建筑工程施工现场管理的改进刘才俊--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工现场管理的改进刘才俊

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：刘才俊

[导读] 施工现场管理如何直接影响施工过程中工程质量和安全问题，应引起足够的重视。保证施工质量成果的首要环节是施工现场。对项目施工现场进行科学、全面的现场管理，可有效节约施工资源，提高施工效率，提高工程质量，确保施工安全，从而实现公司整体投资效益。

山东临沂身份证号：37132219920*******4 刘才俊 276000

摘要：施工现场管理如何直接影响施工过程中工程质量和安全问题，应引起足够的重视。保证施工质量成果的首要环节是施工现场。对项目施工现场进行科学、全面的现场管理，可有效节约施工资源，提高施工效率，提高工程质量，确保施工安全，从而实现公司整体投资效益。基于此，本文结合工作实践，分析了建筑工程现场管理的现状，运用各种先进的管理理论和工具，以提高建筑工地管理水平的方法和措施，提高建筑公司现场管理水平，使整个建筑工地呈现出高水平。
关键词:土建;建筑工程;施工现场管理;问题
        引言：建筑工程作为一项系统工程，数量多、面广，给现场管理带来了严重的问题。高质量的现场管理对于国家财产安全和人民生命安全具有重要意义，甚至影响到宏观经济建设的发展。建设单位必须提高建设项目的工作管理水平，才能达到降本增效、保进度、提质的目的，越来越多的施工企业应运而生。
        一对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性
        1土木工程施工现场管理的价值。
        谈到建筑工程，土建工程的管理和工程建设的控制通常是一个决定性的时期。由于这段时间会干扰建设项目本身的成本和后续工程竣工验收，因此需要加强建设项目管理的可靠性和效率，其可行性不容忽视。此外，露头工作是传统土木工程建设需要解决的问题。但由于施工环境的特殊性，环境并不宜人，施工队伍人员更换频繁，导致施工缝发生率大幅上升。因此，如果现场没有良好的管理和控制，就无法保证其可靠性和效率。在更严重的情况下，会发生很多意外事故，从而导致工期延误，并消耗了没有真正发挥作用的资金。总之，建设项目土建工程的管理亟待规范和完善的可靠措施。如何增加管理人员的流通。
        2土木工程施工现场管理的首要地位
        在施工前，对施工项目的质量保证是非常必要的。在施工过程的具体操作中，必须采用合理的施工工艺，以保证施工的成功，建设项目的规格往往不同，较大的工地一般需要采用交叉作业方式。这样，施工资源的有效配置极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，加大施工企业的成本控制力度，最大限度地减少可控因素对施工进度的阻碍，提高施工企业的经济效益。
        二建筑工程施工现场管理存在的问题
        2.1思想认知偏误
        目前工程管理现状的主要问题是管理人员意识不强，没有充分认识到工程管理在建设项目的制定和执行中的重要性。在施工过程中，管理人员并未充分了解现场情况。通常在现场管理过程中，管理人员必须了解现场的实际情况，制定施工方案。因此，管理人员没有采取合理的措施，在一定程度上阻碍了工作的顺利进行。
        2.2管理机制不足
        除了管理人员意识差、对施工现场重视不够外，另一个主要问题是目前的现场管理制度存在一些缺陷和问题。在建筑施工过程中，经常出现问题没有按时解决，员工工作积极性不高，处理项目的预算不足等问题。
        2.3管理问题不够专业
        随着我国建筑业的快速发展，对建设项目的现场管理要求也不断提高，对相关管理人员的综合素质考核也更加严格。因此，必须考虑施工过程中的所有任务，必须完成整个场地的总体规划，必须始终保证成品的质量。现阶段，建筑行业缺乏称职的管理者，通常会出现先验知识不可靠、适应性不足、对整体任务控制不力等问题。
        2.4有必要提高施工人员的素质
        众所周知，施工人员一般以农民工为主，特别是为了节约成本和提前工期，施工单位严重忽视了质量安全施工目标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

