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建筑施工管理创新及绿色施工管理探索赵学楷

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：赵学楷

[导读] 建筑行业对社会经济支撑及改善人们的生活具有重要的作用，同时会消耗大量的能源，为了有效节约能源，建筑实践需要与绿色建筑理念紧密结合。

陕西延安建筑工程有限责任公司赵学楷 716000

摘要：建筑行业对社会经济支撑及改善人们的生活具有重要的作用，同时会消耗大量的能源，为了有效节约能源，建筑实践需要与绿色建筑理念紧密结合。
关键词：绿色建筑理念；建筑工程；施工管理
        引言
        为了更好地实现建筑行业的发展和创新，工程技术人员需解决施工管理中存在的各种问题，有效利用各项施工工艺技术，在施工管理工作中融入绿色理念的同时，实现管理的创新。管理人员在实际工程中应不断提升管理水平，提升建筑工程的施工效率，提高建筑企业的竞争力，确保企业在市场中的竞争地位。
        1绿色施工管理原则
        1.1全过程管理原则
        作为现代管理观念中的一种，全过程管理原则应用于建筑施工管理中，有利于实现对各环节的精细化管理。该原则能够避免资源浪费，解决环境污染问题，降低各类施工风险的发生几率。
        1.2双赢理念原则
        企业进行项目施工建设的目的是盈利，理应将经济效益作为发展目标。但建筑施工企业不能只关注经济效益，还要兼顾社会效益，重视生态环境保护。只有这样，才能实现企业的健康发展，改善行业环境，并在此前提下提高企业经济效益。
        1.3注重环保原则
        建筑施工企业有必要将生态环保理念融入各个环节，施工中注意节能减排，尽量做到减少环境污染，降低噪声。从设计阶段开始，建筑施工企业就应遵循环保原则，将各个施工方案进行对比分析，从中选出最佳方案。比如在设计阳台结构时，建筑施工企业可根据施工现场的实际情况增加采光面积，提高室内采光度，避免不必要的能源浪费，并保证阳台结构安全可靠。
        2绿色建筑工程项目管理的主要难点
        2.1建筑经济性与功能性匹配环节存在矛盾
        绿色建筑项目管理中，应使建筑项目的经济性与功能性间保持匹配。从当前实际情况看，绿色施工技术工艺成熟度具有较大的改善空间，建筑一旦确定采用绿色建筑工艺方法，相关施工技术应用较多，在项目施工管理上面临较大的造价成本压力。相比传统建筑施工项目，绿色建筑在成本费用上高10%~20%，主要在于绿色建筑项目设计较复杂，在项目管理中的材料费用管理上会有较大幅度增加。
        2.2建筑组织管理环节
        绿色建筑因技术规格要求高，实际参与设计及施工的人员较多，也加大了绿色建筑施工组织管理的复杂性。沿用传统建筑工程项目管理模式，难以有效满足绿色建筑组织管理要求。将绿色建筑项目引入咨询团队及分包团队时，管理人员在进行组织协调时，需要进行的工作更复杂。如果采用传统建筑项目管理模式，易导致施工组织管理人员冗杂，绿色建筑设计、施工、监理等多方交叉，会加剧工程项目管理沟通协调的难度，开展工作时难以实现统一指挥调度。
        2.3专业技术协作及融合环节
        绿色建筑施工中需要使用到多种专业，专业技术要求高，具备专业跨度大、专业差异化等特点，会增加绿色建筑施工管理难度。进行具体管理活动时，需要对不同专业、技术进行融合，应围绕绿色环保这一目标，打通施工技术间信息沟通及衔接的通道。从实践中看，绿色建筑设计及施工过程会产生海量信息，这些信息受绿色建筑参与人员众多等因素限制，在共享资源过程中有所滞后，可能导致出现信息孤岛问题，管理人员未融合各类专业技术信息，会在后续的项目协调管理上出现问题，影响绿色建筑施工效率，引起二次或多次返工的情况。

