郑云
广西工联工业工程咨询设计有限公司
摘要：在当今市场经济迅猛发展的时代，建筑工程项目在市场经济发展过程中扮演着重要角色，对社会经济发展起着重要作用。国家对建筑工程建设投资力度的加大使得工程数量逐年增加。为在工程中获得更多的利润，加快开工建设速度和修建速度，且保障建筑工程的使用安全性和经济性，在施工阶段加强材料质量及成本管理非常重要。
关键词：建筑材料；工程造价；影响；策略
建筑工程的费用包含人工费、材料费及其他费用，材料资金支出占整个工程造价近50%。因为材料费用占比过大，所以材料的价格对整个材料费用的影响比较明显。在制订造价方案时，相关人员需要确定好材料的价格。
1材料造价控制的重要性
工程材料用料量、费用主要是受材料质量、数量、价格的影响，材料价格会影响工程施工费用的总额。另外，材料的费用占比也是对工程建设至关重要的影响因素。从目前的工程费用构成来看，材料数量、价格是比较灵活的因素。因此，材料造价控制至关重要。例如，对于设备材料数量和建材材料费用，如果控制不到位，那么会出现工程计量计算不够准确的情况，也会影响到后期整个项目的控制。
2建筑工程材料造价全过程控制存在的问题
2.1材料采购不科学
有的建筑公司在采购物资时，并没有做好物资采购预算，财务部门制定预算计划过于仓促，还有的建筑公司没有签订采购合同直接付款，使工程材料的质量得不到很好的保护。物资采购的总成本对成本计划的实施有很大的影响，会影响到总成本。有的施工企业没有编制物资采购计划，采购工作过于混乱，没有做好物资价格的市场调研，有的施工企业没有把握好采购的最佳时机，这将导致整个建筑的建设成本进一步增加。
2.2领料不规范
一些施工企业在领料期间实行内控机制，但不编制消耗定额，随意发放领料，造成施工现场材料使用过度、非法占用。一些建筑公司的材料人员相互勾结，开具虚假发票，对工程公司的成本控制产生了很大的不利影响。另外，施工企业对材料重视不够，粗放的控制模式会增加施工成本。
2.3材料储存不合理
一些施工企业在施工现场随意堆放材料，没有明显标识，导致工程人员违规使用、误用、混用材料的问题，增加了材料储存成本。在存放过程中，一些建筑公司没有做好防潮、防盗等相关措施，造成部分材料损坏，造成了巨大的经济损失。
3建筑材料管控对建筑工程造价的影响
3.1材料管理岗位对建筑材料管控的作用
建筑工程施工过程中会用到多种不同型号的建筑材料。材料管理人员应该熟悉设计文件，明确工程概况及材料性能和使用要求，确定按照施工工期要求开展材料供应和管理工作，明确建筑材料的供货方式，熟悉施工现场的自然条件、运输、资源情况等。目前市场上供应的同规格型号的材料质量参差不齐，选择质量满足施工要求的材料是保障工程质量的前提条件。因各厂家生产经营理念及技术水平不同，同规格型号的同一材料质量差异较大。建筑工程单位在选择材料供应商过程中，首先应熟悉各种材料的技术性能，并经多渠道的市场调研形成材料市场调研报告，为选择符合要求的建筑材料提供依据。尤其是对影响建筑工程安全使用性能的关键材料要进行深入的市场调查工作。针对建筑材料采购市场调查工作，应当选派熟悉业务、工作认真负责的员工担任。谨慎保管建筑工程施工过程中使用的建筑材料质量证明资料，保证供应材料的质量检验资料真实可靠，并专门划分相关资料存档地点，确保材料资料查询方便，保证材料资料存放的安全性。
3.2科学选择材料供应商
