张 振
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摘要：经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
1导言
对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1?没有健全的成本管理制度
一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.2成本开支问题
建筑工程项目管理的成本控制存在的显著问题还包括成本开支失控。当前，多数建筑企业仅从成本管理的角度出发，单纯认为减少资金支出就能提高利润和效率，忽视了与项目管理的紧密融合。在此情况下，就会出现成本管理与项目建设要求出现较大偏差，致使成本开支出现失控，影响建筑工程的整体质量和施工效率低。
2.3建筑企业工程人员综合素质不高
大多数建筑企业中的员工的综合素质都比较低，专业知识和专业技术也不够到位。专业技术的缺乏，使得施工人员在进行工程施工时不能达到产品生产的质量要，同时还会出现一系列专业技术和专业知识无法对接的状况，有的施工人员知道如何出色地完成建筑工程，但不知道在工程建设中如何节省成本。而有的员工指导如何节省成本，却不知道如何出色的安全的将建筑物建成。这些专业知识和专业技术无法对接的情况，使得建筑企业的生产成本大大增加，给建筑工程中成本管理与控制带来了相当大的困难。同时，由于建筑企业对于员工的过分仔细的分工合作，不仅仅在一定程度上造成企业生产成本的提高，也造成了施工人员在施工过程中对于一些不甚重要方面的懈怠，在这种情况下没有及时地在工程要求时间内完成作业，或者是建筑物安全质量不高，都造成了企业信誉的影响。
3建筑工程管理中的成本控制措施分析
3.1强化工作人员的成本管理意识
企业需要加强对人员的管理，通过相关的培训教育使其不断提高管理意识与成本控制意识，以更好地节省成本费用。在培训过程中，主要内容包括项目盈亏分析、成本管理事项、成本管理方法，确保员工形成正确的管理理念，使其提高专业的管理技能，可以全方位分析成本管理工作中的风险，从而进行实时控制，为企业创造更大的经济效益。
同时，企业需要建立奖惩制度，对表现良好的人员给予相应奖励，以此充分调动人员的工作热情，使其保持积极向上的工作态度，并对成本管理工作有更加深层的了解，能全身心投入建筑施工中，合理节省工程成本。
3.2控制设备和材料的成本
设备和材料要素是建筑工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标。
3.3?健全管理制度，提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
3.5加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
结束语
总之，成本控制是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其对于整体工程的建设质量和效率具有较大的影响，直接关系建筑建成后的经济效益和社会效益。因此，相关建筑企业应当明确成本控制内容，结合当前存在的问题和缺陷，实施招投标阶段的成本控制、明确项目成本、控制设备和材料的成本以及控制非生产性成本等策略，提高成本控制水平。同时，应把握好成本管控的重点，通过增强员工成本意识、建立完善的管理控制体系制度、加强责任划分以及加强工程外成本管理等，实现效益最优化，增强建筑企业核心竞争力。
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