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建筑工程管理中创新模式的应用及发展王斌

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：王斌

[导读] 伴随国家城市建设的高速崛起，社会对建筑行业的需求增多，行业内竞争难度也逐渐加大。在这种时代背景下，每一个建筑企业必须认真分析自身优势与短板，在项目管理中使用创新模式，使自身效益适应新时代需求。本文首先简述创新模式改革的概念和必要性，再针对创新模式的应用与发展对建筑行业的重要性和现实意义进行具体说明。

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摘要：伴随国家城市建设的高速崛起，社会对建筑行业的需求增多，行业内竞争难度也逐渐加大。在这种时代背景下，每一个建筑企业必须认真分析自身优势与短板，在项目管理中使用创新模式，使自身效益适应新时代需求。本文首先简述创新模式改革的概念和必要性，再针对创新模式的应用与发展对建筑行业的重要性和现实意义进行具体说明。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
        近年来，社会经济发展和国家政策支持推动了建筑行业崛起以及城市化进程加快，其行业分工逐渐呈现精细化的趋势，建筑项目管理模式也逐渐丰富和多样化。但很多建筑企业在大环境良好的背景条件下忽视建筑工程管理水平的进步，只顾着扩张企业规模，导致原有的企业建筑工程老旧的管理模式无法跟上建筑企业发展的步伐，对自身不光没有好处，反而阻碍了建筑事业的稳步前进。经过一些失败的教训，众多建筑企业认识到转变建筑工程管理模式从传统到创新模式的重要性，开始放缓扩张规模的脚步转而将大部分精力和资源投入到建筑工程管理创新模式的研究和实践中。
        1建筑工程管理创新模式简述
        建筑工程管理的创新模式通俗来讲就是建筑企业录用一批高水平员工后针对项目具体情况建立在原有基础上加入了创新性方法的工程项目管理体系，从而达到对建筑工程作业中的施工成本、工程进度和成果质量等各要素进行综合管控的目的。
        2建筑工程管理创新模式的应用与发展
        2.1创新工程管理理念
        企业是否坚持正确的管理理念直接影响企业未来发展的走向和高度。企业管理者对企业管理理念进行创新的前提是准确了解市场需求和趋势以及企业自身财政规模、人才储备、技术创新能力等实际情况。在对所有情况了如指掌后，填补薄弱环节，发挥优势特长。比如，如果公司人才储备量不多导致创新能力有限，那就应该招录工程管理人才时注重考查其创新能力和创新意识，观察其能否建立起科学有序的新型企业工程管理体系并适应建筑市场复杂多变的环境，同时维持企业长期持续发展，提升企业的综合项目管理实力。
        建筑工程管理部门在平时要注重培养大胆创新、不轻易满足的精神理念，制定长期和短期目标，一步一步脚踏实地打造能够代表企业实力的金字招牌。创新建筑工程管理理念的建立有很多好处，比如提高项目团队的综合水平，质量监控意识以及对新型科学技术的应用能力。另外，企业管理者对建筑施工过程管理也要做到心中有数，强调创新意识和责任监督体制，使创新性建筑工程管理理念成为引领建筑企业发展的新航标。
        2.2创新工程管理技术
        技术创新的实质就是顺应时代科技发展的步伐，应用计算机信息技术等新知识与新技术，以创新的、先进的管理模式进行工程项目管理。创新工程管理技术需要企业和个人共同努力。
        对于企业来说，重视计算机信息技术不仅能够完善建筑工程管理创新模式还能增强企业自身的竞争力，推进企业现代化脚步。一方面，计算机信息技术能够帮助管理人员将工程项目中各种繁琐的数据资料放进独立的数据库中，这样做能有效提高建筑工程资料管理工作的效率，缩短资料查询和整理的时间。对于个人来说，建筑企业要加大技术、管理、经济分析等各项能力尽量都具备的复合型人才引进力度，根据能力水平给予相应的薪资和福利，让他们能没有生活的后顾之忧，尽心尽力为企业服务。

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        建筑行业的蓬勃发展的现状和日益拔高的要求虽然让各大企业有了承接更多项目的机会但也同时面临更大的挑战。工程项目管理已经不再是传统意义上的单一类工作，它已经在不知不觉间顺应时代的变化转变成了涵盖多学科知识例如管理经济学、建筑学、心理学等在内的综合性应用技术领域，需要行业内的企业和个人不断提升自己的能力和意识。
        2.3创新工程管理体制
        传统的单一建筑工程管理模式的落后催促各大建筑建筑尽快拿出更具有时代特色和新型技术的管理方案和模式来适应市场需求。在这种情况下，尽快建立现代化创新型的企业制度，实现对企业员工的合理调配显得尤为重要和迫切。具体转变方法有以下三种。
        第一，企业内针对不同的工作内容设置与之相对应的监管部门。想要保障建筑工程项目的顺利实施，就要一个萝卜一个坑，专人专责，具体事物能追溯到具体部门。
        第二，在进行明确每个员工负责的工作具体内容，建立企业内部奖惩制度，做到劳有所得，无功不受禄，避免出现偷懒耍滑、贪功冒进等情况。工程管理人员在工作不能过于干涉施工进程，应该广泛听取工程设计人员以及施工团队等方面的专业性意见，保质保量地高效完成建筑工程项目。
        第三，以往企业过于注重建筑施工速度，只想着尽快竣工的想法也是需要改变的。只在意速度不重视质量会导致建筑后续使用过程中的各种安全风险和问题。
        2.4创新企业文化
        企业文化综合体现企业对外形象、工作态度和内部凝聚力，良好的企业文化能凝聚人心，展现积极向上的企业氛围，一定程度上决定企业能走多远，飞多高。建筑企业在创新企业文化时主要从以下三点着手:
        第一：建立推广企业创新型价值观。抛弃和改革以往重速度轻质量、抢时间、恶意竞争等错误理念，树立责任意识、服务意识、安全意识等正确价值观念，强化企业员工对建筑工程管理和施工过程的正确认识；
        第二：完善企业文化的发展与创新机制。明确企业发展目标，完善发展创新机制，不仅有利于提高建筑企业的整体实力还能为企业管理模式创新工作提供有利环境；
        第三：形成浓厚的学习氛围。企业高层以身作则，指导团队不断吸取国内外工程项目管理方面的先进经验，利用国内外技术和市场资源壮大自身，提高自己。
        3结束语
        从我国建筑行业发展现状的总体发展趋势和国家扶持的方向来看，建筑工程管理势必要响应时代号召逐渐由传统过渡到创新模式。在具体的工作实践中，企业要综合考量建筑市场环境，了解企业自身优缺点，摈弃传统管理模式观念里落后的地方，运用创新思维予以取代，完善自身的管理机制的同时也促进国家建筑行业的发展进步，争取早日形成一套成熟的创新型管理模式。
作者简介：王斌男 1984 浙江省杭州市 310000 中交美庐（杭州）置业有限公司本科高级工程师工程管理
参考文献：
[1]苏剑. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建材发展导向, 2020, 018(001):296-297.
[2]董俊. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展趋势分析[J]. 建材发展导向, 2019, 017(001):270-271.
[3]孟庆保. 探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J]. 科技创新与应用, 2020, No.322(30):191-192.