根据建筑施工规程的要求，施工人员在进入现场前必须接受必要的技术、安全、质量以及各种规则和制度的培训。在实践中，施工人员很难获得全面的培训。即使是简单的训练也是一种肤浅的方式。这导致团队领导在工作期间临时口头安排施工，只要完成了安排的工作，完全没有提到严格的施工操作，大大增加了现场管理的难度。
        2.5注重经验忽视技术文档要求
        施工单位管理人员，特别是负责子项目的技术人员，往往是在其他施工经验的基础上进行管理的。对技术文件的要求比较草率，建筑材料简化和改变，容易发生质量安全和事故。建筑工程设计是在精确探索的基础上进行的。结构和工程荷载不同，包括地质条件和建筑物的用途。该项目可以通过一些实践经验完成，但施工事故正在增加。
        2.6项目进度忽视安全质量管理
        施工质量管理、进度管理和工程造价管理构成一个完整的工程，任何一个环节出现问题都会给工程造成重大损失。例如，在招投标过程中，要中标，拼命压低工程造价，推进工期不现实。这些隐患给施工中安全质量事故的频繁发生留下了隐患。由于招投标方案不合理，施工过程中设计图纸变动频繁，现场管理混乱。现场管理水平不高，会使一些项目，尤其是隐性项目检查，成为纸上谈兵。三级检查制度侧重于最终验收和监督程序。看来工程按期完成了，但剩下的问题却不好解决。
        三建筑工程施工现场管理的改进对策
        3.1运用信息化手段对现场管理进行创新
        目前，我国建筑设备一线操作人员理论知识匮乏、整体素质不高是不争的事实。提高现场管理水平，需要建设单位的管理。结合实际项目创新现场管理方法和方法。充分利用智能手机APP功能，以质量、安全、技术为切入点，编制通俗易懂的现场管理方案文件并实施，并融入到整个成本管理和进度管理流程中。只要一线操作人员了解现场管理系统的操作工具，就可以按照施工流程填写表格并进行操作检查。可以及时了解自己的工作是否符合现场管理要求，现场管理出现问题的原因在哪里，应该采取哪些措施来消除这些管理缺陷等。应用信息技术进行现场管理，可以事半功倍，降低现场管理事故率，提高项目建设的效率和利润。
        3.2加强工作的整体管理
        加强工作的整体管理，必须从以下六个方面进行。一是协调参与建设各方的技术方案。在这个过程中，业主和项目管理单位必须主动完成这个过程。从方案的审查来看，要综合解决方方面面。二是建设单位是现场管理的主体，必须根据现场情况，制定科学、科学的施工方案。当设计方案与施工现场发生冲突时，应及时对设计进行审查，确保施工方案得以实施；三是对新技术要分析风险程度，不使用或少使用质量和安全风险较高的新技术、新工艺、新材料，大力推广相对成熟的施工方法，提高施工效率。四是在施工过程中要及时沟通很重要。定期与业主单位、设计单位、监理单位召开工作会议，明确施工方法，避免返工；五是及时整改问题，提高执行的稳健性，及时总结管理经验，不重复出现问题。六、项目参与人应各司其职，抽查技术资料、班前会议等，不定期检查施工现场。
        3.3注意现场施工材料的管理
        建筑材料占项目总投资的60%以上。在现场物资管理方面，由于物资管理监督不力，物资经常被浪费。此外，根据施工进度，必须不断计划来料，以保证材料的合理使用。对于所有进入现场的材料，应根据其性能，特别是钢材和水泥材料，制定合理的存放计划，避免长期暴露造成腐蚀或变质。关于材料的使用，要进行专项管理和专人使用，避免材料过度浪费对项目管理成本的影响。在物资管理方面，我们还需要充分利用现代物资管理系统，获取详细的投入产出记录，计算物资使用量，对整个项目的投入成本进行更清晰的统计。
        结语：土建施工现场的安全管理十分重要。因此，在实际操作中，施工方应将安全管理意识深入人心，培养较好的管理资质，这些因素相互叠加，推动施工进程。在混凝土施工过程中，施工方必须加强土建施工质量管理，还要兼顾安全管理。工作人员严格按照安全施工标准和要求，高效执行现场所有施工步骤。施工方应加强土木工程施工造价管理，只有这样，才能为今后的土木工程施工现场管理做可靠的铺垫。
参考文献：
[1]伍广哨.建筑工程施工现场管理中SS管理理念的运用[J].技术与市场，2018（9）.
[2]赵晋，建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.