秦婧熙
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摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，市场经济的改革使得企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业中，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，就要做好建筑工程的经济管理，要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中，合理地应用全过程工程造价控制，提升建筑企业的经济效益，进一步促进建筑企业的高质量发展。基于此，文章简要探讨了建筑经济管理中全过程工程造价的重要性及其应用。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；造价管理
引言
传统的工程造价管理工作往往只作用于建筑工程建设的前期以及竣工阶段。在前期主要负责相关的预算管理工作，在竣工阶段主要负责交付以及清查结算工作。但是在建筑工程建设的过程之中，其实是对资金利用的具体阶段，因而工程造价管理工作的重心因为传统观念往往没有确定正确的方向。全过程工程造价管理工作在近些年来被提出，其在应用的过程之中能够更好地对工程造价进行全面的管理和把控，所以全过程工程造价以及现代经济管理相关研究问题一直是当下建筑工程造价问题的研究热点。
1全过程工程造价简述
在建筑工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程工程造价的主要内容。通过准确地评估工程成本，然后在项目开展中加以控制，不仅可以优化项目成本，还可以根据项目实际发生的成本与计划成本进行对比，分析工程项目施工中存在的问题。当前建筑工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程工程造价在我国的建筑工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程工程造价在建筑经济管理中的应用。
2全过程工程造价管理的重要性
当前随着建筑工程项目的数量越来越多，加强全过程工程造价管理和控制尤其必要，通过全过程工程造价管理，可有效提高项目工程的资源利用率，保证建筑工程项目各个阶段资源合理配置，从而有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。同时，在全过程工程造价管理模式下，工程项目资金能够得到有效的管控，避免企业不必要的资金浪费，进而实现企业经济效益最大化。另外，企业通过运用全过程工程造价管理模式，可通过动态管理的方式及时对工程造价方案进行调整，并了解和掌握工程造价管理全过程，这样有利于最大化的发挥出工程造价管理与控制的作用，提高工程施工质量和效率以及项目整体的施工水平。可见，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.2设计阶段的运用
设计阶段要挑选优质资质的设计企业，加强合同管理，确保签署的合同科学有效。合同中涉及到的一些经济发展条文内容能够联系实际情况开展适度的变动与调节，进一步确立彼此责任。对于普遍的设计概算纠纷方案进行明文规定，减少设计的成本费用。
如成本管理制度，将项目立项审核后的项目投资额度作为最大额度，以此额度做出基本设计方案、施工计划方案，工作人员在方案设计制订过程中，应当科学研究分配筹建工程项目投资总额与工程量清单，使项目投资额度对策得到落实。
3.3施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
3.4竣工验收阶段策略
竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。另外，在建筑工程实施过程中，应合理进行人力、物力、财力等资源的分配，避免出现资源浪费的情况，并加强施工现场管理，提高现场施工人员的经济理念，针对工程审核验收阶段发现的问题，及时监督改进，避免造成更大的经济损失。
3.5提升经济管理工作重视程度
经济管理贯穿于建筑企业管理的每个环节，企业的经济管理工作应在保增长、提质量、促发展、控风险、增效益方面积极作为，加强工程公司、项目部的财经、财务基础管理；狠抓成本费用管理与控制； 进一步加强审计监督； 清收清欠常抓不懈；确保经济效益和经营规模同步提高，为提升经济运行质量、助推企业健康发展做贡献。
3.6培养新时代造价审核人才
在培养新时代造价审核人才的过程之中，主要需要从以下两个方面进行入手。首先需要对传统的造价审核人才进行一定的培养，可以定期组织培训，让他们了解当下全过程工程造价管理工作的主要要求以及目的，也可以组织到外地进行学习了解其他地区建筑工程，在全过程工程造价管理工作开展过程之中的相关经验。结合自己所在地区的相关情况，对经验进行借鉴和利用。另外在对新人进行招聘的过程之中，要考察新人才全面的素质，了解他们对于建筑工程建设的熟悉情况，甚至是他们的计算机技术等等方面。尽可能确保招聘到与企业主体建筑工程相符合的全过程工程造价人才。
结语
综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献
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