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浅谈建筑工程管理的影响因素与应对措施杜荣成

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：杜荣成

[导读] 现代建筑工程的建设可谓是一项高度复杂的生产活动。必须投入大量的机械设备应用、人工、材料和部件。同时，施工现场的管道、供暖、供电及周边临时搭建物必须合理布置。因此，必须精心准备相应的措施，建立健全规范化、制度化的管理体系，加强对相关企业经济效益的获取，高质量完成建设项目。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司杜荣成 310000

摘要：现代建筑工程的建设可谓是一项高度复杂的生产活动。必须投入大量的机械设备应用、人工、材料和部件。同时，施工现场的管道、供暖、供电及周边临时搭建物必须合理布置。因此，必须精心准备相应的措施，建立健全规范化、制度化的管理体系，加强对相关企业经济效益的获取，高质量完成建设项目。
关键词：建筑工程管理，影响因素，措施
        1影响建筑工程管理的因素
        1.1影响建筑工程管理的主观因素
        1.1.1受材料质量因素影响
        施工材料的质量与施工工艺、节能环保及其它使用功能密切相关。所以说，建筑材料的质量是施工管理所需要重点关注的对象之一。基本而言，在进入施工现场前，建筑材料必须进行详尽的测试，通过标准化的环节，确保取样测试的材料是覆盖到所有需要进行测试的建筑材料的。
        1.1.2受机械设备因素影响
        机械式装置是建筑技术的重要工具。我国的建筑机械设备在近年来已经完成了从量变到质变的积累，在很多细分领域已经能够大幅的提升效率以及提升精准程度，是建筑工程领域不可或缺的工具。自动化、一体化的机械设备应用于建筑工程，能有效地提高施工速度，为建筑工程的顺利实施保驾护航。所以，在施工项目管理过程中对机械设备进行行之有效的管理，合理调度各类工程设备的使用，能有效降低企业成本。
        1.2建设项目管理的客观影响因素
        1.2.1受治理影响
        国家干预对建设项目管理过程有重大影响。负责的建筑主管部门负责制定相关法规和发布适当的指导方针。因此，其领导作用对建设项目管理影响很大，但在我国实际工作中，政府建设主管部门往往只重视领导，不重视管理，造成施工企业对项目管理监管不严，导致一些法规和相关指南无法在实地执行。
        1.2.2受政府管理体制影响
        由于国家监督体系起步较晚，监督机构本身的建立、监督机制的发展相对滞后。在建设项目中，建设监理单位作为独立第三方参与建设项目，以实现建设项目的高效处理，为业主的利益提供管理咨询服务，对实现建设项目的进度、质量、成本、安全等目标具有十分重要的作用。但在实际工作中，很多建设单位通过各种方式获取和购买监控单元，导致很多监控单元无法充分发挥其应有的功能，使得监控变得毫无意义和有效性。
        1.2.3受环境安全要素影响
        环境因素在建设项目的管理中也是十分重要的，在某些情况下可以说起着决定性作用。建设项目施工过程中产生的大量扬尘、噪声、废水、废料等污染都会对周边居民产生影响，因此经常出现技术纠纷。这种现象如果不得到及时解决，不仅影响周边人或自然的用水量，也影响企业的形象和声誉。因此，在建设项目管理过程中，不仅要注意工程质量，还要注意环境保护。
        2改善建筑工程管理的措施
        2.1建设项目管理创新
        2.1.1建设管理理念创新
        要实现结构管理理念的创新，必须加强人才引进与培养，改变以往思维模式，树立创新意识。

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第二，建筑企业要用战略发展的眼光来定位土木工程管理创新，并在此基础上采取切实可行的措施，以保证土木工程管理创新工作的顺利进行，最终提出创新的管理理念。
        2.1.2创新施工管理机构
        随着建筑业和国民经济的发展，我国一些建筑企业虽然在悠久的历史中做出了突出的贡献，但仍然存在许多不适应市场竞争需要的问题。由于项目经理解散，权利义务不清，项目部在建设项目的施工过程中往往只关注自身的局部利益，不顾整个公司的整体利益，导致公司的健康可持续发展隐藏的危险。同时，建筑公司往往同时进行多个建设项目，因此，公司与项目部的关系更加复杂，难以协调。上述问题的存在，只有通过创新的建设项目管理机构才能彻底解决。因此，企业必须建立健全的项目部组织机构，才能为企业的长期健康发展奠定良好的基础。
        2.2建立健全的公司制度
        一是完善公司制度与规定，确保制度与规定的有效实施。二是在工程项目的强制管理中增加一些新的制度与规定，将管理范围规定为强制性。同时，要严格考核和控制项目管理的专业化和管控专业化，确保项目顺利实施。
        2.3优化人员配置，加强人员管理
        土木工程管理专业人士所需要具备的能力十分丰富，不仅需要具备工程管理的能力，还需要具备设计、经济学和合同、法律、管理等各个方面的知识。这对于土木工程专业管理人员提出了更高的素质要求以及能力要求。目前国内具备此技能的专业人才并不多，因此，培养复合型人才尤为重要，这也是由我国目前日趋复杂的土木工程现状决定的。同时,公司应遵循土木工程管理的基本原则，根据用工需求进行动态平衡，合理利用实际和潜在的工人，使资源得到最大限度的利用。
        2.4强化施工管理意识
        伴随着信息技术的发展，现代管理手段和理念对建筑企业管理活动产生了影响。施工项目管理是施工企业提高管理水平的关键因素，只有有效的强化施工管理意识才能够使得施工质量得到保障，将设计阶段的各项指标落到实处。与此同时，企业还应通过功能培训和现代员工管理知识的拓展，增强员工的管理意识。在具体工作中，员工要虚心学习，以提高公司的盈利能力，使公司健康地发展。
        2.5安全管理体系的完善
        随着土木工程管理技术的进步，越来越多的先进的管理方法被应用于实际工程领域之中。在管理建设项目时，要特别注意员工安全管理。由于建设项目建设时间长、施工设备种类繁多，在建设项目办理过程中存在诸多安全隐患。因此，企业需要完善安全管理体系。首先，要制定完善的安全管理制度和监控管理机制，提高施工人员参与安全管理的意识，做好"人人重视安全，万事必安全"的管理工作。安全至上出现问题，责任到人，奖惩分明，避免安全事故的发生。
        3结束语
        随着建筑业的逐步繁荣，建筑工程领域的分工越来越细致，越来越多的细分领域也增加了越来越多的需要管理的要素。建筑工程管理的诸多弊端也逐渐暴露出来，为适应经济发展的市场需求，文章分析了建筑工程管理的影响因素，并采取了多项措施，改进建设项目管理，希望为进一步研究奠定基础。
作者简介：杜荣成   男    1990 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司      专科中级工程师   建筑工程管理
参考文献：
[1]刘运龙, 左小强. 浅谈建筑施工管理的影响因素与对策分析[J]. 名城绘, 2019, 000(004):P.346-346.
[2]杨秀文. 浅析影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(002):85.
[3]赵东军, 陈泽浩. 浅谈建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(023):654-655.