贾梦雪
身份证号：37152219920924**** 山东聊城 252000
摘要：在建设项目实施过程中，项目管理起着关键作用，实际工作效果将直接影响到项目的综合效益。因此，有关单位和部门要恪守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证施工质量的前提下，减少不可再生能源和材料的使用，减少对生态环境的污染和破坏，实现建设项目社会效益、经济效益和环境效益的协调统一，建设适合人民生活和发展的生态家园，促进我国社会经济的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；可持续发展；优化路径
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程已成为城市化的重要组成部分，它关系到城市化发展中政治、经济、文化等因素的发展。建设项目管理不仅是一个理论或实践问题，更是要让管理人员了解理性的理论，具有丰富的实际工作经验，从而适应形势的多样化和变化的需要。仅仅依靠一个方面是无法达到更高效、更安全的管理效果的。特别是我国经济发展进入新时期，各项工作逐步从粗放型向精细化管理要求发展。以往有效的管理方法已不能满足当前的管理要求和标准，特别是疫情发生后，我国已进入经济周期，社会经济复苏，建筑工程的发展也迎来了更大的压力和挑战。
1工程管理概述
建设项目建设需要甲方业主单位与乙方施工企业共同参与。业主单位作为本项目甲方，已处于领先地位，应全面、严格地开展项目管理工作。首先，我们应该制定一个好的总体规划。建筑工程建设是一个复杂的系统，它决定着项目管理的复杂性。不仅要对企业内部的设备材料人事技术进行管理，还需要联系政府部门办理各种许可和审批。因此，业主必须从全局和长远考虑，对项目管理做出全面的规划，控制相关影响因素和设计应急方法。其次，要规范。业主进行项目管理时，必须注意从招投标到验收、运营全过程的合规性，只有在规范的约束下，才能顺利衔接各阶段、环节，提高工作效率。第三，我们应该小心。项目管理工作内容复杂，稍有粗心会造成质量问题。因此，管理工作必须注重细节，采取精细化管理模式，提高管理水平。最后，好好计划。建设项目管理贯穿整个施工生命周期，必须有计划地进行，做到有序、确保工程进度。
2可持续发展理念下的建筑工程管理
2.1对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.2人员管理
建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。
要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。在人员的培养上，要培养个人的团队协作能力。建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情，更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力，在统一调度工作上不能够听从调度，则会导致有关安全问题，甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识，培养人际关系处理能力，避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
2.3?施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
2.4重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
2.5做好项目管理
在建筑工程管理中，要高度重视工程项目的日常管理工作，并认真做好分析，确保资源充足、质量管理规范。建筑企业在调研中要充分了解自己的实际发展情况，并组织员工进行培训活动，尤其是安全教育培训活动。同时，还应提升管理人员的专业素质，并严格考核管理质量。全体工作人员也应适应质量管理要求，使设计方案与工程实际相符，并严格规范原材料的使用，确保质量与标准相符。
结语
建设项目管理是整个建设项目的重要组成部分。整个建设项目的质量和施工效果在一定程度上与管理有关。因此，有必要加强建设项目管理。本文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后详细分析了人、物、设备、环境和安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目管理水平，并着重提出有效措施，进一步提高建设项目管理水平。当今时代，科技和人才是国家发展的关键。一个国家要实现快速发展，创新是必由之路。只有掌握了核心技术，占领了创新的制高点，国家才能在这一过程中起到带头作用，避免被别人控制。在创新发展的同时，尽量减少高消费品的使用。利用低消耗、可再生资源和绿色环保产品，促进绿色可持续发展。
参考文献
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