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        3建筑施工管理的创新以及绿色施工管理的实施策略
        3.1组建专业的管理团队
        管理者应提高项目管理团队的综合业务能力，具体可从两个方面入手：①管理人员应具备较强的专业素质和技术水平，确保管理工作的有效性。企业管理者可组织有针对性的培训活动，鼓励管理人员实现业务能力的提升，例如为管理人员提供进修机会，邀请专家学者前来座谈或组织讲座等。②要提升管理人员的职业素养。人才的培养不仅要注重提升人才的专业能力和技术水平，同时也要对其进行思想教育，提升人才的职业素养和工作责任感，保证人才树立正确的职业道德观，为企业的经营与发展提供智力支持。企业管理者可从两方面对管理人员进行培养：①在确保管理人员提升自身专业能力和素质的基础上，借鉴和学习典型的管理案例，拓宽管理人员的学习思路，帮助管理人员从典型案例中提炼科学、先进的管理理念，并落实在实际工作中，实现工作理念的创新与发展。同时丰富自身的管理经验，通过对创新管理经验的学习，提升自身的业务能力水平。②重视管理人员职业道德的培养工作。企业管理者应重视管理人员职业道德的培养，组织定期的培训活动，开展思想教育工作，确保管理人员实现管理理念的创新与发展，不断提升管理人员的综合素质和业务水平，保证管理工作能够有序的开展。
        3.2创新管理理念
        （1）人尽其用。建筑施工单位应根据自身的实际情况来对施工项目的各个部门进行不断调整与完善，正确评估管理人员的能力与专长，将其安置在最恰当的工作岗位，以发挥其在工作中的最大功效。（2）全过程的绿色施工管理。建筑施工管理涵盖施工方案设计、施工阶段以及验收阶段的管理工作，遵循绿色施工理念，前期充分考虑建筑施工要求与施工各个阶段的建设流程与建设目标，保障建筑工程施工的科学性与合理性，施工阶段，要求工人严格按相关标准以及施工图纸展开施工，并不断根据实际情况对施工方案进行调整优化，使建筑施工能够始终与生态环境保持平衡与协调。（3）创新材料管理理念。建筑工程施工材料是否能实现合理应用，关系到绿色施工理念是否能贯彻落实，部分建筑工程单位因对材料管理方面缺乏系统化、科学化管理，导致材料短缺或挤压，导致工程顺利推进与企业经济效益受损，因此应在材料管理方面积极创新材料管理理念，规范材料采购、管理流程，使得材料管理更加正规化，具备更大的发展空间。
        3.3绿色施工管理的实施策略
        3.3.1重视能源管理
        在绿色建筑工程中，想保证施工管理工作能够符合绿色施工理念，关键在于做好能源管理工作，提高对资源、能源的管理力度，确保绿色施工管理工作能够发挥应有的作用。这样不仅能够提升能源和资源的利用效率，也能避免工程施工对环境造成不利的影响。首先，在施工辅助类机械设备的挑选过程中，尽可能选择能源消耗小，污染程度低的设备，具有一定经济实力的施工单位也可以选择具备环保节能功能的新型机械设备，在根本上降低建筑能源的消耗，确保建筑工程的施工符合绿色施工的理念。其次，项目管理者需提高建筑能源、资源的管控力度，同时做好施工过程中的环境保护工作，加强水资源的保护，严格控制污水排放标准，尽量减少施工活动对环境造成的影响。
        3.3.2选择环保材料
        建筑工程绿色管理工作的重要内容是尽量选用绿色环保的建筑材料。所以，建筑项目管理者应做好建筑材料的比选工作。在选择、购买建筑工程材料的过程中，除了关注材料的价格，还要保证工程材料具有环保特性，这样才可以确保建筑工程环保。
        4结束语
        综上所述，绿色施工管理理念下进行建筑施工管理的创新，对于建筑工程新时期的快速稳定发展有积极的意义，能够为建筑单位创造更大的社会效益与经济效益，这是一项长期的融合过程，需要建筑单位在其长期的发展过程中贯彻落实，从而实现自身的可持续发展。
参考文献
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[4]梁震,曹海铭,梁海翔.建筑工程绿色施工管理浅析[J].智能城市,2020,6(21).