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建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析张宇

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：张宇

[导读] 随着我国的市场经济迅速发展，而建筑业也达到了一个新的发展时期，同时，人们对建筑业的认知度提高，也对建筑业的发展有了更高的要求。

浙江省杭州市乐邦装饰工程有限公司张宇 310000

摘要：随着我国的市场经济迅速发展，而建筑业也达到了一个新的发展时期，同时，人们对建筑业的认知度提高，也对建筑业的发展有了更高的要求。因此，建筑的工程质量及工程管理也越来越受到管理层的重视，来提高市场的核心竞争力及企业的综合实力，在现如今激励的市场竞争中脱颖而出。建筑工程管理及建筑工程质量的控制可以有效的提升建筑工程的整体水平。本文主要浅析建筑工程管理中的建筑工程质量控制重要性，及存在的问题进行分析。
关键词：建筑工程管理；工程质量；控制分析
        前言：现如今我国的经济迅速发展，全国各地的城镇建设不断开发，致使我国的工程建设数量也在不断的递增，在建设公共设施时，学校建设及市政路桥建设等工程中，人们对建设项目的建筑质量中的要求也在不断的提升，如何保证项目的建设质量，以保障后期工程运行打下坚固的基础，需要在项目建筑工程中有效的落实建筑工程管理及工程质量的把控。
        一、建筑工程质量控制的重要性
        如何深化建筑工程质量的控制，可以从以下三点进行，①管理层可以在技术方面提出更高的要求下，来保障建筑质量全面的提高。目前，我国在建筑施工领域有着较大的突破，伴随着技术的革新，在相关技术要求方面也更高，管理层在建筑工程进行严格的建筑质量控制方案中，可以保障施工技术的规范性，全面提高建筑工程质量及使用中的安全性。②实现建筑工程中各个环节的高效链接。在建筑工程中涉及的工序种类较多，且种类也较为繁琐，在各个不同的工种进行技术交接状况时，只有不断的加深工程质量管控才能保证技术环节高效的链接，从而在技术作业时更加的规范。③提高工程项目内部管理效率。在项目工程管理中，建筑工程企业可以制定有效的质量管理责任制度，明确管理人员在管理工作内所肩负的质量管理责任，落实各部门的管理规范，保持谁管理谁负责，可以有效的提高建筑工程质量的监管力度，深化建筑企业内部管理工作提供助力。
        二、建筑工程管理及工程质量控制所在的问题
        （一）工程质量管控意识不强
        最容易影响建筑工程质量的因素之一就是施工技术，施工技术的质量好坏对于建筑物的使用年限也有一定的影响。但目前，在实际施工管理过程中，由于管理人员缺乏一定的管理经验，导致对施工管理不够注重，且有些管理人员的管理水平低。而有些施工单位为多获取项目收益，节约成本，而忽略了施工质量的监督。
        （二）质量监督管理体系不够完善
        建设工程涉及较多方面，例如：材料、设备和施工人员的技术等，施工的过程也比较繁杂，像如何合理分配资源，如何使用先进的设备对于施工进行监督等，除此以外，施工现场太多的施工人员也容易引发安全问题，因此，施工企业组建质量监督管理体系对于工程施工有着促进的意义。但由于现场不可控因素较多，导致对于施工现场管理不够到位，管理人员执行力不够，而管理的过程较为复杂，缺乏一定的合理性，这也导致工程质量的管理不能很好的进行。

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        三、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
        （一）完善管控机制，提高管控意识
        为保障建筑施工的质量，建筑单位需做到：策划科学的质量把控标准，完善好质量管控体系，提升管理者的质量管控意识，还有提高其管理水平。首先，在施工之前，在施工方案，购买材料，施工技术以及施工结束后的质量验收步骤中，要根据质量把控标准进行，而在实际施工中需加强施工者的管理，让其掌握一定的技术和安全意识，还需提升施工现场管理人员的质量管控意识。其次，在施工里所使用到的材料、设备等，需要按照标准来进行合理的管理，而现场的管理人员需要做好监督与质量管控的工作，需要对每一个步骤都进行掌控，如此一来，就能减少施工现场的安全事故出现的概率。最后，材料的选择对于整个施工建筑有着重要的意义，因此需要采购合格、质量有保障的材料，这样才能保障建筑工程的质量基础。
        （二）完善质量控制程序
        在施工准备阶段要做好准备，这样有利于后期施工的质量控制。例如在施工之前，要对施工现场的周围进行考察，分析施工的条件，进而根据这些因素制订出科学的施工方案。而进行施工时，工程管理的内容也包含了材料、设备的管理，既要保障材料的质量，还要保障设备能够正常的运行。同时，施工企业需制订健全的监管制度，加强施工项目各个项目部之间的沟通，进而实行科学的质量管理机制。在施工完成后，相关人员要做好质量验收的工作，根据图纸和施工的标准，对于完工的建筑进行全面的检查，从而排查可能出现的问题，并在找到问题时，第一时间进行解决。
        （三）施工进度管理
        相关人员在制定施工进度过程中，需根据施工的实际情况、施工环境、成本、质量以及施工图纸等，来进行科学合理的调整；并且还需考虑到施工中可能会出现的情况，另外，还要预测到材料到位的情况，倘若材料不能在第一时间到达施工现场，那也会延误工期。有些施工队伍为保障按期完工，会选择一些不合格的建筑材料。就算需要赶工期，也需要也施工质量为基础条件。同时，相关的土建工程人员也需要参与到施工进度的制定中，如此，才能在制定施工进度的同时，考虑到材料、设备以及人员的分配，这样才能控制好工程管理和工程质量。
        四、结束语
        综上所述，只有严格把控好工程的质量，才能给后期居住人员的安全提供保障。而对于工程质量管理过程中所存在的问题，那就需要结合施工现场的实际状况来进行针对性的改善，由此，便能使工程施工各个环节之间相互协作，进而建筑出高质量的建筑体，在确保建筑安全的同时，也能很好地保障人民的财产安全。
作者简介：张宇男   1991 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司本科中级工程师建筑工程管理
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