建筑施工企业要到供应商的生产现场做好充分的调研，做好评估，在公司内组建一支采购、质检、技术的联合管理团队来筛选供应商。建筑公司要对供应商作出细致的评价，尤其是要对供应商的交货能力和价格、供应商材料的质量水平和服务水平作出科学的评估。工程建筑公司要做好采购询价的管控，充分地利用信息化的技术、信息平台网络优势获取材料、收集信息。要利用信息技术在外部做好材料的询价，这样才能够使询价的结果更加高效。在供应商的考察阶段，建筑公司要选择品牌度较高、收益较好、规模较大、业绩较高、产品研发投入较大的供应商，以保证供应的材料质量达标。在公司内建立供应商库，优先选择优质供应商。在产品认证和商务阶段，要对所有采购材料的质量、数量、价格、服务等逐一进行的分析，并根据实际的合作状况进一步加大采购力度。
3.3进一步强化对建筑材料价格的管理
材料价格是建筑工程造价重要组成部分，为了做好工程造价控制，必须注重材料价格控制。因此，在使用新型绿色环保建筑材料过程中，必须关注对材料成本控制，对材料采购环节进行进一步强化，提升材料议价水平。鉴于新型建筑材料市场波动较大，必须随时掌握价格波动，对资料资源配置进行合理优化。建立完善的工程造价管理机制，发挥新型建筑材料的价值。
3.4根据市场信息控制材料价格
在建筑工程施工期间，因施工时间持续时间较长，建筑成本变化是必然的。材料价格的变化必然影响到工程造价。同规格型号的建筑材料的质量存在较大差别，材料价格差距也悬殊。在建筑材料使用管理期间需全面了解建筑材料的价格，及时掌控建筑材料价格的变动，分析建筑材料价格走势，提前做好相应的准备工作。为确保施工期间材料价格相对稳定，应提高施工速度，提前竣工，确保建筑工程顺利进行。施工单位也可制定相应的材料价格控制措施，防止因各种风险因素造成材料价格出现较大幅度的变化。
3.5加强材料采购造价控制中的合同管理
签订合同是材料成本管控的开始，整个材料成本控制过程实际上也是成本履行的过程，建筑公司要对成本执行过程加以控制，提高整个材料采购的成本管控，并且要使采购成本预算落实到位。强化合同管控措施，使材料成本管理基础更加扎实，在签订合同或者执行合同时，需要仔细评审合同内部的条款。尤其是仔细审核管控合同，仔细地审核订购价与现价的执行状况。对于超出高价的订货合同，要列出一级予以驳回，这样才能够进一步降低成本。
3.6落实竣工阶段工程造价管理
竣工结算作为地铁工程最后环节，必须强化对该环节的造价控制。①必须建立完善的文件资料制度，落实资料归档，将造价资料、技术资料保存下来，保证各项资料的真实与完整，为工程造价人员提供依据；②严格按照合同要求，对工程量加以审核；③重视计量支付环节，保证计量和支付完整，根据合同将相关款项扣除；④对项目进行整体评估，总结造价管理，积累相关经验，不断提升单位造价管理的水平。
结论
造价人员在采购材料期间，需要明确造价控制的主要目的。另外，建筑公司要实现材料采购、材料保存、材料使用等全过程的控制，减少材料消耗，提高材料利用率。建筑企业需设立造价岗位，给该岗位配备高端高素质人才。建筑公司要通过降低材料的使用成本增加公司利润空间，制定整体的施工成本规划；明确材料使用过程中的问题，采取必要的管理措施，在保证工程质量达标的前提下，将工程材料造价控制放在重要位置，以实现公司经营效益的最大化。
参考文献：
[1]耿齐定.房建工程造价的全过程成本控制对策[J].时代金融，2019(35):438+441.
[2]徐冰.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].住宅与房地产，2020(12):19.
[3]张伟英.建筑工程中造价的全过程控制探讨[J].工程技术研究，2019,3(2):198-199.
[4]李红梅.论建筑工程开展全过程造价控制与管理[J].经济研究导刊，2020(19):82-83.