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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究蒋红赛

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：蒋红赛

[导读] 近年来我国经济的稳步提高，促进了各行业的迅速发展，建筑行业在此背景下也呈现了广阔的前景。在当前我国的经济形态下，建筑行业的地位节节攀升，因此建筑工程管理与施工质量的控制就显得尤为重要。

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摘要：近年来我国经济的稳步提高，促进了各行业的迅速发展，建筑行业在此背景下也呈现了广阔的前景。在当前我国的经济形态下，建筑行业的地位节节攀升，因此建筑工程管理与施工质量的控制就显得尤为重要。笔者在本文中对建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题进行了列举与分析，并针对存在问题提出了相应的防控措施，旨在为建筑工程管理及施工质量控制工作提供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；工程管理
        建筑行业是我国国民经济的支柱产业，在我国行业经济中占有着不可或缺的地位。建筑行业能够稳步发展，最重要的是做好建筑工程的管理与施工质量的控制。在现代社会，越来越多的先进理论与施工技术被用于施工过程之中，这些先进理论与技术虽然能够提升建筑工程质量与建筑效率，但依然存在着很多问题。在建筑行业的现状下，各个建筑企业与相关单位都要意识到，在提升施工人员专业性与更新施工工艺技术的同时也要注意质量的管控。
        1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        现如今建筑工程质量存在的问题主要有两个方面，一是建筑过程中的管理问题，二是施工人员技术与施工工艺的问题。这两方面的因素不仅会使建筑过程存在材料浪费，也会给整个建筑工程造成很大的安全隐患。
        1.1建筑工程管理不到位
        在建筑过程中，经常会出现材料浪费、材料质量不合格等问题，根本原因是管理力度小、管理工作落实不到位所造成的。由于管理的不到位，使得企业在建筑选材过程中为谋取利润而选择不合格的产品，因此对整个项目造成极大的安全隐患。此外，在检测设备与材料的过程中，由于管理不够到位，质检人员对设备和材料检测不够严格，使得建筑工程的质量问题频频出现。
        1.2施工人员与工艺技术落后
        在现代化社会的背景下，建筑行业需要不断地更新技术以满足新时期建筑质量的需求。传统的工艺技术效率低，施工人员知识储备少，技术落后，工程质量得不到保障。管理人员与施工人员思想落后，施工与检验过程常依照过去的经验进行，很难掌握新的技术，也不能完全按照规章制度完成操作，因此在验收之时常会出现不合格的情况。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1加强材料管理
        建筑材料品类繁多，质量与档次相差悬殊，因此加强施工现场材料的管理十分重要。施工材料一定要选择符合该项目材料要求、质量优良、有生产批号和合格证的产品，尽量选择口碑较好的商家进行合作与购置。购置之后，质检人员要对所购置的材料严格按照规定进行检验检测，评价材料是否符合建筑使用要求，若不符合要求则立即退货。管理人员要对所购入和使用的材料进行详尽的登记，保障建筑项目使用的每种材料都能够能够准确溯源，同时也可避免材料浪费。
        2.2科学设计施工方案
        施工方案时建筑工程项目的关键部分，施工方案的科学与否直接影响着项目的施工是否顺利。

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设计人员在设计方案前一定要对建筑工地进行实际考察，与施工人员、技术人员和管理者进行详细的讨论。在设计施工方案时，要考虑到项目的实际，例如施工内容、施工规模、复杂程度等，还需要从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析和综合考虑，保证方案在技术上切实可行，经济上规划合理，确保工程的质量达到标准要求。当实施方案确定后，在施工的过程之中，要按照设计方案严格执行，管理人员随时监督并记录，保证整个施工流程完全按照方案进行，以此保障工程质量。
        2.3提升管理者与施工人员的综合素质
        为了保障管理者与施工者对建筑工程项目有全面的了解，有必要对此类人员进行专业的周期性的培训。对于施工人员，要加强新技术与新工艺的学习，掌握新时代的新型技术，更新自己的知识储备。对于管理者要着重学习质量安全与项目管理知识，同时建立管理人员的评价标准，保证管理人员对知识掌握的更加全面，才能够更好的管理项目与人员。最重要的是，对于管理者与施工人员都要进行建筑工程质量的培训，使员工加强对建筑工程质量控制的认识，并培养质量安全意识。此外，对于所有人员仍要加强纪律教育、职业道德的培训，规范员工行为与思想。只有做好培训工作，才能够让管理人员和施工人员树立质量为重的意识，保障建筑工程项目顺利执行。
        2.4完善质量管理与控制体系
        要完善建筑工程行业的质量管理与控制，要对建筑企业或相关单位自身的实际情况有所了解。根据自身的实际情况，建立并完善自身的规章制度，以此控制施工质量。在项目开工前，要检查工程的准备情况，包括原材料、配件的质量，工艺的选择，施工方案的推广等。在施工过程中，随时做好巡视检查，对于不按规定、违章作业、偷工减料等不符合质量要求的，管理人员要立即纠正。在项目施工完成后，要对项目进行质量验收，包括施工质量检验和工程质量评定。上述三个步骤均需要完善和实施更为严谨和细致的管理制度。此外，对质量的管理最重要的是对人员的管理，因此可以建立考核制度对员工定期进行考核。对于不同职责的人员进行不同类型的考核，考核结果可与薪酬或奖金挂钩。在薪酬的吸引下，员工会得到很好地激励，此种方式不仅可以促使员工对质量控制有更为清晰的认识，同时还能够控制施工质量。
        3结束语
        加强建筑工程管理及施工质量控制，是提高建筑质量最关键的部分。建筑行业要想平稳健康发展，必须要加强管理和质量控制。综上所述，做好建筑工程管理及施工质量控制，就需要加强建筑材料的管理，在源头上保障工程的基础质量；需要设计科学合理的施工方案，确保技术可行，经济合理，工程的质量达到标准要求；需要提升管理者与施工人员的综合素质，加强员工对建筑工程质量控制的认识，并培养质量安全意识；还需要完善质量管理与控制体系，设计、完善并实施更为严谨和详细的管理制度。唯有加强建筑管理与质量控制，高质量、高效率的完成建筑的施工，才能让建筑项目整体的质量得到提升。希望笔者上述的一些结论与建议能够为相关建筑企业提供一些参考与帮助。
作者简介：蒋红赛男 1994 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司本科中级工程师建筑工程管理
参考文献：
[1]黄运. 简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 城镇建设, 2020, 000(003):264-268.
[2]奚光胜. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 环球市场, 2019, 000(020):350.
[3]史衍操. 浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 信息周刊, 2020, 000(009):P.1-1.