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关于土木工程施工现场管理优化措施探索罗南洪

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：罗南洪

[导读] 我国的建筑施工领域存在着很多特殊的情况，这些意外情况经常为施工过程中带来诸多问题和一些安全隐患。同时，我国土木工程建设过程中还存在着一些问题需要改善，这其中就包括施工质量缺乏有效的监管、施工进度与预期的差值较大、施工安全隐患较多，未能得到全面有效的排除等等诸多问题，对于土木施工的整体质量造成了诸多不利影响。

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摘要：我国的建筑施工领域存在着很多特殊的情况，这些意外情况经常为施工过程中带来诸多问题和一些安全隐患。同时，我国土木工程建设过程中还存在着一些问题需要改善，这其中就包括施工质量缺乏有效的监管、施工进度与预期的差值较大、施工安全隐患较多，未能得到全面有效的排除等等诸多问题，对于土木施工的整体质量造成了诸多不利影响。本文从现场因素分析影响施工，并在此基础上提出土木工程项目的现场管理模式和改进措施，希望对今后的实际工作起到一定的参考作用。
关键词：建筑行业；技术管理；优化措施
        引言
        随着经济的发展，建筑公司之间的竞争日趋激烈。土木工程与相关技术密不可分。加强土木工程管理，不仅可以保证施工质量的提高，也可以使企业在行业中更具竞争力。科学合理的土木工程管理使工程结构和客户的要求与工程质量的要求更加紧密地结合起来，这不仅关系到土木工程能否正常使用，而且间接决定了工程的质量。
        1土木工程技术要点
        1.1混凝土施工技术
        混凝土的浇筑质量对于成型后的性能影响很大，是一个关乎到混凝土工程全寿命周期的重要安全指标。之所以混凝土的浇筑质量对于成型后的性能会造成影响，是因为钢筋的施工会限制混凝土浇筑工作，混凝土浇筑之前钢筋已经布设完毕，混凝土浇筑过程中必须使得混凝土在钢筋形成的空隙中流动，均匀充满所有的剩余空间。清洁完成前应先浇水，并设置排水系统来将对于工程质量有负面影响的雨水排出；由于施工量大，大型工程的混凝土浇筑过程往往不能同时完成，而是采用分批浇注的方式来完成，此时就必须缩短浇注的总时间间隔，减少凝露和固着现象发生在两次混凝土浇筑之间的情况。
        1.2加固技术
        钢结构在土木工程中最为普遍。为了保证结构的强度和大型土木工程的稳定性，可以采用钢结构后吊法。此方法可完成对地面的绑扎工作，可保证钢结构的稳定性，但需要安装吊具；也可用于绑扎现场，允许进行现场加固，虽然有时现场绑扎会受到限制。当钢板厚度较大时，必须用螺栓、支座或钢制马凳加固。装好后翻板，再垂直安装钢质墙板，留出空间，放置并安装预制件，然后加固天花和地基。
        2土木工程管理现状
        2.1缺乏健全的施工管理体系
        改革开放以来，随着经济的持续复苏，建筑业发展迅速。很多建筑是一个接一个地开发的，但它们的规模差异很大，主要体现在经济和技术实力两方面。然而，土木工程一般是由一系列的子项目累加而成的系统工程，在实际施工过程中土木工程项目一般都会被分割为若干不同的子项目，由不同的施工单位以及专业人员进行细化施工，这样可以有效的提高各个子项目的专业化程度，降低施工成本的同时有效保证工程的施工质量，是一个一举多得的施工方式。但就目前的情况来看，这个制度有明显的缺点，就是对接点的邻近性差。在这种情况下，单位对不同设施的限制，导致原有的施工技术无法转化为实际运行，从而延误工期，造成经济损失，也大大增加了由此产生的管理费用。
        2.2专业化程度不高
        管理人员往往业务技能较低，安全意识不足，往往导致施工过程中重生产轻管理。伴随着当今激烈的市场竞争，很多企业都在不断进取，进入市场，以期获得最大的经济效益。而这样做的结果是，导致很多项目质量不高，不符合验收标准，返工频率增加。因此，对构件进行科学合理的施工管理显得尤为紧迫。

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        2.3施工管理体系不完善
        建筑工程是一项系统性工作，其规划、施工、招标、施工、验收都与制度保障密不可分。施工过程需要系统、科学、严谨的管理体系，但是，目前很多建设项目并没有建立专业化、永久性的工地管理，工地管理不够公开、透明、合理。既制约了施工现场问题的及时有效解决，又是造成施工事故的重要因素。
        2.4管理人员整体素质不高
        由于部分员工在施工管理中不符合岗位要求，加上基础管理中的职业部分不明确，导致工作满意度不高、经营效率低，工作量不饱和。实践证明，管理者往往不符合工程项目管理的要求。毫无疑问，员工素质是影响施工管理诸多因素中最重要的因素。在招聘制度不健全、考核制度松懈的情况下，很容易出现管理工作无人负责的情况。评分系统不完善，很容易让人及格。因此，很大一部分项目管理人员没有大量的知识库，土木工程现场管理人员无法妥善处理。
        3土木工程管理优化措施
        3.1按计划建造
        每项计划的实施都经历了提案、讨论、准备和审查的过程。只有完整的建筑设计和施工方案才能保证整个工程的有序进行。在施工管理上，必须注意施工现场的清洁和机械设备的合理使用，人员配置科学合理。施工管理人员必须严格遵守施工计划，才能对施工人员进行严格的施工计划管理。
        3.2建设管理体系管理体系的完善
        管理体系的完整性对实现项目目标起着至关重要的作用。为此，一个完整的管理体系应该涵盖项目规划、项目建设、过程监控和验收的各个方面。例如，在站点管理环节，项目目标应该被分解，以确保每个任务都有一个特定的责任所有者。同时，要配备专人对管理人员的任务执行情况进行监督，督促其严格执行管理任务。
        3.3加强施工组织协调管理
土木工程施工现场涉及专业广泛，涉及部门多。要充分了解工艺流程，分析各专业的工艺特点和设计要求，充分考虑不同专业群体和工种之间的最佳协作，确保每一个施工连接良好。建立从管理层到每个团队的渐进责任制，并进行评估，建立科学合理的评价体系。各部门要加强监督，严格不定期检查、预诊断和控制，将质量隐患及时发现，确保工程质量达标。
        4结束语
        综上所述，可以说我国土木工程的管理还存在不少问题。在后续的改进过程之中，土木工程管理从业之应该加强各项管理制度建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理和工期管理与工程实际要求相适应。因此，需要通过加强现场结构管理方法的研究，有针对性地建立和完善管理措施，注重技术创新和制度改进。为了加强对土木工程实施各个环节的监控，以达到施工管理的目的，从而保证质量和工期目标的实现，需要相关工作者不断提升相关业务的专业化程度来来应对激烈的市场竞争。
作者简介：罗南洪男 1983 浙江省杭州市 310000理想四维地产集团有限公司本科高级工程师土木工程施工与管理专业
参考文献:
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[3]王征文. 关于土木工程施工现场管理优化路径[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(015):182.
[4]王经川. 探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 砖瓦世界, 2019, 000(010):32.