吴智伟
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摘要：建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。其与普通建筑工程最大的区别就是很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装很多智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系，导致理论和现实无法有效结合。此外，很多建筑企业由于该方面的管理人员综合素质不高，建筑智能化工程管理技术水平并不高，因此企业自身和管理人员必须认识到自身问题，采取有效的改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用
1导言
建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
2建筑智能化概述
智能化工程项目主要是采取系统基层方式，将建筑技术、计算机技术、信息技术、通信技术相结合，同时采取对机电设备的智能控制，以及对信息资源的管理等进行有效组合，并且在施工中还要保证建筑工程施工的灵活、安全与高效。在智能化建筑工程中需要重点关注目标方面，主要是采用建筑工程特点，对业主的需求、建筑环境平台、物业管理、智能化设备等要素进行有效组合。需要满足以下内容：对管理人员而言，智能化设备应具备运行维护、管理、控制等通信设备，使智能化设备可以采用相对较低的价格和费用与外界进行交流沟通，在这个基础上提供更加方便的服务；对使用人员而言，智能化工程不仅要保证工作人员的安全性，而且要提高其工作效率和工作质量。智能化工程项目的建设是一项非常复杂的工程，要想成功实现，就要以管理科学及施工技术等知识作为支撑。因此，一定要科学合理地设计工期规划，并根据建设总目标展开质量控制、投资控制及进度控制。
3建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
3.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
3.2技术能力的不足
由于我国智能化建筑起步时间较晚，虽然在近几年已经有了很大的进步，但是对智能化建筑施工的管理依然存在很多问题。因此在相关的智能化建筑施工方面我国还应该加快自主研发的脚步，逐渐满足国内建筑行业发展的需求，大力加快智能化建筑施工管理的发展。
3.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。
但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
4建筑智能化工程管理技术的应用
4.1完善质量监督制度
智能化建筑施工的开展必须严格按照相关的质量监督体系进行测评后，方能开展智能化建筑施工。因此施工单位就需要根据实际情况制定完善的质量监督制度，并且在施工过程中，确保制定的相关规定全面覆盖其工作，确保施工人员根据相关的规定进行施工，严格遵守相关的操作流程进行标准化施工和对施工质量进行把控。同时，施工质量的监督人员也要严格依据相关规定对施工质量进行检测，确保施工人员对施工中的各个环节做到认真负责，能够经得住监督人员的随时检查。一旦监督人员在检测时发现施工出现质量问题，则必须立即停工，并且准备相关说明文件，上报监督部门，监督部门对施工单位作出相应的处理，以此来确保监督制度的有效适用，并在今后的质检工作中要求监督人员严格执行质量监督制度，从而落实并提升施工单位的执行力与规范化的建筑施工。
4.2更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
4.3做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
结束语
总之，智能化建筑施工是建筑行业为顺应时代发展趋势而产生的全新工程概念。而在利用现代化手段进行施工的过程中，需要建筑企业根据工程效能、品质等各个方面进行全面分析，并且结合当前的管理问题展开相应探究。根据实际的施工要求积极改善管理技术，全面提升建筑工程的整体工作效能，并且在施工管理中对管理技术进行革新，提高施工人员所具备的相关业务水平及专业知识，逐步发展成为具备自主智能化的建筑施工，为人们创造更加优良的生活和工作环境。
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