅包含对工程项目的质量监控，还涵盖着现场施工安全的管理措施。最后，为更好地实现建设工程管理中建设进度管理模式的改进，并根据实际情况提出相应的解决措施，建立一套完善的进度管理体系。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；安全
        在管理建筑项目的过程中，调度是一项重要的工作。施工进度状态与施工过程中的质量与调度息息相关。因此，管理者需要对日程管理有正确的理解。掌握不同的时间表管理模式，突出时间表管理模式的作用和价值，确保在规定的期限内完成建设工程。为建设部门创造更多的经济效益和社会效益，实现建筑业更好的发展。本文从内容上对时间表管理模式的改进对建设项目管理的效果进行了相应的说明。
        1日程管理的基本概述
        在建筑工程的施工过程中，施工进度直接影响到整个施工过程，同时也是衡量施工质量的重要指标。进度管理主要是对建筑行业的各项建设服务和任务进行合理的规划，并由相应的人员执行，使建设项目能够在规定的期限内完成建设工作。事实证明，工期管理是建设项目管理的重点和关键。在进度管理方面，我们要更加重视，采取有效的管理措施，为建设部门创造更多的收益。
        2改进进度管理模式对建设项目管理的影响
        2.1提高建设工程质量
        在建设项目管理中，改进进度管理模式可以在一定程度上提高建设项目的质量。确保施工质量是整个建设工程的中心任务。如果一个建筑工程的施工质量得不到保证，不仅不能满足人们对建筑的需求，同时也大大损害了建筑的使用寿命。通过改进进度管理模型，实施进度管理，可以为施工过程和各环节的施工内容制定科学、有意义的计划。所有的施工工作都可以按照施工过程和施工计划进行，以避免施工不当对施工质量的影响，同时，可以有效控制建筑材料和设备设施的质量，确保施工现场使用的建筑材料符合质量要求，机械设备能够安全稳定地工作。全面提升施工质量,实现建筑企业更好发展。
        2.2施工现场安全保障
        优化进度管理模式，不仅可以保证施工质量，还可以保证施工安全。从目前我国建筑业的发展情况不难看出，建筑安全出现问题的可能性在不断增加。因此，安全问题受到了更多的关注。通过细化进度管理模型，管理者可以更好地完成安全管理工作。及时发现施工过程中的安全问题或隐患，并根据实际情况提出相应的解决方案和预防措施，避免安全问题，为建筑工人创造更安全的工作环境，保障建筑工人的人身和财产安全，提高建筑业在社会市场中的竞争地位。
        3建设项目管理中改进进度管理模式的对策
        3.1建立健全的管理体系
        在开展建设项目管理工作时，为了更好地完善进度管理模式，促进进度管理工作在建设项目建设中的更好应用，建立健全的管理体系应该是重点。

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在建立实际的安全管理体系时，我们可以假设有以下几点:(1)建立管理体系，相关部门和员工必须根据当前的情况，更加重视和融入管理体系的各项内容。例如，进度管理的内容，进度管理和质量管理的规定逐渐渗透到管理体系中。这样既保证了管理体系的完备性和完整性，也为进度管理的实施奠定了良好的基础。在这个过程中，员工可以明确自己在工作中的优先级和职责，以认识自己在工作发展中的角色和价值，提高工作绩效。(2)设计部门亦会为早期管理服务的交付制定适当的管理制度。传统的管理系统对进度管理模式的改进和进度工作的实施有很大的影响。这就是为什么我们要与时俱进，在传统管理体制的基础上完善管理体制。在此期间，我们也可以借鉴其他建筑公司的先进管理系统，完善管理系统功能。(3)以安全管理体系的完善为重点，将具体内容录入安全管理体系。通过实施安全管理体系，员工可以认识到安全结构的重要作用，并不断提高他们的安全意识。同时，要在施工过程中巩固人员安全知识，做好多项安全防护工作。通过制定管理制度，不仅可以保证施工进度，还可以保证施工质量，是施工有序进行的良好基础。
        3.2加强现场管理工作
        改进进度管理模式应着眼于加强地方治理。关于加强现场管理，可以从以下几点入手：（1）在实际现场管理工作中，完善的管理制度、总调度制度、计划制度、月计划制度和周计划可以应用由五级管理计划创建的系统。日程制度、时间制度等。在管理工作中，制定符合现状的有意义的日程管理目标很重要。这就需要技术水平高的员工和技术水平较高的员工积极组织起来。他还可以对各种专业建设和各种任务进行有效的协调。项目经理必须充分发挥自己的作用和价值，对各种建设计划和建设项目进行全面检查。结合现状，优化和改进管理工作。(2)结构主要结构要素的监督管理。如果施工时间紧，可以选择24小时营业。在施工管理和进度管理方面，要加强BIM技术的运用，借助BIM技术，可以将真实的施工情况更直接地呈现在员工眼前，协调不同距离和工作高度之间的关系。及时发现施工问题，提出有效的适应措施，这可以减少返工问题并确保项目按时交付。(3)在建筑材料生产过程中，应对极端天气条件采取适当的预防措施。雨季应视施工情况缩短施工时间，做好停电停水准备，确保在停水停电8小时后可以开始施工。对于工程机械、施工人员、建筑材料等，必须制定合理的使用计划，确保科学合理利用各种资源，避免资源浪费。对于机械装置，应及时进行维护保养，以保证机械装置的安全稳定运行和结构质量，也避免了因施工机械、施工人员、建筑材料的不合理安排而对施工进度的影响。
        4结束语
        综上所述，改进进度管理模型在建筑施工项目管理中具有重要作用。因此，有必要让责任员工更加关注改进进度管理模式。可以通过完善管理制度或加强现场施工管理来保障施工进度。在此过程中，我们还必须意识到建筑质量和建筑安全所发挥的重要作用。必须结合实际，采取有效措施，确保施工安全和质量。相关人员需要有明确的进度管理意识，才能更好地在实际施工现场实施进度管理，实现建筑行业的健康发展。
作者简介：姬建飞男   1984    浙江省杭州市    310000 浙江乐邦装饰工程有限公司    大专   评中级工程师    建筑工程管理
参考文献：
[1]赵旭辉. 关于建筑施工管理模式的发展和改进研究[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(011):95,97.
[2]戴晓燕. 建筑项目进度管理的要点和改进措施分析探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(008):44.
[3]尚学智. 关于建筑工程管理现状及改进措施的探究[J]. 中国科技投资, 2019, 000(007):74.