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新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究於标

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：於标

[导读] 随着社会经济的不断发展，建设项目的数量不断增加，信息化在建设项目管理中的重要性逐渐提高，这为建筑业的发展提供了良好的机遇。建设项目管理信息化是应用计算机信息技术，收集和处理建设项目各部门、各环节产生的信息的过程和全过程。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司於标 310000

摘要：随着社会经济的不断发展，建设项目的数量不断增加，信息化在建设项目管理中的重要性逐渐提高，这为建筑业的发展提供了良好的机遇。建设项目管理信息化是应用计算机信息技术，收集和处理建设项目各部门、各环节产生的信息的过程和全过程。建筑行业的管理工作使非常复杂的，通过信息化的管理工作，能提升施工单位的效率和质量，促进施工单位的积极、有效发展。
关键词：新形势；管理；信息化；重要性
        前言：如今正是网络技术的发达时期，实现高效现代化建设是每一个行业改革的重点。近年来，随着信息管理在建筑工程各个领域的应用，许多具有代表性的建设项目产生了一批各具特色的信息管理系统。信息管理系统在建筑工程工作流应用过程中也开始发挥明显的作用。同时，信息管理系统在改善项目管理状况、提高项目管理水平、控制工程造价等方面发挥着重要作用。在此基础上，探讨了新形势下推进建设项目管理信息化的重要性。
        一.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
        在建设项目施工阶段，大力推进管理信息化，可以有效提高施工管理的质量和水平[1]。
       （一）有助于降低工程管理的生产成本
        实现建设项目管理信息化的重要功能之一是降低项目管理的生产成本。项目管理是一项庞大的工程，它不仅涉及到施工初期的管理，而且贯穿于整个工程的建设。无论是工程的设计、材料的采购、竣工结算，还是后期的维护管理，都包含在建设项目管理中。传统的项目管理主要依靠手工管理。手工管理不仅成本高，而且效率低，不能对项目进行实时管理。所以，陈旧的手工管理已经不符合现代企业的要求。只有加强建筑工程管理的信息化才能促进管理的作用，信息化管理的优势有很多，如：减少人工成本，减低生产成本等等。
        （二）有助于提高建筑工程的管理水平
        建设项目管理信息化的另一个优点是可以促进建设项目管理水平的提高。传统的手工管理受人为因素的影响较大，很难对管理过程中的各个环节进行客观公正的管理。工程项目管理的某些环节管理不当，就可能导致管理环节不能有效实施。但是通过运用先进的计算机技术、信息技术和信息自动化技术可以建立完整的信息管理网络，实现建筑项目的管理信息化，从而提升管理效率和质量，及时掌握管理进度，降低管理错误，促进管理工作的稳定性。就算在项目管理中出现操作技术错误的问题，但是因为信息管理一般都有报警系统，所以一旦发现有任何问题都能第一时间发出报警，这类系统管理问题也可以及时解决。随着信息技术的发展，建筑工程项目管理水平将不断提高，向智能化和自动化的方向发展，进一步提高建筑工程项目管理的信息化水平。
        （三）可以快速实现决策信息的传递
        众所周知，在建筑工程建设过程中，项目管理属于以下系统性工作，管理内容很多。企业决策层的决策信息必须及时传递到项目实施现场，信息技术为企业提供了快速、简单、准确、有效的信息传递渠道。管理信息化使施工企业实现了跨区域管理，省去了很多不必要的信息传递麻烦，大大节约了施工企业的信息传递成本，有利于施工企业对各类工程项目的统一管理。

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        二.提高建设项目管理信息化应用水平的策略
        随着社会科学技术的发展和进步，管理者逐渐认识到信息化管理在促进建筑业发展中的重要作用，实现建筑工程信息化管理模式是必然趋势[2]。
        （一）加强管理层对信息化建设的认识
        建筑业要解决项目管理中存在的问题，必须彻底改革现有的管理模式，利用先进的信息技术，对整个项目进行合理的管理，提高整个项目的工作进度。但很多管理者却不这么认为，因为他们对信息化管理的认识不够，导致信息化建设不能全面实施。所以，加深管理人员对于信息化建设的重要性，改变他们传统的观念思想，才能推动管理体制的发展。解决了管理层对信息化建设的认识不足这个问题是促进信息化进度的目标。
        （二）逐步推进信息化建设
        在城市化快速发展的背景下，城市规模范围也在不断扩大，城市用地压力不断加大，这就需要建筑业不断创新，符合当前实际情况[3]。因为建筑项目管理的特点，如：范围广、数据多、项目大等，加大了项目管理的难度和复杂。所以，要找出企业自身的发展能力、管理现状、人员素质等原因，找出信息化建设的关键步骤，完善目前的管理制度，渐渐实现企业信息化建设的目标。另一方面，投入电子办公服务，在实际应用中具体操作。所以，现代施工企业要想促进建筑项目管理，只有将信息技术和管理有效结合，注重信息技术的意义，加强信息技术的应用能力。
        （三）加强人才培养
        优秀的人才一直都是企业争先恐后追求的，信息化的实施离不开人才。所以，加强对人才的培养成为了重中之重，能够改善建筑项目管理的信息化水平。一方面，企业可以定期进行人才培训，可以专门聘请行业专家，向员工讲述怎样去应用或发展的前景。还可以资助优秀的员工出国学习；另一方面，为了顺应信息管理的发展，我国各高校可以对信息管理和计算机专业进行扩招，为国家和社会培养更多的优秀信息管理人才。
        （四）建立完善的信息管理体系
        每一个建设项目都有其独特的特点，因此，信息化的设想应该从项目本身出发，建立一个完整的符合项目实际情况的信息管理系统。因此，首先要确定项目的管理目标和方向，找出适合项目发展的最佳管理方式，从而建立完善的信息管理体系。在系统建设过程中，必须综合考虑各种因素，建立起一套有效的、符合管理要求、保护施工人员利益的信息管理系统。在完善系统的过程中，还应建立一个开放的局域网平台，实现信息的高度共享，促进信息管理的高效运行。
        三.结束语
        信息技术发达的网络时代下，建筑项目管理实行信息化建设是趋势所在。相关的建筑单位应该转换信息化工程的目标，确保信息化管理的有效实施。在未来的发展中，要加强引进和完善，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质和能力，最终确保信息管理技术发挥最强的价值作用，减少建设项目施工中的潜在缺陷，确保建设项目管理信息能够得到快速、健康、有效的实施和发展
作者简介：於标男 1989 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司大专中级工程师建筑工程管理
参考文献：
[1]孙凤. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 商品与质量, 2019, 000(038):293.
[2]陈刚. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J]. 地产, 2019.
[3]李阅微. 探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J]. 建材与装饰, 2020(13).